论文石油化工工程建设项目进度计划控制探析是适合不知如何写石油化工方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于石油化工是什么导向型论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】进度计划及控制是工程项目管理的前设性基础工作,是项目资源规划、管理规划及过程控制的前提和依据.本文从进度计划的建立、控制详细介绍了石油化工工程项目进度计划管理的基本理论,阐述了影响项目进度的各种要素、项目进度控制的基本方法及原理,尤其是对进度检测时运用实物量法及挣值法进行了详细描述.以期对提升施工企业现场进度计划及控制水平有所裨益.
【关键词】进度计划；进度控制；实物量法；挣值法；‘`S"’曲线
石油化工工程项目总体呈现投资大、链条长、工期紧、风险多、依托差、要求严、工序繁琐、专业庞杂、相关方多且协调难等特点,没有严、细、实、科学而又适用的进度计划及其控制,要达成项目施工总体目标几乎不可能.
工程项目进度计划的功能,一是为项目资源规划提供基础,确保人机料三个要素的准确足额到场,二是为项目管理规划提供依据,确保法环两个要素的动态调整,三是为项目执行提供蓝图,确保项目运行可查可控可调.
项目在执行过程中难免会发生更改项目进度计划的行为,这会给项目带来很多工作计划的调整,后续的采购、人力配置和资金安排等都有可能受到影响.因而在进度计划的预安排上要注意其弹性问题.同时对可能改变进度计划的因素早发现、早更改和做好后续工作的安排的工作,以保持项目的各项资源能够协调进行.
一、项目进度计划的编制
(一)资料搜集和分析.
进度计划指导性强,要求的资料尽可能完整、准确.资料应包括：项目目标、确定的工程进度里程碑、工程范围、以往同类工程项目的资料、本工程已有的设计资料、有关工程设备的采购信息、本工程特殊性的资料以及影响工程进展的外部信息和施工环境,气象情况等.
(二)工作分解结构建立
项目计划过程中,常用WBS（工作分解结构）进行工程项目工作内容的分解,在此基础上进行编制进度计划、控制施工进度及成本.
WBS是将全部承建的工程按层次一直分解至工序,是计划、预算及项目控制的基础.
WBS分解的主要依据；工作范围、内容、施工工程专业及施工工艺等.WBS分解的原则：WBS分解至最终工序时应相对独立,便于执行,能进行量化考核,工程量能准确统训,费用能可靠讨量.WBS分解方法：WBS分解时首先按整体工程要素构成逐层分解,直至分解至可独立组织施工的最小单项工程层次,具体划分可按照项目要求及实际情况确定.
(三)项目目标和约束条件分析
项目目标体现了业主的投资目的和要求,应当作为进度计划的主要依据,在条件满足的情况下达到合同规定的目标.
(四)作业延续时间的确定
按照施工工艺要求、专家判断法及以往相似工程的借鉴来确定作业延续时间.
(五)作业逻辑关系的确定
项目作业的逻辑关系采用三种：SS、FS、FF；强制性逻辑关系的确定通过技术人员同管理人员的交流来完成；组织关系的确定来源于项目管理人员的知识和经验,同时必须考虑外部的制约关系和实施过程中的限制和假设.
(六)建立目标计划
基于以上步骤,建立项目计划体系,确定训算的数据日期并进行训算.计算后计划满足项目目标控制要求,该计划可作为项目的目标计划,该目标计划存在的主要作用是比较项目执行过程中工期及成本费用是否按照预期进行.
二、进度计划的控制
(一)影响施工项目进度的因素分析
由于工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目工期较长,影响进度因素较多.编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素,使施工进度尽可能按计划进行.其主要影响因素有：
1湘关方的影响.施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但是建设单位和业主、设训单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度.
2.施工条件的变化.施工中工程地质条件和水文地质条件和勘查设计的不符.
3.技术失误.采用的技术措施不当,施工中发生技术事故,不能保证质量等都会影响施工进度.
4.施工组织管理不利.流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行.
5.不可抗力事件的出现.施工中如果出现意外的事件.
(二)项目计划的控制原理及方法
1.动态控制原理
施工项目进度控制是不断进行调整的动态控制,是从计划到执行的动态.当实际进度和计划进度不一致时,便产生超前或落后.分析产生偏差的原因,采取相应的措施,调整计划,使实际工作按新的计划进行.如果有新的偏差产生,及时按上述控制过程进行循环控制.
为了收集反映项目进度实际状況的信息,以便对项目进展情况进行分析,掌握项目进展动态,项目管理实施过程中一般采用日常观测和定期观测两种方法进行.
（1）日常监测
随着项目进展,计划工程师不断观测进度计划中所包含的WBS和作业的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容,并加以记录,以此作为进度控制的依据.记录的方法采用调度日记等报告表法.
（2）定期监测
每日、每周、每月由计划工程师对项目进度计划执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查.其内容主要包括如下几个方面：
观测、检查关键工作的进度和关键线路的变化情况,以便采取措施调整或保证计划工期的实现.
观测、检查非关键工作的进度,以便更好的发掘潜力,调整或优化资源,以保证关键工作按训划实施.
检查工作之间的逻辑关系变化情况,以便适时进行调整.
2.分级控制原理
总结:本文是一篇关于石油化工论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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