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摘 要：供应链契约是供应链协调的一个重要方法.本文研究与需求相关情形下回购契约与弹性契约联合的供应链协调问题.回购契约在零售不变的情况下可以起到供应链协调的作用,但在零售变化情况下单纯的回购契约不能达到供应链完美协调的目的.本文通过单一批发价契约、回购契约和联合契约三种情形下的供应链系统、零售商和供应链期望利润函数模型的建立、分析与比较,讨论各情形下的供应链系统的效益,以此说明在变化下该联合契约能够实现供应链的完美协调,并可实现供需双方利益的合理分配.
关键词：回购契约；弹性契约；供应链协调
中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1003-5192(2011)04-0025-05
Jointly Contract of Buy Back and Pricing Flexible for Supply Chain
Coordination under Price Changing on Demand
XU Qi
(School of Business and Management, Donghua University, Shanghai 200051, China)
Abstract:The supply chain contracts are an essential methodology to the coordination of supply chain. This paper focuses on the jointly contracts of Buy Back and Pricing Flexible to study coordination mechanis in a supply chain. In the fix price case, buy back contracts play an important role to collaborate supply chain system’s profit. In the price setting case, however, it is difficult to realize perfect coordination. In this paper, we investigate the model of jointly contracts by the analysis partier’s expected profits of three scenarios. The first is whole sale contracts. The second is under the adoption of buy back contracts. The third is under the adoption of jointly contract of buy back and pricing flexible. In doing so, we illustrated the benefit of the joint adoption contracts to the coordination of supply chain and flexible the arrangement of profits between suppliers and retailers. Key words:buy back contracts; pricing flexible contracts; supply chain coordination
1 引言
在全球市场竞争日益激烈的今天,面对复杂多变的外部环境,供应链节点企业需要通过彼此间的协调、合作实现系统优化,提高供应链的整体竞争力.为此,能够改善供应链整体绩效的供应链契约就是协调机制的一种.供应链契约是通过提供合适的信息和激励措施,对各成员的决策进行均衡,从而使供应链成员的各自效益和供应链整体效益协调,达到供应链绩效优化的有关条款.通过供应链契约的激励与约束,供需双方可在订货量或上达到不同程度的协调,保证了供应链渠道的协同性［1］.目前,常见的供应链契约有：收入共享（Revenue Sharing）、回购(Buy Back)、数量折扣(Quantity Discounts)、弹性（Pricing Flexible)、后备协议（Backup Agreement）等.由于产品特征、契约双方利润分配的博弈能力、需求变化等因素的影响,契约的设计也有不同.Tsay和 Cachon研究了上述契约在销售不变的情况下实现供应链的协调问题［2,3］,Bellantuonoa等研究了收入共享和提前预订的联合契约,解决多产品多零售商竞争下的供应链协调问题［4］.Moutaz研究单周期下订购量和折扣与售价的供应链问题［5］ .Pasternack最早研究了短周期商品的回购契约［6］,刘斌等设计了一种回购和补贴相融合的联合契约,得出系统协调依赖于系统的成本结构的结论［7］.Taylor、Howard和Mantralaa等指出回购契约机制可以鼓励零售商增加产品的订货数量,达到整个供应链利益的改善,但不同回购对制造商本身的收益有影响［8~11］.随着市场的不断发展,需求的不确定性在增加,零售商为了最大化其利润将采取包括调整零售在内的多种方法促销.而在供应链环境下,为了达到供应链的协调运作,零售的变化不仅影响零售商本身的利益,同时,也影响供应商的运作策略,这些策略包括批发价策略.通常的供应链单一批发价契约是由供应商确定一个批发,零售商根据市场需求和批发决定订购量及其销售的零售,供应商根据零售商的订购量组织生产,零售商承担产品未卖出去的一切损失.在这种情形下,批发与零售无关.可见在单一批发契约下,供应商不用承担市场风险,其利润是确定的,而零售商则需承担全部市场需求风险,供应链没有达到协调.
本文探讨零售与需求相关,且变化的情况下,回购契约和弹性契约联合的供应链契约.该契约通过供应商对售期结束时未售出产品以议定回购和零售商的弹性来实现.供应商的批发价和回购价与订购量和零售价相关,零售价与市场需求相关.这样,采用该联合契约,可使零售商的风险部分转移到供应商上,零售商愿意采取更有效的营销手段,动态制定销售,订购更多量的货品,并尽可能多地销售产品,增大利润.而对供应商来说,尽管增加了回购风险,但由于订购量增大以及回购中的残值收入,供应商的利润也得到增加.同时,供应链系统的利润通过批发、回购和零售的优化设置可以实现供应链的协调.
为此,设计一个由供应商（S）和零售商（R）组成的二级供应链,分三种情形来讨论供应链协调,即：单一批发契约、具有单一回购契约和具有联合契约三种情形.
徐琪：相关需求下基于回购与弹性联合契约的供应链协调
Vol.30, No.4预测2011年第4期
2 一般情形
一般情形是指在只有单一批发契约时,供应商首先确定批发价w,然后零售商确定其优化的订购量Q.假设市场随机需求为x,f(•)是市场需求的概率密度函数,F（•）是概率分布函数,供应商的生产成本为c,p是零售,s是残值,满足s 总结:本文是一篇关于供应链协调论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。 参考文献： 1、 需求不确定双源双渠道闭环供应链库存优化模型 摘 要：随着电子商务的发展，网上直销已经成为当今时代最典型的绿色营销；与此同时，环保意识的增强也带来了逆向物流和闭环供应链的兴起。本文基于准时制。 2、 新时期国内旅游抗周期性与双对数需求弹性分析 中图分类号 F 592 文献标识码 A 文章编号 1006-575（2014）-03-0001-09① 该界定引自孙根年国家社科基金申请书“新。 3、 中国石油资源行业需求弹性估计和分析 一、引言改革开放以来，中国经济一直保持着令人瞩目的高速增长态势，我们在享受30年“增长奇迹”带来的成果的同时，也应该看到石油等资源对经济增长的。 4、 基于需求弹性低成本航空公司收入管理模式探究 [摘要]本文运用需求弹性理论对不同细分市场上具有不同价格弹性的需求进行差别定价，指出需求管理和定价策略是实现收入最大化的重要手段。[关键词]需。 5、 需求扰动下竞争型闭环供应链生产和协调决策分析 摘 要：研究了一个制造商和两个竞争型零售商组成的闭环供应链系统在面临需求扰动时的生产决策与协调机制设计问题。研究发现：当需求扰动不大时，产量和回。 6、 基于委托人需求经济责任审计报告模式 经济责任审计被认为是一种具有中国特色的审计形式。在当前中国政治体制改革遇到瓶颈的情况下，它在“吏治”方面发挥了重要的甚至是独特的作用。本文以审计。