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关于物资采购论文范文 论如何提高铁路工程建设项目物资采购管理相关论文写作参考文献

分类:职称论文 原创主题:物资采购论文 更新时间:2023-12-26

论如何提高铁路工程建设项目物资采购管理是关于本文可作为物资采购方面的大学硕士与本科毕业论文中国石化招标采购网论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

摘 要:随着我国经济的不断发展,我国的铁路建设发展也是如火如荼,但在发展的过程中也面临很大的问题.铁路建设是一个比较复杂的系统工程,铁路建设过程中需要的物资种类比较多,而且数量比较大,如果没有一个科学的采购模式,将会造成巨大的经济损失.所以在新时期的铁路建设过程中应该引进科学的采购管理理念,并掌握科学的采购方法,这样不仅在一定程度上能优化采购的效率,同时还能最大限度的降低采购的成本,节约资本,对铁路建设项目后续工作的开展有很大的帮助.本文主要针对铁路工程建设项目中物资采购的管理进行研究,并探讨有效的采购管理措施,在节约成本的基础上提升采购的效率,并进一步促进我国铁路建设的发展.

关键词:铁路工程;物资采购;管理;解决措施

中图分类号: U238;F274 文献标识码: A 文章编号: 1673-1069(2016)12-29-2

0 引言

近几年我国铁路建设发展的如火如荼,进入一个全新的发展阶段,巨大的铁路建设投资对物资的需求急剧扩大,因此做好铁路工程建设项目物资的管理是非常重要的.新时期铁路建设对物资有更高的要求,采购的物资和相关的设备必须要有较高的质量和完善的技术标准,而且物资的种类和涉及的范围都比较广,需要物资的数量比较大,如果铁路工程建设项目没有一个科学的物资管理模式,这将直接影响铁路工程建设的顺利进行,甚至会严重影响铁路建设的质量.所以在铁路建设发展如火如荼的今天,做好物资采购管理是非常重要的.它不仅能确保物资的质量而且还能节约资本、优化采购的效率,为铁路建设的顺利发展提供必要的保障.

1 现阶段铁路建设项目在物资采购的过程中需要遵循的原则

铁路建设项目在物资采购的过程中必须要遵循“适时、适质、适价、适量、合法”五个基本的原则.适时主要指的是在规定的时间内进行采购,在这个阶段的采购需要考虑多方面的因素,如:铁路工程建设项目的进展状况、市场的价格的变化等,在充分考虑这些因素之后制定科学的采购计划,在最适宜的时间进行采购,这样既可以节约成本,同时还能满足铁路工程建设的需求.适质主要指的是采购物资的质量一定要达到铁路建设所需的要求,质量不能过高,也不能过低,质量太差会影响铁路建设的质量,质量太高会推高成本,不利于铁路建设工程的持续发展.适价是指采购物资的价格是最实惠最经济的.适量是指采购物资的数量满足建设的需求,不致造成资源的浪费.合法主要是指在采购的过程中要严格遵循国家的法律法规,依法合规,公平、公正、公开,不触犯法律.

2 加强对供应商的管理

现阶段随着铁路建设工程的不断发展,铁路物资的供应商也越来越多,而且资质参差不齐,所以科学有效的管理供应商是非常有必要的,在管理供应商方面应该从以下两个方面进行管理.

2.1 严格审查供应商的资质

铁路项目的建设对物资的要求比较高,所以在物资采购的过程中需要对供应商进行严格的审查,选择资质较优的供应商,同时物资采购部门要建立《合格供应方》档案,对供应商进行科学的管理,每年都要对供应商进行审查,做一次全面的评价,确保供应商的资质和所供物资的质量满足要求.

2.2 采用绩效管理法对供应商进行管理

当前对供应商管理主要采用的是绩效管理法,对供应商的行为进行管理.采取绩效管理法对供供应商的管控主要是指物资供应的过程中,管控评价的主要对象是供应商所提供物资的质量和供货响应的能力,是否满足现场的需求,这种管控模式在一定程度上能提升供货商的质量和生产供应能力,而且还能提升供货商的服务水平,这对供应商的管理来说是一种科学有效的管理模式.

2.3 构建供货商的评估目标体系

在公平、公正、揭露准则、定量准则、成赋性准则和可操作性准则的基础上,构建供货商的评估目标体系.对供货商进行考核评估时,要根据对供货商调研后的反应信息,分别对事务技术目标(如报价、质量、付款周期、交货周期、效劳、运营成绩等,考核的是供货商的管理水平、供应服务水平)、商业诺言目标(合同实行情况、有无违规违纪记载等,查核的是供货商是不是信守合同,并且能做到无论是买方市场情况下、还是卖方市场情况下都能恪守商业道德)等查核目标给出相应的分值,一并根据物资商品种类、金额、影响巨细、供给危险等来设定目标权重,核算加权分,并得出评估分.

2.4 完善供应商的处分机制

完善对违规供应商的处分机制.根据查看状况和供应商的违约程度,采取相应的处分方法和办法:一是执行履约保证金制度,对违约的情形扣减履约保证金;二是实行合格供应商评价机制,每季度进行一次评价,对严重违约情况上报上级领导机关,认定无误后进行通告公示,阶段性停止其投标资格,直至重新认定合格后,才能允许其重新参和铁路建设项目的投标.

3 物资的采购和实施

现在绝大部分的铁路建设项目物资采购的模式以甲供方式为主,简单的来说就是公开招标.在一定资质的招标 机构协助下,对所需物资设备进行招标.在采购的过程中,需要把握好多个环节,在招标的方案、审查投标单位的资质、开标评标等一些方面必须要严格的把关,设定严格的评判标准.在这个环节业主纪检部门必须派员参和,这样既可以让供应商互相之间充分的竞争,最终便于获取质优价廉的物资,又可以保证招标的公开、公平、公正.

4 提高铁路工程项目物资采购管理的有效措施

4.1 制定采购预算机制

铁路工程建设所需的物资种类复杂,而且数量比较大,需要的资金比较多,所以在采购前就必须做好预算,这不仅影响到采购方案,同时也是一种基本的控制机能.采购预算的主要目的在于估计采购所需的成本,严格意义上来说预算能科学的配置采购的资金,合理的控制资金的具体使用状况,并能及时的对资金进行调整,达到节约成本,实现铁路建设经济效益最大化的目的.

总结:此文是一篇物资采购论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

参考文献:

1、 工程建设项目施工成本管理探究 摘 要:施工成本是施工企业投标报价扣减利润和税金之后,发生在工程施工过程中的消耗资源的货币表现。采取科学的成本管理措施,将建设项目的施工成本控制。

2、 工程建设项目管理的有效途径 摘要:在工程建设项目管理中,需要重视管理的重要性,要积极探索有效的管理途径,从而才能为相关建设提供有效保证,本文基于此方面内容,结合具体工作经验。

3、 电力工程建设项目风险管理和体系构建 摘 要:企业在修建电力工程项目时不仅投资大、技术难度高,还要面临着随时出现不同程度的风险,在工地上,无法预见的因素太多,应加强工作人员的风险意识。

4、 电力工程建设项目全过程跟踪审计 【摘 要】 随着我国经济建设的飞速发展,电力工程建设项目也受到了人们的关注和重视,而要想使电力工程建设项目的质量得到有效的保障,就必须要加强它的。

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