论文博弈视角下农产品双渠道供应链协调路径构建是适合博弈论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关博弈论66个经典例子开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
◆中图分类号：F713 文献标识码：A
内容摘 要：本文首先对我国现有的农产品双渠道供应链模式进行分析,随后采用“囚徒困境”的博弈论方法深入分析农产品供应链各节点单次、重复交易,结果表明,无论是线下还是线上渠道,都需要一种合乎常理的利益协调机制,这将有益于整个农业的健康、稳定发展.最后提出了农产品双渠道供应链协调构建的路径选择.
关键词：博弈视角 农产品 双渠道供应链 协调构建
在“互联网+”计划的推动下,农产品实体经营企业纷纷着手转型流通方式,尤其是物联网的应用为农产品电子商务发展带来了良好机遇,仅阿里平台经营农产品的卖家数量就超过了90万个,由此形成了网络渠道为主、实体渠道为辅的农产品交易格局.农产品双渠道供应链体系各具优势,线上低价、高效,线下汇集体验、服务,但在发展进程中不可避免地面临着渠道冲突,甚至引发追求个体利益导致的合作错位.本文从“囚徒困境”博弈方法论出发,对农产品各节点的策略选择进行分析,从而寻求博弈均衡点将有益于整个农业的健康、稳定发展.
现有农产品双渠道供应链模式分析
(一)以食品加工企业为核心的农产品双渠道供应链模式
在双渠道流通环境下,食品加工企业构建了独立的信息平台,涵盖农产品采购、加工、配送、物流、销售等环节,形成一个整体的销售网络（见图1①）,以中间商的形式将农产品通过网络或实体渠道销售.线上通过网络官方商城以图片、视频等形式展示农产品的种植、分拣、生产、加工等环节,使消费者知悉食品生产流程,能够放心购物.消费者通过互联网了解食品的包装、价格、促销活动等信息,自主选择产品,食品加工企业通过后台处理订单信息,实施统一配货、运输,最终送达至消费者手中.线下发展实体渠道销售模式,如和连锁超市、便利店合作,销售农产品.另外,以食品加工企业为核心的农产品双渠道供应链还涵盖“网络+实体”的销售模式.如上海厨易公司创立了“厨易时代”,即拥有可实施网络订单的 厨房和线下实体店,同时还将 厨房加工的半成品进行实体销售.
(二)以专业合作社为核心的农产品双渠道供应链模式
农业生产者通过加入专业合作社进行组织化生产、形成规模化经济,构建“B2C电子商务网”和“实体直营店”销售农产品（见图1②）.消费者根据自身需求,或选择网购、或选择实体购物,专业合作社主要通过第三方物流体系配送农产品.在“农超对接”新型流通方式的推动下,形成了“合作社+基地+农户”的经营模式,专业合作社以农户为主导同时控制网络和实体渠道,将农户自主创立且具有一定影响力的农产品品牌推向市场,既平抑了农产品价格,也确保了农产品质量安全.如山东省淄博市就有由156家专业合作社联合建立的超市；新疆自治区吉木萨尔县就有由养殖合作社联合建立的农副产品超市,通过实地展销、网上促销等方式形成线上线下相融合的双渠道销售.
(三)以批发市场为核心的农产品双渠道供应链模式
大型农产品批发市场通过两条路径向客户消费者批发农产品（见图2①）,一是保持原有的实体市场平台,线下商户维持实体店运营,另外构建网上交易平台,线上商户通过平台展示产品、完成交易.无论是农产品生产者、农产品中间商、农产品经纪人、专业合作社,还是批发商,都能够进驻网上交易平台,实现和客户消费者的直接沟通、洽谈.可以说,网上交易平台的构建,打破了原有实体市场平台的市场范围限制,通过互联网使无论处于何地的客户消费者都能够便捷完成批发农产品工作.同时,网上交易平台实时公布农产品产量、价格、品质等信息,提供远程交易,便于客户消费者的自由选择,推进了农产品市场化进程.此外,批发市场通过自建物流中心或第三方物流企业向处于世界各地的客户消费者运送农产品,也推动了冷链运输的发展.如北京新发地批发市场在实体交易平台的基础上联手京东商城推出线上O2O农产品交易平台,实现了双渠道供应链模式.
(四)以零售企业为核心的农产品双渠道供应链模式
在互联网普及率不断攀升的背景下,以零售企业为核心的农产品双渠道供应链模式已日趋成熟,尤其是淘宝天猫、京东商城等大型电商平台推出生鲜农产品板块以来,销售数量更是持续攀升.如2015年12月,天猫超市旗下生鲜业务销售金额就突破了1亿元人民币,同比增400%,2016年开始着手布局以广州、深圳为主的华南市场.许多核心的实体零售商不仅已构建成熟的线下销售渠道,而且在电商平台上建立了自有品牌的商城网站,形成了双渠道供应链模式（见图2②）.如浙江杭州的“王氏水产”公司不仅拥有100多家线下实体连锁零售店,还在天猫商城建立了旗舰店,自建了企业门户网站等,利用网上交易平台低成本优势增设网络销售渠道,以实体店作为补充,提供商品展示、商品调配、物流运输等线下支持.
博弈视角下农产品双渠道供应链面临的问题分析
(一)农产品传统供应渠道协调问题分析
对于任何企业而言,其生存和发展的最终目的都是利益最大化,且必须以合作为前提和产业链上相关企业产生关系.这种合作策略和利益最大化的实现息息相关,若企业间缺乏信用和诚信、相互隐瞒甚至扭曲实际情况,就难以建立协调机制,实现利润共享.由于市场经济体制下,信息不对称问题严重,各企业在合作中无法得知对方策略,甚至缺乏协调机制,导致企业在链条协作中无法得到预计的利润,甚至出现信任危机破坏合作的基础.此时,若有企业临时退出协作机制,可能导致链条断裂、合作无法继续.可见,企业间的合作存在着矛盾和冲突,在协作链条上,通常个体的利益是优于集体的利益.从经济学来讲,帕累托效率（Pareto efficiency）是个体利益和集体利益同时实现最优,但往往不可能实现.当前,我国农产品供应链中各节点企业处于帕累托无效率状态,即陷入了“囚徒困境”博弈格局.由此,采用“囚徒困境”博弈格局来揭示这种矛盾.
首先,分析农产品供应链中供给者（农产品生产者,X）、厂商（农产品经营企业,Y）之间的博弈关系（见表1）.假设此类交易为有限的单次节点间交易：
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参考文献：
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