论文工程建设项目管理的有效途径是适合不知如何写建设项目管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于建设项目管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：在工程建设项目管理中,需要重视管理的重要性,要积极探索有效的管理途径,从而才能为相关建设提供有效保证,本文基于此方面内容,结合具体工作经验与实际,充分分析了工程建设项目管理的相关措施.
关键词：建设工程 项目管理 优化管理
引言：作为工程建设管理人员,要提高认识,要充分掌握工程建设项目管理方法,在进行相关工作时,要明确工程建设项目管理的积极作用,通过进一步探索有效的管理途径,实现对建设项目进行科学化、标准化管理.
一、建设工程项目管理优化管理的重要性
为了更好地提升建设工程的经济收效、社会收效与环境收效,可对建设工程进行项目综合管理,也就是在有限的施工周期内.对工程中预定的质量、费用目标进行管理.在实现建设项目的有效管理时,其不仅是对实现预期目标的具体管控,更是对项目工程的所在地环境、施工建设周边环境、风险预判、资金筹集、维修使用等内容的协调,通过对此类内容的综合管理避免出现曾发生过的投资失误,保证决策的准确性与可控制性.与此同时,在激烈的市场竞争中,建设项目的综合管理是提升其综合竞争力的关键因素之一,通过有效的项目管理有利于实现现代化的工程建设,有利于提升企业的综合性能,增强其经济收效,由此可见.在建设工程管理在工作中,优化对建设项目的管控是,必要途径.
二、工程项目管理的特点
（一）一次性.建设项目的一次性管理主要是指从建成的管理规划仅有一次机会,因其建设过程中,具有单件永久性,因此为凸显其管理的重要价值,一旦完成项目建设,难有更改完善的机会,任何环境都不能出错,不然将会导致整个工程出现严重的隐患带来巨大的经济损失.由此可见,进行项目建设管理时,相关工作人员,必须具备在较高的专业能力与专业素养,利用扎实的基础和先进的工作经验,实现对建设环节的严格把控与监督.在此过程中,施工人员需要保证技术精湛,自觉遵守上级的安排与管理,保证工程建设的材料、设备、图纸设计都满足标准的要求,以严格的国家规范标准要求施工建设的各个环节,并对工程项目进行严格的验收把关,使得建设工程项目在国家的规范内顺利开展.
（二）全过程综合性.建设工程项目的管控是庞大而繁杂的工程,其包括从设计到施工到验工的各个环节,并且包括各个环节内的基础建设、设备管理、主体设计、装饰造型等,每一个不同的环节都独具特色,因此具有不同的管理方式与技巧,但是对于建设项目管理的各个环节都是相联系的,是需要上下协调的,正如项目建设所需的成本管控离不开质量控制、安全监管的配合,因此在实现建设工程项目管理时,是对整个过程中的综合性全过程管理.
（三）强约束性.因建设工程项目具有一次性的施工特点,因此,必须严格管控施工有关的成本、质量、进度、安全等各个因素,此时项目管理便具有高度的约束性.进行建设工程项目的高强度约束管理时,需要按照国家的相关规范、以设计要求为依据、根据合同要求、图纸要求、成本管控需求、安全管理规划、质量要求等进行高质量的工程建设,利用以上条件的限制,使得项目施工具有不可妥协性,最大限度的保證符合工程的基本要求下,有效的缩减工期,提升建设质量,利用工程管控增大经济收效.
三、建设工程项目管理创新的途径
（一）强化意识,完善法律建设.首先,要做到充分转变传统的建设管理理念.充分了解项目管理在工程规划质量建设中的重要意义,使得工程项目自上而下的工作人员都可投入到项目管理中去.同时需要不断的完善市场法律法规,利用规范体系对专业项目进行强制的具有约束力的管理,对于超出违法范围的内容必须要违法,必究,追究责任,严格控制工程项目管理的市场.其次,根据国际变化制定符合我国的相关法律规定,促进立法对工程建设管理的推动性,实现项目管理的法律依据性,从法律角度严格规范工程建设管理.第三,对现有的规范管理条例、标准等进行晚上,从严格的行为规范中,提升工作人员的管理意识,促进其养成管理的习惯与思维.最后,利用政府的作用进行企业是常见的宏观调控,利用有利的政策,提升企业的综合竞争力,利用政策鼓励企业强化项目管理,不断优化建设工程的项目管理.
（二）重视人才的培养和使用.对此国家要从教育层面重视对管理人才的培养,在高校设置相关的教学体系与课程,吸取国外先进经验,建立符合我国的人才培养制度；在大型的政府项目中、企业项目中、不断尝试对现有管理模式的升级,为人才创造实践性的机会,提供关广阔的发展空间,以此形成良性的人才培养机制；对现有的考核制度、培训制度进行完善,提升培训的质量与专业性,保证资质证书的含金量；与此同时,企业要重视对用人机制的完善,建立符合本单位需求的用人机制、考核制度、晋升机制,实现人才的转型,培养具有专业能力的管理人才,推进企业项目的管理升级.
（三）探索合适的管理模式.对此首先要积极接受优秀的管理经验,向国外成功经验学习,通过合作机制.提升项目管理人员的实际经验积累,并在此过程中,是项目从业人员认识到合作的好处,提升自主学习的积极性,激发其创造力,并根据立法形成全新的工程项目管理模式；逐步完善企业内部机构的建设,利用多项资源提升项目管理质量,确定项目工程管理的权责关系.与国际资深企业进行合作,或通过改革重组,增强企业的竞争实力,利用项目建设管理的先进模式提升企业的整体竞争实力.
四、结束语
建设工程项目管理对于相关企业的生存与发展具有十分重要的意义,因此,必须要重视建设工程项目管理的优化管理,在最大程度上保证项目管理的质量,提高企业的竞争力.
总结:本论文为您写建设项目管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
参考文献：
1、 通信工程建设项目中的质量管理 摘 要：质量是通信工程建设项目的重中之重。我国的通信行业发展迅速，通信企业面临着越来越激烈的市场竞争，必须保障通信工程建设项目的质量。这就需要做。
2、 工程建设项目施工成本管理探究 摘 要：施工成本是施工企业投标报价扣减利润和税金之后，发生在工程施工过程中的消耗资源的货币表现。采取科学的成本管理措施，将建设项目的施工成本控制。
3、 电力工程建设项目风险管理和体系构建 摘 要：企业在修建电力工程项目时不仅投资大、技术难度高，还要面临着随时出现不同程度的风险，在工地上，无法预见的因素太多，应加强工作人员的风险意识。
4、 工程建设项目全寿命周期造价管理探究 【摘 要】全寿命周期造价管理，就是对工程建设项目的建设、使用、翻新及拆除时期的造价管理。工程项目建设单位是管理的核心，因而需要不断加强自身管理，。
5、 探求政府投资工程建设项目招投标审计新思路 一、我国建设工程招投标现状2000年国家招投标法开始施行，随后陆续出台一些配套的部委和地方法规，从根本上扭转分配格局，实现从计划经济向社会主义。