论文油田地面工程建设项目管理和是关于建设项目管理方面的论文题目、论文提纲、曼大的建设项目管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：油田地面工程具有一系列的技术经济特点,本文针对工程建设的诸多特点,通过对人、财、物等有限资源的管理,限期实现企业的生产经营目标,推广工程项目管理,强化工程施工管理,力求以最少的投入实现经济效益的最大化.
关键词：地面工程； 项目管理； 思考与对策
有建设就有项目,有项目必然会有项目管理,工程建设要取得成功,必须加强管理,引进科学管理方法.
一、油田地面工程建设项目的特点
油田油气生产是一个多行业,多环节,又具有联系性,关键性的系统工程.油田地面工程建设同样是把资源投入产品的生产过程,与一般工业生产相比,油田地面工程建设又具有一系列技术经济特点,表现为：
1、每个产品都有专门的用途,都采用不同的结构,不同的施工方法,使用不同的材料、设备等,根据使用性质,耐用年限和抗震等级及随着新技术、新材料、新工艺、新设备的不断涌现,不同时期兴建,采用的材料,结构也会不同.
2、工程产品的固定性和施工工序带来工程产品施工的流动性,使生产（施工）人员、工器具经常流动转移,要从一个施工段转移到另一个施工段,在工程完工后还要从一个工地移到另一个工地.生产设备、材料、生产和生活设施经常迁移,增加一些费用,施工地点大都是乡村僻野.
3、地面工程的建设首先由勘察设计单位勘测设计,建设单位进行施工准备,建筑安装单位进行施工,最后经过竣工验收交付使用.有时为适应原油生产的需要对一些大型联合站工程则是边设计,边施工,边投产,再竣工验收.但无论是哪一种方式,建筑安装单位在施工过程中要和建设单位、设计单位、材料供应部门、分包单位等配合协作,因而其生产过程较为复杂,协作单位较多.
4、工程施工过程中影响的因素很多,例如设计的变更,材料和设备的供应条件,专业化协作状况,工程所在地的工农关系等,这些因素对工程进度、工程质量、工程成本等都有很大影响,并且,油田地面工程大都在露天进行作业,受气条件影响较大,劳动条件差.
5、一项工程产品的施工全过程包括确定项目,选择地点,勘察设计,征地拆迁,购置设备和材料,建筑施工和安装,试运验收直至竣工投产使用.这是一个不可间断的完整的周期性生产过程.再从建设施工来看,要形成产品需要经过场地平整,基础工程,主体工程,装饰工程,最后交工验收.此外,产品只有到了生产过程终了才能完成,才能发挥作用.当然在这过程中,也可以生产出一些中间产品或局部产品,它要求在施工过程中各阶段、各环节、各项工作必须有条不紊地组织起来,在时间上不间断,空间上不脱节.施工过程中的各项工作必须合理组织,统筹安,,遵守施工顺序,按照合理的施工顺序科学地组织施工.
6、工程建设从开始施工到全部建成投产或交付使用发挥效益时止,所经历的时间往往需要半年至一年的时间,甚至更长.因此它必须长期占用和消耗人力、物力和财力,要到整个生产周期完结,才能出产品.因此必须科学地组织建筑施工和安装生产,才能不断缩短施工工期,尽快地提高投资效益.
二、油田地面工程建设项目管理的思考与对策
针对工程建设上述诸多特点,通过对人、财、物等有限资源的管理,限期实现企业的经营目标,推广工程项目管理,强化工程施工管理,力求以最少的投入,实现经济效益的最大化.其具体对策为：
1.推进项目管理,强化现场施工管理.
项目管理是为使项目取得成功,实现所要求的数量、质量所规定的时限,所批准的费用预算而进行全方位的规划,组织,控制和协调.主要内容为进度、质量、费用控制、合同、信息、安全管理和组织协调.
项目施工的机制是计划控制贯穿过程,各个环节有机地连接,合同关系纵横联锁.项目施工的依托是生产要素的优化组合,通过优选项目经理,建立项目机构,配备称职的项目人员,努力使项目管理科学化、信息化、建立起动态的控制体系.针对油田地面工程建设的特点,项目管理应集中在合同、成本、质量、进度、安全、信息管理等方面.
（1）在合同管理方面：在规范招标投标行为的基础上,加强合同签订的可靠性和合同执行中的变更管理,充分发挥合同在市场经济的履行经营中的作用.
（2）在质量管理方面：在建立企业质量体系的基础上,针对施工项目的特点,建立施工项目质量体系,扎扎实实推行质量管理.
（3）在进度管理方面：加强预测和决策,编制施工项目的滚动计划,采用网络计划的形式,并努力采用流水施工作业法,加强施工项目进度和工期的科学管理和动态管理,以实现合同工期为宗旨,扭转进度控制的随意性倾向.
（4）在成本管理方面：加强成本的预测和计划,动态控制,加强成本核算和分析,努力降低成本,增加盈利.对成本控制通过施工组织设计方案,事先规划,现场降低成本的重点放在材料费上,减少材料的购进成本和材料损失浪费,通过分析,寻找并克服薄弱环节,提高施工项目成本管理水平.
（5）在安全管理方面：把安全管理同质量管理一样放在施工项目管理的第一位,以对人的管理为中心,加强安全教育,组织建立,措施到位,加强劳动保护,减少损失.
（6）在信息管理方面：建立信息收集反馈网络,充分发挥计算机数据处理传递的作用,为领导的决策,指挥作好参谋.
2.对成本管理要突出真实性,合法性.
施工企业从事地面工程建设其目的是为了取得经济效益,因而成本管理应是项目管理的重点工.通过对工程的概算、预算、结算的执行结果,检查项目资金管理和使用情况,防止建设资金的跑冒滴漏.部分工程项目在财务收支上做文章,造成财务收支混乱,有的成本与收入相互对冲；有的部分收入冲减成本,部分作为收入入帐；还有的将甲工程的成本转入乙工程的成本,工程成本在各项目之间相互乱窜乱挤,造成成本不实,会计信息失真.比如某油田一联合站工程项目就多次挤进其它工程项目的成本,挤进总价达数拾万元.不仅给单项工程的考核兑现带来很大的麻烦,还造成了工程成本虚作性.有些工程则是随意扩大成本开支范围,如有的利用民工费、运费、材料费、补助费等项目巧立明目,套取现金,虚增工程成本；有的部分工程鱼目混珠,将民工与职工混在一起报补助,然后再将民工的补助用于现场职工的生活补贴,随意提高职工的生活标准,或以自购料为名开出一些虚假发票,购买一些与工程毫无关系的生活用品,办公用品或其它工器具等等；也有些工程利用全民企业与集体企业的相互关系,将全民企业的收入转移到集体企业,再利用转移资金为全民企业的职工谋福利；还有一些工程因企业内部管理混乱或多头管理,对工程造价,工程进度掌握不够,盲目要求财务人员多付或超付工程进度款,以至工程竣工后工程款已付过了头,给竣工结算带来被.如某联合站工程热工工艺分包给某施工单位,工程竣工后已付工程款数拾万元,待结算审核结果出来只有十几万元,已多付数万元,几次催促施工单位签字定案,但施工单位就是迟迟不结.从以上存在的问题看,工程项目的财务收支的真实、合法是成本管理的基础,财务收支真实合法才能为决策层提供真实的会计信息.
总结:本文关于建设项目管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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