论文柔性管理在企业人力资源管理中应用是关于本文可作为人力资源方面的大学硕士与本科毕业论文人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
[摘 要]柔性管理,基于本质角度而言,属于一类对“稳定和变化”进行管理的新方法.在柔性管理实施之前,思维方式需从线性转变到非线性.本课题在分析柔性管理的特点的基础上,进一步对柔性管理在企业人力资源管理中的应用进行分析,希望以此为企业人力资源管理的发展提供有效建议.
[关键词]柔性管理 企业人力资源管理 应用
进入21世纪以来,在社会经济稳步发展的背景下,我国各大企业也呈现了较为快速的发展.从企业内部来看,人力资源管理是非常重要的一项工作.为了加快企业的发展,便有必要注重企业人力资源管理的强化.但是,根据企业人力资源管理实际工作,发现存在诸多不足,比如管理方法传统,不能和时俱进等,这样便在一定程度上抑制了企业的进步及发展.而对于柔性管理来说,是企业人力资源管理的一种有效管理方法.为了企业人力资源管理得到有效发展,因此本课题针对“柔性管理在企业人力资源管理中的应用”进行分析具备一定的价值意义.
1柔性管理的特点分析
柔性管理,是一种“以人为中心”的管理模式,应用到企业人力资源管理过程中,能够起到意想不到的效果.从柔性管理的实际应用效果来看,其具备的特点主要包括：
1.1驱动性特点
对于柔性管理来说,和传统刚性管理比较,其差异在柔性管理注重人性的特点、需求等,并结合人性,融入到管理过程中,体现管理的 性及平等性.这样,在实际管理过程中,企业职员便更能信服管理,使管理工作顺利、有序地进行.值得注意的是,对于柔性管理的这种内在体现出来的驱动型来说,绝非只是一种形式,它更多的是结合企业的管理理念,同时融入企业的知识、文化,使管理最大化的驱动力展现出来,为企业人力资源管理的强化奠定扎实的基础.
1.2激励性特点
将柔性管理应用到企业人力资源管理过程中,可以起到激励的作用,这样便自然地体现出了柔性管理的激励性特点.从马斯洛需求层次理论角度分析,人处于环境当中存在不同层次的需求,例如生理需求、社交需求、尊重需求以及自我实现需求等等；而这些因素归结起来可分为保健因素和激励因素.对于柔性管理来说,能够体现出激励性的特点,这样便在一定程度上满足了企业职员的激励需求,为企业职员自我价值实现奠定基础.
1.3持久影响力特点
在企业人力资源管理过程中,实施柔性管理,其影响力是持久的,这主要是因为在实施柔性管理之后,企业员工能够受到自我激励,进一步使自我价值得到有效实现.并且,相对于传统模式下的管理方法柔性管理更能激发员工的积极性,从而使企业人力资源从整体效果上得到有效强化.
2柔性管理在企业人力资源管理中的应用分析
在上述分析过程中,不难发现柔性管理的特点较多,这也是决定柔性管理在企业人力资源管理应用价值的根本要素.下面将对柔性管理在企业人力资源管理中的应用策略进行分析：
2.1对柔性化管理制度加以完善
要想使柔性管理在企业人力资源管理中的应用价值得到有效体现,便有必要对柔性化管理制度加以完善.一方面,在管理制度构建过程中,需充分考虑到员工的心理、情绪等,使员工的心理情绪得到释放,使制度体现出人性化的一面.和此同时,管理制度需考虑员工的职业发展,注重员工职业发展空间的提升,并实行柔性化绩效考核.另一方面,在柔性化制度构建过程中,有必要注重柔性化工作氛围的构建,使员工具备一个轻松的工作环境,这样也能够在一定程度上提高工作效率.此外,还有必要注重柔性化人员流动机制的设置,使员工具备自主选择权,这样能够体现出“人性化”的特点,既充分尊重员工,又能够进一步使企业的竞争力得到有效提升.
2.2注重组织结构柔性化的实现
在企业人力资源管理过程中,柔性管理的应用,需注重组织结构柔性化的实现,确保企业组织结构设置体现出合理、科学的柔性化特点；和此同时,对于企业人力资源管理机构,还有必要进行精简,优化企业内部管理层级,使管理朝向扁平化方向发展.此外,在组织结构柔性化构建过程中,还有必要加强对组织结构的科学性设计,营造优良的企业文化氛围,为企业管理发展的促进奠定扎实的基础.
2.3构建柔性化激励机制
在柔性化激励机制构建过程中,需结合企业员工的特点、表现,兼顾物质激励和精神激励.和此同时在柔性化激励机制实行过程中,需结合企业的文化核心,确保激励的积极效应,使激励机制的实施能够激发企业员工积极工作,增强企业员工在工作岗位的归属感,进一步使企业员工为企业工作增效作努力.
2.4构建柔性化培训模式
在企业人力资源管理过程中,主要针对企业内部员工进行管理,而柔性化管理的效果要想得到有效体现,便有必要注重柔性化培训模式的构建.通过柔性化培训模式的实施,使企业员工的责任心及业务水平均能够得到有效提升.值得注意的是,在培训过程中,可采取定期训练模式,注重企业员工理论知识和实践技巧的双重能力提升.并且,在培训过程中,需指导企业员工注重和上级领导的沟通交流,同时员工和员工之间也有必要加强沟通交流,营造良好的岗位氛围,促进员工之间共同进步、发展,进一步为企业的发展奠定扎实的基础.
3结语
通过本课题的研究,认识到企业人力资源管理是企业非常关键的一项工作.为了企业人力资源管理得到有效强化,便有必要注重先进、有效管理模式在其中的应用.对于柔性管理来说,是一种有效管理方法,具有驱动性、激励性以及持久影响力的特点.为了企业人力资源管理工作得到有效强化,一方面需完善柔性化管理制度,并注重组织结构柔性化的实现；另一方面,需构建柔性化激励机制,并构建柔性化培訓模式等.相信从以上方面加以完善,企业人力资源管理将能够得到有效强化,进一步为企业的发展奠定坚实的基础.
总结:此文是一篇人力资源论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
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3、 企业人力资源管理策略 摘要：市场竞争从表面来说是企业产品以及技术的竞争，可是从本质上讲却是人才的竞争。尽管我国各行业的企业在人力资源管理制度和理念上有了较大的进步，获。
4、 大数据时代企业人力资源管理 摘要：随着科技的不断发展和进步，当下信息越来越受到人们的重视，以信息作为基础而诞生的大数据也成为当下科技发展的前沿。大数据时代已经悄悄的开始进入。
5、 国有企业人力资源培训管理中问题和 【摘要】本文在人力资源培训的相关理论基础上，指出我国国有企业人力资源培训管理的现状及问题，最后提出了几点优化人力资源培训管理的对策措施。【关键。
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