论文互联网时代科研经费管理流程优化是关于科研经费方面的论文题目、论文提纲、高校科研经费论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
【摘 要】 科学研究是高校重要的职责使命,科研经费管理是高校提高科研能力的重要保障.长期以来,科研经费管理流程的诸多问题一直困扰着高校,对科研经费管理流程进行优化十分必要.在“互联网+”时代背景下,文章以科研经费“全生命周期管理”为主线对科研经费的入款、报销、审计及信息公开等流程进行梳理和分析,对科研经费管理流程进行优化,实现科研经费管理信息系统的交互和整合,以期推动科研經费管理的规范化、精细化、科学化和信息化.
【关键词】 “互联网+”； 科研经费管理流程； 流程优化
【中图分类号】 F235.99；G647 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2018）03-0090-05
随着国家对科研工作的重视,高校获得科研经费的总量逐年增加,其资金来源也趋于多元化[ 1 ].庞大的经费体量、多渠道的经费来源和落后的管理方式之间的矛盾使科研经费管理暴露出各种问题,尤其是科研经费管理的流程复杂陈旧,严重制约了高校科研活动的开展.2015年国务院发布了“互联网+”战略发展计划,数据的传输、整合、利用方式都发生了巨大转变.高校应紧抓机遇,积极实施“互联网+”的科研经费管理,利用信息化手段对科研经费管理流程进行优化.
一、高校科研经费管理流程存在的问题
当前大部分高校对科研管理实行项目管理和经费管理分管原则.科研部门负责科研项目的管理,包括项目的立项、合同、结题等；财务部门负责科研经费的入账、预算控制及执行等.此种管理模式容易导致科研的项目管理和经费管理脱节,部门间的管理责任不明确,容易出现管理盲区或多头管理现象,科研项目管理和经费管理缺乏有效的控制、协调和监督.同时,高校科研项目涉及的业务部门较多,各部门的信息系统各自独立,数据没有共享,部门之间数据传输费时费力,造成许多管理流程不连贯,信息孤岛现象严重[ 2 ],信息资源的利用效率低,整合程度差.
项目管理和经费管理分离、经费管理系统间信息孤岛及低信息化的管理方式,致使科研经费管理流程复杂陈旧.主要表现如下：
（一）科研经费入款环节流程复杂,科研部门与财务部门之间缺乏有效的沟通
科研经费入款流程为项目负责人在财务部门查询是否到款,确认项目到款后,在科研部门申请项目立项；科研部门审核批准后,项目负责人将立项书和项目入款书交财务部门,办理项目账号的立号和预算拨付.由于项目负责人、经办人、财务部门、科技部门之间缺乏有效的信息沟通渠道,主要依赖人工在不同的部门间奔波,不仅浪费时间,加大科研人员与管理部门的矛盾,而且科研项目从到款到拨款时间间隔较长,制约了科研项目的执行进度.
(二)科研经费报销流程复杂,信息化水平低
科研经费报销是科研经费管理中最重要的环节.但由于信息化水平低,数据处理流程不合理等原因[ 3 ],导致科研经费报账困难,制约了科研经费的预算执行.
传统的科研经费报销流程为：经办人按照业务规范对原始票据进行整理,经项目负责人审批后到财务部门取号报销,制单人员记账,复核人员复核,涉及款项支付的到出纳窗口领取款项或支票.主要存在以下问题：
1.排队报销,效率低.尤其是年末或科研项目结题前,为加大项目执行进度,科研人员需早起排队,浪费时间和精力.在科研政策放管服等一系列政策出台后,师生与财务部门的矛盾比较突出.
2.存在资金安全风险.面对面进行财务报销,经办人更倾向于领取现金,存在资金安全风险.
3.无法掌握报账状态.科研经费负责人对项目经费不能进行实时动态管理.
4.公务卡报销问题.为进一步规范科研活动的有关支付业务,国家正大力推进科研经费使用公务卡进行结算,并规定了结算程序.但公务卡消费认证集中在财务部门,并由财务部门统一还款.此流程导致财务部门的工作量非常大,需要由专人在公务卡系统中查询与认证,且容易出现超期还款现象.
5.电子发票报销问题.随着电子发票的普及,其带来的重复报销和票据真实性难以确定等问题也越来越突出.
6.设备报销问题.当前大部分高校对科研经费购买的设备等固定资产管理实行账物分管原则,由资产管理部门对设备实物等进行管理,财务部门负责对设备进行会计核算.两个部门信息系统之间数据没有共享,信息孤岛现象严重,容易导致固定资产的实物管理与会计核算脱节,进而引起高校固定资产账实不符、资产流失等问题.
(三)科研经费审计流程
随着国家对高校科研经费财务监管越来越严格,科研经费审计也越来越规范.落后的审计数据采集方式使项目负责人在财务、科研等业务部门之间人工传递数据,数据缺乏共享导致信息传递时效性差.数据载体一般为纸质档案,查阅和复印凭证非常费时,同时也不利于档案的保护.
(四)科研经费信息公开
为加强对科研经费使用的监督管理,提高资金使用效益,国家出台了一系列科研信息公开的文件,对信息公开提出了明确要求,但实施效果并不理想.有调查显示,大多数高校科研经费使用信息公开并未得到有效执行[ 4 ],存在公开意愿不强烈、公开内容不全面、公开流程不科学、监督保障机制不健全等问题.
二、“互联网+”时代科研经费管理流程优化
“互联网+”时代科研经费管理流程优化即以科研项目“全生命周期管理”为主线,对科研经费的入款、报销、审计和信息公开等业务流程及财务处理流程进行梳理,以业务制度化、制度流程化、流程标准化、标准信息化为建设模式对流程进行重新规划,以智能化、信息化服务体系为建设目标,利用计算机技术和网络技术实现业务信息与财务信息的充分集成和共享,通过将内控手段和管理理念嵌入到信息系统,对业务活动和财务流程进行控制,建立既相互衔接又有效制衡的工作机制和业务流程,实现科研项目经费的事前、事中、事后管理.
总结:关于免费科研经费论文范文在这里免费下载与阅读,为您的科研经费相关论文写作提供资料。
参考文献：
1、 E时代下高校财务管理流程优化 摘要：高校的发展越来越快，财务工作的健康发展便成了高校快速发展过程当中的有效保障。本文对财务管理工作的优化措施进行简要概述。关键词：E时代；高。
2、 互联网上市企业财务管理特征优化分析 摘要：随着我国信息技术的发展，互联网技术也得到了进一步提高，就目前而言，我国多数互联网企业具有重创新、重体验、年轻化等特点。同时，互联网企业的发。
3、 新科研项目资金管理政策下高校科研经费管理问题 【摘要】随着国家科研投入的增加和对高校科研经费审计的加强，国内高校在科研经费管理中存在的弊端与漏洞越来越多的暴露出来，引起了社会广泛关注。为规范。
4、 新形势下完善科研经费管理和监督机制 【摘 要】 随着《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》《国家重点研发计划资金管理办法》等一系列科研经费管理规范的颁布，我国科。
5、 互联网时代下财务管理模式 摘 要：互联网在当今社会发展过程中扮演着十分重要的角色，为顺应时代发展，企业需要借助“互联网+”时代来实现其财务管理模式的转变，将互联网技术广泛。
6、 内部控制视角下农业科研事业单位科研经费管理 摘 要：财政部发布的《行政事业单位内部控制规范（试行）》自2014年1月1日起执行以来，促进了农业科研事业单位科研经费进行有效管理的控制，农业科。