论文60后是产业互联网时代宠儿认知何来是关于宠儿方面的论文题目、论文提纲、cf宠儿一战成名视频论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
嘉宾主持
尹佳晨
88众筹教育长
销售和管理举办的“产业互联网论坛月度沙龙”一直希望大家厘清的一个概念就是,未来是产业互联网时代,是产业+互联网.李克强总理在做政府工作报告的时候,谈到了“互联网+”,可见,产业互联网已经在国家战略的这样一个层面,得到了非常大的认可.今天我们要探讨的这个主题,也非常的有趣,“60后,产业互联网时代的宠儿?”作为88众筹教育长,我接触过大量的传统企业,有一点我特别有感触,当我们在谈产业互联网转型的时候,很多传统企业的老板都表现出一种深深担心和焦虑,尤其是中小型的传统产业,他们很担心自己到底能不能转好.干了一辈子的传统产业,突然之间,产业互联网,或者我们叫“互联网+”成了一个巨大的风口,企业家必然很担心自己的企业在转型过程中,公司团队、制度、技术以及业务流程等,能不能适应未来整个产业互联网的发展.这些担心不仅仅是60后企业家的焦虑,应该说是传统企业普遍的担心.我们今天说的60后,我想并不只指60年代出生的这一群,更多的是泛指60后,70后甚至包括部分50后,这批人的焦虑是因为他们不是互联网土著,他们是互联网移民,对互联网的一套玩法不熟悉.所以,掌握传统产业霸主地位的60后、70后企业家会不会成为移动互联网时代的宠儿,这个问题才特别有意思,也特别有争议.60后传统企业的企业家最有可能成为产业互联网时代的宠儿吗?如果是,这个认知又是从哪儿来的呢?
60后掌握的产业资源是“互联网+”的基础
施炜
华夏基石管理咨询集团创始合伙人
我个人非常认同这个说法,认为这样一个立论是成立的.当然我觉得宠儿可能是媒体喜欢用的词,应该叫中坚力量,或者叫支柱,或者叫基石可能更准确.为什么这个理论是成立的?我们大概回顾一下互联网发展的过程.最早的互联网,我把它叫做信息类互联网,此时互联网的功能主要是为大家提供通信和信息展示,是最基本形态的互联网.代表企业有新浪、搜狐、携程等,当然像游戏、视频等也都属于信息互联网,本质上他们卖的都是信息.第二阶段叫流通互联网,以京东商城、淘宝最为典型,通过网络实现交易,此时网络变成一个流通的通路.这种对交易方式的改变比前一阶段更颠覆.第三阶段我把它叫做服务互联网,就是互联网进入了和老百姓的生活有密切联系的一些服务领域,产生了新的一些商业形态,比较典型有e袋洗、饿了么、嘀嘀打车等.而服务互联网领域目前是资本竞争最激烈的领域,各种补贴也最疯狂.第四阶段叫产业互联网.所谓产业互联网,实际上就是传统产业加互联网.按照李克强总理的话来说,就是互联网加传统产业.为什么说产业互联网时代60后是中坚呢,有两个原因：首先是历史阶段决定的,那些传统的产业主持人,主要的管理者,必然就是60后和70后,这无从选择的.80后、90后登上历史舞台的时间还太短.我们可以做一个大数据分析,现在所有的上市公司,含新三板,它的创始人和主要的技术团队负责人,基本是60后和70后的.所以说产业拥抱互联网,没有他们拥抱,那靠谁去拥抱呢?当然很多人会说,他们现在占据这个位置不能说明什么,他们可能会被淘汰,新人成长速度加快,会很快替代他们.但是我觉得短期内还淘汰不了,这就是我说的第二个原因,60后的人,其实是非常实干也非常能学习新东西的一群人,他们能快速的转型.以我为例,我本人也很焦虑啊,互联网大潮来了,我怎么办?我必须要拥抱互联网.在偶然的机会认识了《销售和管理》杂志的总编张永兵,他跟我谈了半小时,我决定给他投资,自己也一举进入了微信互联网领域,目前《销售和管理》官方微信号已经100万粉丝了.为了完成自我转型,我加强了对互联网的研究和学习,同时也进行了这方面的投资.我是60后,我身边的很多60后也在做这样的转型动作.我观察我身边的 60后企业家们,他们的学习能力、行动能力真的很强,所以他们拥抱互联网真的没什么大障碍.我身边有个例子就挺有意思的.大自然地板（木地板行业排头兵）董事长佘学彬,地地道道的60后,木地板也纯粹是个传统产业.就是加工出地板,然后放在红星美凯龙和居然之家这样的大卖场售卖.后来,出现了网上家居,网上装修.佘董事长也很焦虑.如是他就玩儿命的去学习,哪儿有互联网大会,他就报名去,而且越是收费贵的越去,天天在国内外学习,这个过程差不多持续两年时间.当然他现在还在学,但没那么疯狂了.在他学习的过程中,他认识了一个朋友,搞了一个企业,叫小米家居.他就投资了小米家居,并成为大股东之一.面对产业互联网,他的选择是先参和进去再说.在他试水的几个项目中,小米家居成功了,一年内,小米家居的估值已经涨了十倍.在投资的同时,他自己也创建了互联网家居企业,4月份在杭州盛大开幕.采用O2O模式运作.在杭州有一个巨大无比的展厅作为线下体验店,同时线上下单.小米家居做的是低端顾客,装修699/平米,20天完工,他的互联网家居企业做999元/平,一个月完工.699/平所面对的市场,主要针对 丝市场,999/平定位的是城市里的小白领.个人认为这个定位是很精准的,而且他的优势在于他有雄厚的资金,可以快速的整合各种资源.最后总结一下我为什么觉得60后会成为产业互联网的主力：第一,现在的传统产业,基本掌控在60后和70后手里.第二,这伙人学习能力很强,行动力也很强,基于他们已有的资源和管理能力,他们拥抱互联网的成功概率很大.依然以互联网家装为例,不管是线上还是线下,只要是玩家装,有个核心问题必须解决,那就是管理好线下包工头.而管理那些线下包工头,90后根本管不了,包工头得60后、70后,甚至50后这样的老江湖才能搞得定.
嘉宾主持
尹佳晨
88众筹教育长
刚刚听完施老师的总结,我也非常认同60后有三大优势.第一点这个年龄很重要,施老师1983年硕士生毕业,而我1983年才出生.年龄是第一个优势.第二点我觉得是经验的优势,这一点在长期的项目孵化中很有体会,O2O也好,重度垂直也罢,这些都需要对行业有深度把握的人才能经营好,而不仅仅是了解互联网就行了.第三个就是60后会更珍惜自己打下的一砖一瓦,他们爱学习,踏实肯吃苦,只要摸准路,执行力绝对到位.这可能是目前很多90后不太具备的.
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参考文献：
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