论文变电站工程建设项目质量管理是关于本文可作为相关专业变电站论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文变电站论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：作为国民经济的重要支柱,电力工作关系到国家生活的各个方面.而变电站则是输供电工程项目中投入成本较大、技术要求较高的一个项目工程.文章主要从项目工程质量管理的意义入手,重点分析了变电站工程质量管理的制约因素,并据此提出了一系列自己的见解和看法,以供同行参考.
关键词：变电站；工程项目；质量
中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）08-0134-02
众所周知,变电站建设工程管理是确保变电站工程质量最为关键的步骤,主要包括工程招标、工程投标、工程建造、工程质量管理、工程设计、工程成本控制以及工程安全管理等各个环节,只有严格控制好工程管理的每个环节,才能保障变电站工程建设项目的整体质量,从而确保社会、企业及个人的实际利益.
1 工程施工项目质量控制的重要意义
社会不断的前进促使公众产生了更加多样的需求,而质量是公众对于变电站工程施工项目的其中一个要求.可是国内这些年频繁发生变电站施工项目重大事故,群众在感叹事件造成的社会影响与人力、物力重大损失时,更多的将眼光放到了变电站项目的质量方面,经过剖析已有案例,本人发现,不管什么类型的变电站施工项目的事故,不管形成多大范围影响的变电站施工项目的事故,其成因均和工程质量控制的成效有较大关系.立足于表层,质量的优劣是评定变电站施工项目水平的关键标准,能够直接体现变电站施工项目的整体水平.立足于深层而言,质量优劣对于人民的正常生活有重大影响.因此,作为质量保障体系的重要环节,质量管理对于变电站工程建设项目具有十分重要的意义.
2 变电站工程建设项目质量管理制约因素
2.1 参建企业质量控制机制贯彻不到位
变电站施工项目业主和各个承包单位,应当设立质量控制专门组织,来构建与确保高效的质量控制机制,通常来说,电力工程建造管理组织通常是各个级别的电力企业、设计企业、建造企业、监理企业,体制不统一,大部分是电力企业三产性质,参与市场化竞争水平较低,过于注重职工人均创造的物质收益,所以工程现场项目管控这配备不足,质量控制机制构建难以贯彻到底层项目部门.伴随经济的迅速增长,对变电站项目施工的需求持续增大,一些设计企业不考虑自己的接纳水平而一味接单,一边建设一边设计的问题大量存在,导致项目质量存在较大隐忧.建造管控组织通常重视立项投运,不重视过程管控,一个人进场兼任多个项目的负责人,以致常常难以参与项目质量的管控.建造企业经常对项目实施转包,收取一定的管理费用,质量岗位缺乏有关专业控制员工,存在员工和不一致的问题.监理组织进驻现场,监理人员难以达到有关规定人数要求,难以全方位对项目质量进行控制.
2.2 质量通病防治措施和标准化工艺执行不彻底
为贯彻变电站项目质量通病预防与治理技术手段,提升质量通病预防与治理成效,增强变电站项目建造质量与技术控制,有关机构出台《输变电站项目品质通病预防与治理工作规范》及《输变电项目标准技术控制办法》在电力项目建造、设计、施工、监理企业在工作时落实.可是在变电站项目建造时,建造管理企业部分时候缩短项目建造的工期,打乱施工企业预定的进度规划.监理组织没有对项目土建建造、电力设施装设、系统测试的主要工序与重要位置旁站监督,对项目品质的平行检测力度薄弱,难以及时闭环已经发觉的质量缺陷.施工企业没有对施工人员加以项目质量通病预防、质量方法、“规范工艺”的讲解与培训,没有对于其中的质量管理重点加以技术交代,难以保障防治方法全面执行,会在很大程度上影响项目品质.
2.3 工程质量技术记录不完整
记录是阐述所得结果或者提供所实现行为的重要依据,质量记录是在施工过程中构成的,而且是质量控制决断与质量控制结果的主要根据.我们都知道,变电站项目施工过程具有隐蔽性特征,所以质量检测材料是否完整、精确能够体现出项目质量的高低.在平常项目质量记录检查中通常存在这样几个问题：施工计划内容缺少项目侧重性；项目资料检验报告没有出具却已投入到项目实践中；缺乏水平检测、品质检测、检测皮验收记录,缺少施工品质验收电子版材料、基础建设信息管控软件内容与项目现场建造不对应等问题.
3 变电站工程建设中的质量控制措施
3.1 质量策划是建设基础
项目建设通常状况下是重视施工过程的管理,忽略项目质量规划,电力项目建造也不例外.可是质量规划时要贯穿项目建造所有环节的内容,是质量控制的前提,还是整个变电站项目施工的品质高低的重要要素,因此要求我们做好建造设计工作,对项目简况、建造环境的剖析、建造计划、建造进程、建造图纸等加以全面的设置与制作.所以,质量规划是不可缺少的,做好此项工作,可以较好的协调项目施工,做好预警体系,对整个项目建造进度、质量成本的管理均会起到促进作用.所以,应当做好全方位、多层次、细致的质量规划,从总体上为项目建设奠定夯实基础,从实际意义上达成对变电站工程建造项目的全过程管理.
