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关于人力资源论文范文 电力企业人力资源管理现状提升方案探析相关论文写作参考文献

分类:论文范文 原创主题:人力资源论文 更新时间:2024-02-27

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随着时代的不断发展,在电力企业之中,人力资源作为核心资源,对于支持电力企业经营运作发挥了至关重要的作用.人力资源本身管理水平如何,直接关系到电力企业的运营、经营以及发展,甚至会影响整个电力系统的发展.所以,本文在分析人力资源管理意义的基础上,对于电力企业人力资源管理现状进行分析,然后提出人力资源管理的提升方案,希望通过这样的方式能够满足电力企业的可持续发展要求.

电力企业作为技术密集型和人才密集型的企業,人力资源已经成为电力企业不可或缺的资源之一,只有先进的人才储备,才可以满足企业的可持续经营以及健康发展的需求.但是就目前的电力企业人力资源管理来看,依旧存在诸多问题,所以只有分析电力企业人力资源现状,才能够找到相对应的提升方案,从而为电力企业的建设与发展提供人力资源的支撑.

一、人力资源管理的意义

(一)人力资源管理的作用.随着经济技术的不断发展,企业之间的竞争逐渐加剧.在相同条件下,企业想要发展壮大,拥有良好的竞争优势,就需要在管理方面狠下功夫.实际上,企业之间的竞争就是人才方面的竞争,拥有优秀的人才,才能创新企业的生产效益,将管理改革提升到一个全新的高度.比尔-盖茨曾经说过:我做的最重要的事情就是雇佣世界上优秀的人才.在世界上知名的企业,其人才整体水平都非常高.在国内,拥有较高社会知名度以及经济效益的企业,在聘用人才方面的要求都非常高.企业占据了人才情商和智商的优势,通过一段时间的培养,就可以将人才的潜能完全激发出来,最终帮助企业在激烈的市场竞争之中取胜.企业想要实现对人力资源的抢占,就需要先占领先进技术,这样才能够尽情的发挥人才的创意,最终给企业的发展带来无限的可能.

(二)人力资源管理普遍不足.改革开放以来,我国企业从计划经济时代走出来,人力资源管理依旧沿用计划经济体制的管理模式,虽然企业也意识到人力资源管理的重要性,但是很多企业都没有开展具体的实践,仅仅是从表面上进行改进,未能进行深入的改革.随着时代的不断发展,落后的人力资源管理制度无法满足企业的发展需求,落后的人力资源管理制度也无法满足企业的发展,无法针对人才做好资源方面的配置,这样的问题就会直接阻碍企业的发展.企业想要发展,就需要从内到外的进行全面的改革,如果只是针对某一个方面进行改革,是无法满足整体经济效益要求的.

(三)对电力企业发展的意义.电力企业作为我国的基础性产业之一,推动其余企业的生存与发展,同样,也直接关系到人们的日常生活.在面对当前激烈的市场竞争时,电力企业人力资源管理也需要得到企业的重视.目前,国内电力企业已经拥有网络信息,所以还需要强调先进技术人才对于网络信息管理的日常维护与检修.电力企业人力资源管理与传统的人事管理有一定的区别,与电力企业的发展战略保持一致,这就需要充分的调动员工积极性,给予员工一个发展的平台与空间,这样就可以帮助员工激发其创造力和想象力.

二、电力企业人力资源管理的现状

(一)人力资源管理人才较为短缺.目前,电力企业在人力资源管理方面缺少现代化人力资源管理人才的支持.电力企业作为技术密集型和资金密集型的企业,就需要大量专业的人才来支持其生产、管理和经营.但是就调查显示,我国的电力企业人力资源管理人员,有很多都不是专业的人员,所以,这一部分人员的专业知识相对薄弱,知识水平偏低.电力企业管理班子之中很多都熟悉传统业务,但是对于现代化的企业管理了解很少.同时,对于现代人力资源管理理念认识的不足,在实际的管理之中,依旧选择传统的人力资源管理理念,缺少现代化的培训与学习.在实际的管理之中,将事作为出发点,缺少从战略意义的高度上去分析电力企业的长远利益.所以,人才短缺是电力企业需要重点关注的一个问题.

(二)激励机制尚不健全.目前,电力企业在人力资源管理方面还缺少有效的激励机制的支持.目前,不少企业都未能拥有健全的激励机制,缺少相对应的晋升与淘汰机制,所以对于员工本身的激励作用很小,无法取得明显的效果.另外,在工资分配方面,大部分事业单位都选择的平均统一的分配模式,无法体现出按劳分配的基本原则,由于激励机制的缺失,再加上没有利益的驱动,就无法调动单位和职工的积极性.因此,电力企业在人力资源管理方面还缺少健全的激励机制的支持.

(三)缺乏创新意识.在人力资源管理方面,电力企业缺少创新意识,并且也没有相应的人力资源管理理念的支持.最近几年,虽然我国电力企业也进行了人力资源的改革,确保其可以满足形势要求,但是就目前的情况来看,很多电力企业还无法认识到创新意识对于人力资源管理的重要性.反之,由于传统人力资源管理理念的束缚,导致其管理思想过于的保守,管理非常讲话,无法及时的更新观念.这一种传统的人力资源管理思想会直接影响电力企业的长远发展.

(四)岗位管理机制科学度不足.虽然电力企业进行了岗位设置和人员确认,但是因为岗位管理机制的科学性不足,所以在岗位的设置以及人员的安排上,大部分都是按照资历和关系来进行的.如此一来,使得电力企业的人员编制之中出现一部分素质不达标的人员,但是拥有高素质的人才却被拒之于门外,导致电力企业无法引进高素质人才.另外,因为科学岗位管理机制的缺失,使得高素质人才无法将自身的才能发挥出来,最终被迫辞职,这样也会引起电力企业高素质人才的流失.

三、电力企业人力资源管理提升方案

基于国内外先进管理经验和体系的借鉴,首先就应该明确电力企业需要进行怎样的改革,如何去完善人力资源管理体系,进而确保企业能够满足现代化市场的发展需求.

(一)科学合理的配置人力资源.电力企业的人力资源管理部门在选人和用人的时候,首先需要充分的了解与分析电力企业的岗位,能够按照实际的情况来招聘和分配人员.人的能力主要包含了现实能力以及潜在能力,所谓现实能力就是人员已经具备的从事某些工作的能力,潜在能力则是不断发展,同时在未来的某一项工作之中所具备的能力.所以,电力企业在分配人力资源的时候,就需要对这两方面的能力加以考虑,能够满足岗位与人员的双重衡量,确保合适的人才能够放置在适合的岗位之上,进而实现人力资源的合理、科学配置.

总结:这是一篇与人力资源论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。

参考文献:

1、 电力企业人力资源管理和高素质队伍建设 摘 要:人才是21世纪经济竞争力的核心,通过不断深化改革,完善社会注意制度,我国的经济水平得到进一步发展,人力资源的作用越来越明显。电力企业作为。

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5、 我国现代企业人力资源管理现状 中图分类号:C962 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2018)2-000-01摘要 改革开放以来,我国社会经济不断发展壮大,加之。

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