论文工程建设项目技术变更管理是关于对不知道怎么写变更管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文变更管理系统论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
【摘 要】工程施工中往往会因为各种原因,对原先确定的施工技术或流程进行变更,但技术变更是一项牵一发而动全身的工作,如果必须进行,一定要对其进行严格的管理,确保技术变更的效果.本文就如何对技术变更进行管理进行了产生,并分析了变更过程中应注意的因素.
【关键词】建设项目 技术变更 管理
工程项目在施工前夕,需要确定相应的施工技术,一般来说,该施工技术的确定是综合衡量了多种因素确定,是最优的施工技术.不过,在具体施工过程中,由于受各种外在因素的影响,当初预订的施工技术,可能在实际施工过程中,发现会存在一定的设计纸漏,这样就需要对原先确定的工程技术進行变更,才能确保工程的顺利进行.但工程技术的变更需要涉及多个部门,因此,在确定技术变更的时候,一定要慎重进行.
一、技术变更的定义
技术变更就是工程变更,指的是针对己经投人生产的工程,进行部分工程的改动.在工程项目实施的过程中,按照合同约定的工程流程按照合同约定的程序对原本写作的流程、材料、人员、构造等等方面作出改动,技术变更根据提出的责任不同,不同职位,不同部门的人员的变更都可以称为是工程技术变更.
在FIDC施工合同中,工程变更的内容可能包括：改变合同中所包括的任何工作的数量；改变任何工作的质量和性质；改变工程任何部分的标高、位置和尺寸；删减任何工作,但要交他人实施的工作除外；任何工程需要的任何附加工作、工程设备、材料或服务；改动工程的施工顺序或时间安排.
二、技术变更管理应遵循的原则
由于技术变更都和工程造价等重要指标有很大的关系,所以技术变更的工程人员都必须负责任,严格按照工作流程和计划来工作,具体工作项目的改动要将责任归功于某个部门或者某人身上.
(一)技术变更不能超计划、不能超建设规模和标准
在工程建设的过程中,部门审批后的建设工程不能在没有条件的情况下随意的改动,超出原本的实施计划,改变远本的施工标准,很多的施工领导者在施工中为了追求完美,利用超出预算的材料或者改变原本的工程规模,最终导致工程在建设的过程中遇到很大的困难,无法正常的施工,延缓施工的时期.或者因为超出预算,资金不到位,使施工被迫暂停的情况也会发生.
(二)技术变更不随意
在工程技术变更中,发生一定的实际问题是不可能避免的,因此在施工过程中要加强对技术变更的控制,减少风险的发生,从根源上减少工程变更.随意的增加工程项目,在预算上,图纸上、材料上和人员方面都要发生改动,打乱原本的工程计划.因为工程施工是一个有组织、有规定的严密性较高的工作项目,并且消耗巨大,一旦开展就没有回头路,施工过程中中途出现一点点差错,在以后的补救当中都会付出惨重的代价.对此国家写作的有关规定中也提到,随意更改扩大项目规模、提高建筑装修以及设备购置指标的内容建设单位将会受到有关部门的罚款甚至停工的处罚.
(三)技术变更“尽量避免,能少则少”
工程变更管理是施工过程中的一项重要内容,工程变更经常会随着自然因素、经济市场等等原因发生,随着天气的变化,工程无法预期完成只能停工或者改变其原本施工流程或者原本预计的资金预算中,物价上涨严重,资金不足同样会影响到工程的进展,因此在这些不稳定环境下发生的工程变更是不可避免的,但是人为发生的变更要减少到最低,才能保证工程的顺利进行.
三、技术变更管理应对措施
(一)技术变更应具及时
FIDIC合同条款约定了技术变更处理的时间,国家颁布的施工合同中也提到了变更的操作程序和时间,对工程变更在效率和效益上进行双效控制.在实际施工中,技术变更更应该在施工前提出来,给相关各部门一些准备和采取措施的时间,而在己经进行施工的过程中提出变更施工,没有按照原本预计的流程进行,不仅会打断又有的施工节奏还会影响到工程变更的进度.
(二)技术变更手续应该完整
技术变更是一项严肃的、严密的工作执行计划,因此技术变更应该严格按照变更程序流程进行.保证技术变更的完整性和一定程度上的法律效应.变更资料的申请,审核和分析以及后续措施的应对等等都应该保证合同约定的及安全性,保证不二进宫.如果技术变更手续不规范,将会造成工程实施的方案不合理,相关部门不承认审批工作,从而使得工程无法顺利进行下去,在一定程度上增加了工程的成本.因此只有保证严格按照审批流程来执行程序,补漏过一个签名盖章、不虚报弄假,在结算和写作工程变更对策时才能有一定的真实性和时效性.减少工程索赔和法律纠纷、降低不必要的麻烦,使工程能够顺利的进行.
(三)技术变更的内容应该详细
技术变更的内容尽量做到详细具体,避免模糊的资料和依据,设计变更应该添加变更设计的构造简图或者文字说明资料,说明工程需要变更的原因,并由设计单位具体负责人签字盖章.在以前很多发生过的工程变更案例中,很多承包方为了追求利益,想方设法的将工程进行变更以提高受益,在变更材料中做手脚,提交有争议或者内容不明确的材料作为依据,在工程结束之后,承包方利用先前提交文件中的伏笔在法律上占据上风,最终发难导致发包人损失惨重.因此变更的材料一定要按照流程,采用具有一定法律效益的真实资料作为材料,才能在以后的工作中给你带来保障.
四、结束语
加强技术变更管理,对于确保工程建设的顺利进行至关重要,在技术变更时候,一定要高度认真,务求变更后的技术适应实际的需要,同时更要防止有的施工部门为了谋求自身利益的最大化而随意变更技术,这样,一方面会影响工程质量,带来安全隐患,另一方面会增加施工成本,影响企业利润的实现.
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总结:本论文为免费优秀的关于变更管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
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