论文企业人力资源管理中柔性管理应用分析是关于本文可作为人力资源方面的大学硕士与本科毕业论文人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：随着经济社会的飞速发展,企业人力资源管理呈现出了新的发展趋势.传统的人力资源应对策略难以满足企业的发展需求,企业的管理模式需要进行全新的变革.本文针对企业人力资源管理中柔性管理的价值含义、常见问题及强化措施进行探究,供大家借鉴参考.
关键词：企业；人力资源；柔性管理；价值；适应；创新
柔性管理措施的应用是相对于刚性管理措施而言的,在信息时代的发展下,“以人为本”的发展理念深入人心.其本质含义就是依据人的心理和生理规律,运用人性化、灵活化的管理措施塑造全新的管理模式.
一、企业人力资源管理中柔性管理的发展价值
柔性管理理念的提出对当代企业的发展提供了重要的实施手段.从整体上看,刚性管理手段主要是以制度上的约束、强制的规则、强制的管理作为管理依据.而柔性管理的实施则将组织意志转化为企业职工的具体行为,强化企业职工的自主学习意识和责任意识,建立以人为本的企业管理形式内容,并将企业职工的心理诉求、企业文化和精神氛围融合在一起,探究人类的心理及行为规则.这样一来,企业职工能够在组织过程中发挥组织优势,进行内在的思维引导,而不需要借助于外界的强制实施.同时,在“以人为本”“因势利导”的企业人力资源融合模式之下,企业在调整人力资源的过程中,能够增加企业职工的责任感和协同感,使企业沿着现代化、创新化、发展化的发展道路前进.
二、企业人力资源管理中柔性管理的具体作用
(一)激发企业职工的自主能动性
在企业发展中,人是第一生产力,因此在柔性管理的实施过程中,企业管理者要依靠“以人为本”的价值思想,进一步激发员工内在的工作动力,使企业职工能够具备较强的工作动力,而不是依靠上级部门的引导和监督,能够以自觉、积极、主动的态度投入到工作中,
(二)提高企业职工的工作持久性
柔性化管理措施的推进受诸多方面的影响,需要一定的时间才能累积到企业发展环境中.企业柔性管理的实施并不是一蹴而就的,而是需要企业职工在长期的工作、时间中形成共同的价值观念,继而形成一定的表现.从整体上看,企业柔性管理将外在的规范转化为了内在的认同,使企业职工和企业各部门之间建立和谐融洽的关系,各自获得一定的发展空间,增加企业职工的发展动力.
(三)增加企业激励管理的实效性
企业柔性管理的激励措施是提高企业发展水平的必然要求,为了满足企业职工的多样化需求,柔性管理塑造了“以人为本”的发展理念,并立足于企业职工的具体需求,满足企业职工内在、外在的需求,给企业职工塑造了一个充满正能量和教育空间,使企业能够在复杂多变的环境中做出调整,企业资源得到最大程度的发挥.从而降低企业的经济风险,提高企业的竞争能力.
三、当前企业人力资源管理中柔性管理呈现的重要问题
(一)柔性管理理念存在缺失
柔性管理的发展理念不够健全,企业内部管理者过于重视眼前的经济效益,但是对于企业职工却缺乏应有的关注.很多企业一线职工都长期工作在流水线上,所以工作都是重复性、疲劳性的体力劳动.长期工作下去,很容易导致企业职工心理产生问题,存在怨言.如果企业管理者难以根据企业职工的需求进行调整,那么企业职工就会感觉受到忽视,难以满足自我的情感需求.
(二)柔性管理的基础不牢
很多企业管理者都认为,柔性管理等同于物质激励,那么在企业人力资源中,柔性管理意识的具体形式难以具备坚实的基础.企业管理者无法从真正角度上理解职工的需求,导致企业员工和企业管理层之间存在较大的隔阂,企业管理政策落实不到位,基层管理政策存在缺失.
四、增进企业人力资源管理中柔性管理的具体措施
(一)完善企业的柔性管理机构
企业管理者要立足于职工的心理需求,科学、完善的设计组织机构,使企业内部能够建立一个精确化的价值机构.首先,企业管理者要进一步精简和压缩企业的管理机构,使企业组织结构能够“责任到人、落实到户”.其次,要进一步确保企业的开放式管理,通过企业决策的化,企业管理者要充分下放管理权限,营造一个良好的企业文化氛围,充分调动企业职工的主观能动性,加深企业职工的精简和压缩,增加企业职工的责任感和主动性.
(二)健全企业的柔性责任制度
在企业人力资源过程中,企业职工要建立一个柔性的人员流动机制,开拓一个新型的企业发展渠道.首先,企业管理者要破除企业终身制的情况,实行企业+职工的互动交流.要使企业职工能够处于一个动态管理之中,从而达到物尽其才、人尽其用.除此之外,还要在工作机制上进行柔性管理过程中,营造一个宽松的控制氛围,减少企业职工的工作压力,继而针对企业职工的个体差异性,对企业职工进行全面的监督和管理.
(三)塑造融洽和谐的企业文化
企业文化是企业职工心中形成的价值体系和理想信念.企业文化关系到了企业职工的心理需求和发展灵魂,继而体现着企业的职工精神、道德和价值观念.企业柔性管理思想的融入标志着“以人为本”的价值体现,帮助企业职工建立融洽、和谐的工作氛围.企业管理者要打破刚性经营机构带来的硬性管理,加深柔性管理和企业文化的相互融合.从而塑造一个多元化的企业发展优势,提升人力资源管理的发展效率和价值基础.运用柔性管理措施对企业员工进行引导,从而把企业组织价值和职工个人价值融合起来,使企业职工和企业集体之间形成和谐融洽之感.
总结
综上所述,在企业发展进程中,人力资源管理和柔性管理的相互结合能够起到事半功倍的效果.企业管理者应当在加深精神激励的基础上,融入适当的管理策略,增加企业职工的科学性,使企业职工能够得到较强的工作动力.
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参考文献：
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2、 互联网时代下企业人力资源管理新趋势 摘 要：随着科学技术的发展和时代的进步，计算机互联技术被广泛的应用到人们的日常生活当中，我们已经进入“互联网+”时代，在新的形势下，人力资源管理。
3、 企业人力资源管理信息化应用 摘 要：在信息化时代背景下，社会科技不断进步，对企业的人力资源管理工作也提出了相应挑战。如何提高企业人力资源管理质量和效率，促进企业人力资源的合。
4、 企业人力资源管理策略 摘要：市场竞争从表面来说是企业产品以及技术的竞争，可是从本质上讲却是人才的竞争。尽管我国各行业的企业在人力资源管理制度和理念上有了较大的进步，获。
5、 大数据时代企业人力资源管理 摘要：随着科技的不断发展和进步，当下信息越来越受到人们的重视，以信息作为基础而诞生的大数据也成为当下科技发展的前沿。大数据时代已经悄悄的开始进入。
6、 网络培训在电力企业人力资源管理中作用 摘要：在电力能源运用涉及社会各个方面的今天，电力资源的稳定性对我国经济的发展和人民生活的安全性都有着很大的影响。在电力企业中，人才是促进企业发展。