3.2 质量控制是建设关键
在有了全面的质量规划以后,对于变电站工程建造项目而言,质量控制就显得特别关键.质量控制包含2个方面,一个是监控,一个是自控作为项目建造的重点,质量保障也是建设的主要准则,在施工时对施工品质的检验是重要工作.在过程中要求工作人员利用监督检查、整体检查追踪检查与平常性检查等方式,对建造现场实施物料与施工过程的监测,此外监测则是采用自我监测、互相监测、专业建造样品监测与交接时的流程性监测等方式.验收阶段的质量控制方式也不容忽视.作为项目施工过程中的最后一项工作,项目验收是控制与考评项目建造最后结果的关键,此道工序是检测项目能不能正式运行的重点.针对其中许多隐蔽性的项目应更当保证品质的检测与验收,对达不到有关规定的施工一定要采取科学的手段来组织,以避免更大事故的产生.
3.3 严格采购管理是经济基础
政府明确规定了关于施工项目采购方面的管理条例,此举就是为了提升项目施工质效,降低无谓的支出,约束采购负责人的行为.当前,变电站施工项目中常常会发生“回扣出售”、“有奖出售”等现象,大程度减慢项目建造的效率,所以,“采买关”同样是品质管理的重要部分.所以,在采购时应当注重这样几个方面的问题：①谨慎选拔采买负责人,确保其具备高水平的专业技能、良好的职业道德与高超的质量检测技能,要求采买者有较强的责任心,有明确的工作原则；②全方位把控信息,选择质量好的供应商,且对品质、售价、供货水平等有比较全面的了解,选用具有一定资质、一定技术与资本充足的供应商.唯有物料达到要求以后才可以保障施工工程的品质,对社会信誉的提升也有推动功能.
3.4 强化质量责任制的构建与执行
电力公司要长期、稳定发展,就必须构建质量责任机制,其是提升项目品质比较有效的手段.经过构建、完善质量责任机制来明晰与落实责任,提升工作成效,保障项目品质.采用文件方式,使施工人员明确哪些是应该做的,哪些是不应该做的,如何做等,对监察别人与自我监察均有较大推动作用.
3.5 依托科技,提升质量管理能力
要提升项目施工品质,就必须使用有关技术,技术人员与技术设备等是决定最后项目质量优劣的关键因素.新技术、新技艺与变电站施工品质的密切联系才可以实现质量档次的提升.所以,我们应当依托科学技术,提升品质管理能力达成质量的提高.在电力建设过程中,用最先进的电力建设观念来引导建设工作,且第一时间引入国际领先的施工技术、操作体系,提升项目建造品质.
4 结 语
随着国民经济的快速发展,电力供需矛盾不断增大,抓好电力工程的质量管理工作尤为关键.本文结合工作实际,对影响变电站项目品质控制的要素加以剖析,并提出了提升电力项目品质档次的对策,旨在给变电站项目建设、监理、施工企业提供参考,进而提升电力项目建设质量控制能力.
参考文献：
[1] 乔亚鹏.行唐县110 kV口头变电站工程项目质量管理研究[D].北京：华北电力大学,2012.
[2] 殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D].济南：山东大学,2012.
总结:本论文可用于变电站论文范文参考下载，变电站相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 通信工程建设项目中的质量管理 摘 要：质量是通信工程建设项目的重中之重。我国的通信行业发展迅速，通信企业面临着越来越激烈的市场竞争，必须保障通信工程建设项目的质量。这就需要做。
2、 房地产建设项目质量管理体系 摘 要：目前我国的房地产建设项目的急剧增加给整个国民经济带来了勃勃生机。在这样的大趋势下，地产业的特点是产品造价高、寿命期较长，这样对质量要求非。
3、 建设工程项目质量管理和控制 摘要：随着国民经济的快速发展，人民生活水准的提高，基本建设项目的不断增多，工程质量越来越受到重视。工程质量是每一个建筑企业的生命与灵魂。工程质量。
4、 市政工程施工项目质量管理 市政工程是城市建设必不可少的基础，近些年来随着我国城市化进程的不断加快，市政工程建设数量也大大增加。与此同时，市政工程施工质量问题也频频出现。。
5、 电力工程建设项目风险管理和体系构建 摘 要：企业在修建电力工程项目时不仅投资大、技术难度高，还要面临着随时出现不同程度的风险，在工地上，无法预见的因素太多，应加强工作人员的风险意识。
6、 工程建设项目全寿命周期造价管理探究 【摘 要】全寿命周期造价管理，就是对工程建设项目的建设、使用、翻新及拆除时期的造价管理。工程项目建设单位是管理的核心，因而需要不断加强自身管理，。