论文成了管理者，还能和下属做朋友吗是大学硕士与本科管理者毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写如何管理好一个团队方面论文范文。
管理层次越少越好—企业家杰克·韦尔奇曾这样告诫管理者们.这位通用电气历史上最年轻的董事长,将公司内部原有的350个业务组重组成38个战略经营单位,让通用电气庞大的身躯得以灵活应对市场变化.
如今,有不少公司践行了这一理念,人们习惯将这种精简的管理模式称为扁平化管理.在互联网公司,扁平化管理似乎成了一种政治正确.而在相对扁平的管理模式下成长起来的这一代年轻管理者们,更会把这种模式发挥到极致.
裘祺恺在深圳一家技术公司担任品牌营销经理,并带领着一支9人规模的团队.虽然是名义上的“领导”,但裘祺恺在团队成员面前几乎没有管理者的架子.1990年出生的裘祺恺和团队其他成员年龄相当,甚至比其中几个更加年轻,这让他更能站在同龄人的角度为其他人考虑.“我当执行者的时候不爱被领导管得太紧,他们也一样.”裘祺恺说.
朋友般的相处模式在表面上消除了职级差异,但在公司组织层面上,裘祺恺终归还是个管理层.作为一个中层管理者,他需要在公司高层与执行团队之间做好衔接,一旦出现问题,他就是第一个要站出来为团队承担责任的人.渐渐地,裘祺恺发现自己陷入了一种矛盾—在上级面前要表现出领导能力,但在团队中却难以建立威信.造成这个局面的根源,正是之前扁平到没有层级差异的管理模式.
消除管理层级能让每个成员都拥有充分的自主权,但这种自主权也可能会反过来吞噬管理者的职权.裘祺恺并非没有想过制度化,只是在和团队长期相处过程中积累的“好说话”的形象难以改变.“我没法制度化,交代下去的事他们可能会有各种借口说搞不定或者拖时间.”这种情况下,到了项目交付的时候,拖欠的工作只能由裘祺恺自己完成.
裘祺愷的困扰并不是个例.做朋友还是做领导?在许多年轻管理者看来,这不是一个单选题.但要知道,把两个选项中的任何一个做到令人满意都不是件容易的事.在制度和情绪之间找到微妙的平衡,是他们面临的难 题.
可能是全球最扁平的大公司Google曾经做过一个试验.2002年,Google取消了工程师管理者职位,在公司内部营造出一种大学氛围般的工作环境.而这种将扁平管理做到极致的后果并不是激发了自由和创新,而是失控—所有大小琐事都进了CEO的耳朵,员工们则谁也不听谁的.试验不出意外以失败告终.
这个尝试的有趣之处在于一向奉行扁平化管理的公司给出了反驳扁平化管理的有力证据,同时证明了无论多开放的团队都需要适当的层级和制度来约束.
如果把管理看作一张网,团队人数就是这张网的边界.而边界的远近,取决于管理者的方法和能力.扁平化管理表面上看是一种“无为而治”,实际上它对管理者提出了更高的要求—既要具备出众的业务能力,还要扮演好亦师亦友的双重角色.
A小规模的团队,还能做朋友
在团队只有3个人的时候,扁平化管理曾让裘祺恺尝过甜头,也为他带来了不少便利.他有意模糊了上下级的关系,任何人有需求都可以直接说,既提高了沟通效率也让团队更加灵活.
裘祺恺相信在职场上能交到真朋友,白山云科技的前端工程师吴鹏飞也这么认为.同样管理一支3人团队,吴鹏飞的做法和裘祺恺最初接手团队时出奇一致—不拿自己当领导,只是一个“接头人”,把上级交代的任务拆解之后分配给团队,然后把控进度.吴鹏飞认为所谓的管理者只是比其他人掌握了更多信息,在团队内部则是完全平等的,“只不过大家分工不同,没有上下级的概念.”工作之外的时间,吴鹏飞和“下属”还会像朋友一样聚餐打游戏.
VR技术公司Jaunt的中国市场总监徐荟朋也和自己的下属成了好朋友.她几乎每个月都会在公司的休息室里跟同事一起看电影.“平时我有爱好都会跟大家分享,其他人也会分享自己的东西.”徐荟朋说.
徐荟朋所在的外资企业本身就非常扁平,“没有单独的办公室,CEO都跟我们坐一起.”徐荟朋自然也跟团队成员坐在一起,谁有需求,像聊天一样就说出来了.到了正式的开会场合,也是有什么问题都直接提出,“不摆架子,也不怕吵架,就像大学同学一样交流”.这种方式让徐荟朋感到舒服.
与其说是一种管理方式,能和下属成为朋友对于徐荟朋而言并不是刻意而为.“我觉得不是一定要在公司里面交到朋友,交得到是好,找不到也无所谓.”徐荟朋说.她认为没必要把生活和工作分得太开,当然也不想为了表面和平而故意跟下属亲近.
B团队规模增加,没有制度约束可能会一团乱
从3人到9人,随着团队人数的增加,裘祺恺逐渐感受到事情变得难以控制,原本自由灵活的管理方式有时变成了阻碍.但这个时候再建立制度,并不是件容易的事,裘祺恺正在制度和扁平化之间寻找平衡,“之前我把这个制度扁平化得这么厉害,接下来怎么找到有效的方法去制约他们,这很难.”因为和下属太熟了,裘祺恺并不打算实行太强硬的调整,而是想“去摸透每个人的内心,然后通过柔和的方式做出转变”.
裘祺恺人性化的调整或许可以在他的9人团队中起到效果,而对于领导一家500人规模的创业公司的陈晓亮来说,与每个人都成为朋友是不可能完成的事.
陈晓亮是互联网创业公司兑吧的创始人兼CEO.出生于1990年的他是一个不折不扣的90后,身上存在许多90后的共同点,不爱摆架子、追求平等.但随着公司规模从不到20人扩大到如今的超过500人,陈晓亮逐渐触摸到了扁平化管理的边界.
总结:本文是一篇关于管理者论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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