论文电力公司人力资源战略规划是大学硕士与本科战略规划毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写企业战略规划范文方面论文范文。
摘 要：为顺应电力行业改革和践行电网公司人才强企战略,有效解决人才队伍建设难题,人力资源规划成为战略实施的关键.其中人力资源规划是企业规划的重点和中心内容之一.本文提出目前电力公司人力资源所存在的问题,并且提出适应新时期的战略规划.
关键词：电力公司；人力资源；战略；规划
随着科学技术的更新,电力企业对人才和人力资源管理都有了新的要求,为了发展企业,就要保证具有竞争力的人才支持,这是电力企业发展的重中之重.目前我国电力企业人力资源规划存在的问题有：人力资源规划执行力度欠缺、难以引进高端人才、人员配置存在缺陷等问题,如何有效的解决这些问题,成为摆在供电企业人力资源规划工作面前的一道难题.
一、电力企业人力资源规划重点内容分析
第一,人力资源规划等人力资源管理工作的发展,需要一个科学的、完整的、严格的工艺规范.市级供电公司人力资源规划的发展,需要把重点放在设计的过程中,为了保证科学性、实用性、可靠性；第二,从人力资源规划的技术水平,有一个明确的人力资源规划体系和结构的需要,内在的逻辑关系,建立人力资源规划模型和省电力公司的适应框架,构建完善的人力资源规划系统市级供电公司.从人力资源管理的水平,需要明确市级供电公司发展趋势下的控制和管理模式.人力资源规划,业务单位在人力资源发展规划研究的重点不同、类别不同的是,一个分层分类的下属单位人力资源规划和发展目标；第三,人力资源规划的实施周期一般为一年,在实施过程中,除了提供技术指导,省电力公司也可以进行人力资源管理机制的创新、提高工作效率,进行调整和更新.
二、电力企业人力资源战略规划方案设计
(一)紧跟时代、改革创新
坚持和时俱进,发挥市场在资源配置中的支配作用.合理科学的人力资源配置应当从人力资源的数量、质量及结构三个方面来着手建设.供电企业人力资源规划过程中要时刻保证合理的人才数量、优秀的人才队伍质量和优秀高效能的人才配置.依据市场竞争的需要,结合供电企业当前发展现状,制定合理的人力资源规划.
(二)提供充足的资金及人员技术保障
在企业人力资源规划实施的过程中,提供充足的资金保障是其顺利实施的必要条件.资金的应用主要是两个方面.一方面是对企业硬件设施的更新和改造的资金投入,为了实现供电企业的发展战略目标,实现企业人均劳动生产率的大幅度提高,必然離不开先进设备的引进和使用.因此,对供电系统及相关设备上的资金投入,也是其人力资源规划实施的保障之一；另一方面就是对企业人力资源培训规划的资金保障.企业人才的培训,离不开资金的支持.任何一次培训计划的实施,都会产生培训人员的薪金,培训场地费、书本费、聘请培训专家学者的费用,这些都需要及时供给资金,保障其顺利进行.
（三）充分考虑企业内外环境情况
公司战略和内部和外部环境是决定企业人力资源管理发展的前提,是宏观环境的人力资源规划的基本政策,它决定着企业的发展.内部和外部经营环境是企业战略实施和战略的软、硬条件,它决定着企业的管理模式和人才所需的类型,从而影响人力资源管理的基础性工作,是人力资源规划的制定和实施根据基本条件.因此,对人力资源规划的分析内部和外部环境的研究是企业战略的本质,是确保公司战略和人力资源规划的基础工作.
(四)完善绩效考评机制
建立健全绩效管理、薪酬福利机制.明确岗位人员绩效标准,积极开展员工绩效评价.开发科学有效的岗位能力素质模型,不断推进绩效管理动态发展,同时,要建立动态的绩效考核体系,不断拓宽员工绩效管理的影响范围,将员工绩效和其职业生涯发展挂钩.在薪酬福利方面,通过探索“对外竞争优势强、对内公平合理”的薪酬福利机制,在保障员工基本的薪酬福利水平前提下,増加绩效福利机制,提高员工自主学习和工作的积极主动性,从而更好的为企业发展贡献员工的力量.
(五)完善人力资源规划实施的评估机制
企业人力资源规划实施效果是否有成效,必然需要一个系统客观的评价体系.无论是在实施过程中还是在实施完毕后,对人力资源规划的有效评估,能够更好的促进企业人力资源规划朝着良好的方向发展.因此,企业必须依据其发展的特点和实际情况,建立并不断完善其人力资源规划实施的评估机制,使其人力资源规划有据可循,做到科学合理,符合实际.
(六)建立健全员工激励机制
只有通过建立多元化奖罚分明的奖惩机制,才能进一步调动员工的学习和工作积极性,是充分发挥企业员工潜在能力的有效举措.进一步完善企业员工薪酬福利机制,并且有效实施,可以增强企业员工的成就感和归属感.只有实行不同层次激励机制,才能激发企业员工潜能,进而实现企业科学合理的人才配置,并达到“人尽其才物尽其用”的最佳效果.
三、结语
综上所述,电力企业的人力资源规划是人力资源管理的一个基础部分,企业的人力资源规划的好坏决定了企业在未来的发展.在电力企业中,应该科学合理的构建人力资源管理机制,规划适合企业发展的人力资源管理途径,围绕电力企业的总体发展目标,确立长期的发展战略,协调人力资源管理活动,保证企业的长远利益.
参考文献：
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参考文献：
1、 如何提高电力公司人力资源管理水平 摘要：随着时代的发展社会的进步以及对科学发展观的不断践行，社会对人才管理方面的要求也越来越高，而电力行业作为提高我国国民经济的重要方式且是一项必。
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