论文工程施工中如何有效地进行进度计划控制是关于工程施工方面的论文题目、论文提纲、工程施工会计分录实例论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
[摘 要]施工进度控制是建设工程三大控制目标之一,本文针对公路工程项目管理的现状,主要从合理制定进度计划,及时发现进度计划和实际进度的偏差并采取相应措施方面,对如何有效地进行进度计划的动态控制做了简单阐述.
[关键词]项目施工 进度计划 动态控制
一、前言
在工程施工过程中,进度计划的编制是否科学合理是决定工程项目成本的一个重要因素,而在进度计划实施过程中,不确定因素多,干扰因素多,这些因素有客观的、主观的.主客观条件发生变化时,计划也要随之改变,因此,在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况和计划进行对 析,必要时采取有效措施,使项目进度按预定的目标进行,确保目标的实现.如何有效地进行进度计划控制,就成了施工管理中的一项重要工作.
二、进度计划控制过程中常见问题
1、在工程施工中,部分施工单位或者投资方为追求早日投产,早日获益,忽视进度计划,“我非常熟悉,该做什么我脑子非常清楚”等经验主义作祟,认为进度计划是一种摆设,可有可无,在没有制定详尽的进度计划情况下,或进度计划没有经过论证和审批就盲目进场,甚至是“边计划边施工”,遇到问题时不得已而停工或返工,从而造成工程建设成本的增加.
2、影响进度计划的因素众多,有些单位制定进度计划时只考虑各项工作的正常持续时间,没有预先对各类影响因素进行综合的预测和评估,或者为了迎合业主的要求,制定了一些不合理的、过高的工期目标,导致进度计划和实际相去甚远,对实际工作毫无指导作用.
3、有些单位虽然制定了详细的进度计划,但在施工过程中,随着施工条件的变化,没有及时调整进度计划,没有及时分析进度计划和实际计划出现偏差的原因并采取措施,进度计划和实际计划严重脱节,使进度计划处于不可控状态,相应造成工程建设成本的增加.
三、如何制定合理的进度计划并实现有效的动态控制
进度计划控制应贯穿于整个项目实施的全过程,而且在实施过程中,进度计划要随实际情况的变化随时调整,也就是说进度计划控制是一个动态的控制,在具体实施过程中,主要应注意以下事项.
1、为了有效控制项目实施进度,必须建立明确的进度目标,决不允许以“尽早完成”、“争取早日完成”等一类含混语言作为进度目标,有了明确的目标,才便于进行控制.
在建立项目管理控制目标时,要进行详细的项目结构分析,系统地剖析整个项目结构构成,包括实施过程和细节,系统规则地分解项目.除明确项目控制总目标以外,还必须根据进度计划,按项目实施的阶段及分工等设立不同层次的进度目标,并构成一个有机的进度目标系统.这些分目标相对独立但又相互制约,它使各项目各实施阶段的目标都十分明确,在对各阶段进度分目标进行控制时,还可以暂时不用考虑项目总进度计划,而着眼于本阶段详细计划的控制,这样的控制将更为方便有效.
2、由于工程项目施工一般工期较长,影响因素较多,如人为因素、技术因素、设备因素、资金因素、气候环境因素等,编制进度计划时,要充分认识和估计这些因素.并对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等方面,进行认真细致的论证和评审.
3、信息是项目进度控制的依据,计划实施和控制过程需要不断地进行信息的传递和反馈.
项目实施过程中,由于各种因素的影响,实际进度很难和计划进度完全一致,必须对计划进度进行不断的调整、修正,以保证进度计划总目标的最终实现.而这一切又都建立在对实际进度的准确了解和掌握上.所以,准确掌握有关实际进度的资料是我们对项目进度进行有效控制的基础.为保证资料数据的完整和准确,必须安排专职的、具有相关知识的、责任心强的人员来从事进度资料数据的收集、整理工作,保证项目的进度计划信息从上到下传递到项目实施相关人员,以使计划得以贯彻落实；项目的实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员,以供分析并做出决策和调整,以使进度计划仍能符合预定工期目标.
4、导致实际进度和计划进度不一致的原因有两个：一个是施工中存在管理不到位的现象,另一个原因是影响工程进度的因素发生了变化.
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,工作人员要对项目进展情况进行连续地监控,全程跟踪,及时了解和掌握和施工进度有关的各种信息,不断将实际进度和计划进度进行比较：当实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合；当实际进度和计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差,分析偏差产生的原因,采取相应的措施,调整原来计划,使两者在新的起点上重合,继续进行施工活动,并且尽量发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行.但是在新的干扰因素作用下,又会产生新的偏差.所以进度控制的过程就是随着项目的进展,不断进行检查、完善、调整和落实的过程.项目实施过程中,尽可能地提前發现、及早预测和评估将要发生的阻碍进度的潜在障碍或不确定性因素,以便采取预防措施,或及早修订进度计划,以适应未来实际进度的要求.
四、结束语
好的计划是做好事情的前提,而做好项目进度计划是控制好施工进度的基础.在施工全过程中,要严格按目标和规范执行,提高全员素质和质量意识,确保信息在团队内的畅通传递和反馈,确保项目部全员自觉、主动关注进度目标,及时跟踪和检查,做好进度计划控制的动态管理,降低工程的返工率和成本.
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参考文献：
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