论文水电项目工程建设风险管理是关于本文可作为风险管理方面的大学硕士与本科毕业论文风险管理师论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
【摘 要】水电项目工程建设过程的风险管理问题一直是近年来讨论的热点.水电项目工程建设风险类型一般包括施工管理风险、材料风险、项目风险和资金风险,风险管理呈现动态性、多样性和可衡量性的特点.加强水电项目工程建设风险管理,对降低项目风险、优化工程建设、提高项目管理效率有一定积极作用.水电项目工程建设可供选择的风险管理策略包括风险回避、风险自留和风险转移等策略.
【关键词】水电项目；工程建设；风险管理
一、引言
一般来说,水电项目工程建设的周期普遍较长,少则几年,长则几十年.长期的项目建设过程中,各类风险时常出现并影响着项目建设的进程甚至是质量.由于我国目前许多水电开发企业的管理者风险防范意识还比较薄弱,在企业运营管理中还缺乏对风险全面的认识,虽然在现场管理中也制定了一些风险控制和防范的措施,但是全面系统的风险管理方案还比较少见.因此,水电项目工程建设过程的风险管理应该引起重视.
二、水电项目工程建设风险管理概述
1.水电项目工程建设风险的类型
（1）施工管理风险.①由于水电项目工程规模大,比较复杂,参和人员较多,在施工过程中难免会出现一些问题,这些问题伴随着一定程度的风险.风险一旦出现,势必会对工程项目建设造成一定的影响,如果风险影响较小,对施工的影响也不会太大.相反,如果风险影响较大,那么对后续施工过程会带来较大隐患,甚至会出现施工事故.另外,水电项目工程建设过程中参和的人员较多,人员素质参差不齐,各级管理者和员工对待项目的态度不一,因此在具体工程建设过程中可能会出现一定的质量隐患,产生或大或小的风险.②水电项目工程浩大,管理和运营过程中对技术水平要求比较高,如果工程建设前期估算不足,那么由于技术水平所带来的相应漏洞难以弥补,风险也就相应产生.
（2）材料风险.水电项目工程建设所需原材料品类多,量较大.因此,在工程建设过程中,原材料对应的供应商也比较多.原材料从财务的角度来说,本身就构成了工程建设的主要成本.这是成本风险的重要体现.另外,原材料供应商所供应的材料质量也很关键,如果出现质量参差不齐的现象,那么势必会产生质量风险.因此,材料风险通常包括成本风险和质量风险,把握不当也会带来安全隐患.
（3）项目风险.所谓项目风险是指项目在前期的投招标阶段,企业间为了取得标的,在报价时相互压价而出现的特定风险.显然易见,如果报价过低,会造成项目无法实施；报价过高,则会导致企业无法承受.因此,项目风险可变动性较大,且难以评估.企业间本身的差异性和不同的利益诉求导致项目风险加剧,这对于水电项目工程建设而言是一个重要风险.
（4）资金风险.资金是水电项目工程建设顺利进行的物质保障.在水电项目工程建设过程中,资金风险主要表现为保证金垫付、资金回笼、融资等方面.如果企业在施工中,没有对资金管理采取积极的措施,对资金风险未做好充足的准备工作,那么企业资金在项目建设过程中容易出现断流,导致项目中断,总体的水电项目工程可能会停滞,一旦出现这种现象,工程前期的投入和施工就会产生浪费.对于融资方面,学界和业界都开始关注水电项目融资风险问题.例如,2016年3月,“国际水电融资风险管理暨水电可持续评估规范研讨会”在北京召开,会上非常关注国际水电项目的融资风险,提倡在风险管理中,要用国际公认的标准充分、全面地评估水电开发投资项目.
2.水电项目工程建设风险管理的特点
（1）动态性.水电项目工程建设中的风险会随着项目的推进而不断变化,旧的风险可能会慢慢消除,而新的风险可能会突然产生.在项目建设的各个阶段,风险产生的概率不同,产生影响的程度也不同,造成的后果也不同.水电项目工程建设中风险的动态性,无形中提高了风险管理的难度.
（2）多樣性.水电项目工程建设面临的风险种类多,导致风险的因素也较多,各类因素之间也会产生各种复杂的联系.另外,项目建设中,参和方的不同利益诉求导致了目标的多样性和多层次性,而这种特性也势必会使项目自身的风险系数提高,难以预估和管理.
（3）可衡量性.虽然水电项目工程建设中的风险呈现动态性和多样性的特点,但是随着风险控制技术的不断发展,企业可以用以管理风险的方法体系也越来越健全.另外,风险作为一个特定的研究对象,从概率的角度来看,其产生的概率可以分析和判断,造成的损失在多数情况下也服从于某种概率分布.这些特性为风险的预防和管理提供了理论依据.
3.水电项目工程建设风险管理的作用
（1）做好水电项目工程建设风险管理,可以将企业面临的各类风险降到最低,有效的风险管理是企业项目施工的保障,能使项目工程建设的目标得以实现；
（2）做好水电项目工程建设风险管理,可以促进项目工程建设过程合理化、科学化,提高企业决策的可靠性,提升企业经营管理水平；
（3）做好水电项目工程建设风险管理,可以提高项目管理的效益和效率.风险管理的精髓在于用最小成本的支出获取最大程度的安全保障.合适的风险管理策略可以帮助水电企业提高企业效益.
三、水电项目工程建设风险管理可供选择的策略
1.风险回避策略
风险回避,是指将风险可能产生的影响降到零,也就是公司不从事任何可能产生风险的活动,或者在考虑诸多风险因素之后,企业决策者根据风险承受能力和风险偏好,做出决策中止、放弃等行为.在水电项目工程建设中,采用风险回避策略几乎没有难度可言,这种风险管理策略相对比较低级.具体来讲,就是在项目建设过程中,对于存在较高风险的阶段性工程予以放弃,保证工程建设过程风险处于可以掌控的范畴.
风险回避策略是以一种消极的风险管理策略,众所周知,风险往往和收益紧密联系,高风险也意味着可能带来高收益,一味地回避风险,可能会导致企业丧失许多盈利的机会.对于规模较大的水电项目工程而言,采用风险回避策略,并不是很好的选择；而对于规模不大的水电项目工程而言,将可能产生的风险直接规避,有时候可能是理想的选择.
总结:本文是一篇关于风险管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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