论文国有企业人力资源管理存在问题是关于本文可作为国有企业方面的大学硕士与本科毕业论文国有企业改革论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
[摘 要]在当前社会主义市场经济不断发展和完善的大背景下,部分国有企业所依赖的传统人力资源管理模式,已不能满足企业改革发展的迫切需要.企业间的竞争归根到底就是人才的竞争,国有企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须要加强人力资源管理.研究如何进行有效的人力资源管理,如何有效地开发和利用人力资源是国有企业求生存和发展的必经之路；但由于种种原因,我国多数企业在人力资源管理方面存在问题,制约着企业的健康发展和在市场中竞争力的提升.本文从国有企业现有人力资源管理存在的问题进行分析,并有针对性地提出了一些解决问题的方法和策略.
[关键词]国有企业；人力资源；管理；问题；对策；分析
一、导言
随着社会的进步和经济的发展,人力资源管理已成为影响企业发展和企业竞争力的重要因素之一,在企业经营管理、改革发展中的主导作用越来越大.作为我国国民经济支柱的国有企业,要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须要重视人力资源管理.人力资源是企业的第一资源,拥有人才优势,才能拥有竞争优势.近几年来,国有企业大量高素质人才流动到了私营企业,形成了单方向的人才流动即人力资本的流失,给企业带来了巨大的损失,制约了国有企业的发展.
二、现代人力资源管理内涵
传统的人力资源管理主要致力于依据企业生产经营任务,履行人员招聘、录用、定岗、报酬、调动、退休等事务性工作,而忽视对员工自身积极性、创造性的开发和系统管理；工作偏于简单化、粗放化,绩效评核往往流于形式.现代人力资源管理比传统人事管理更为深入细致,而且更全面、更系统、更丰富,工作重心偏向于员工积极性、创造性的开发以及员工培训、储备等具有价值增值创造性活动,在具体事务工作方面更加注重效率和科学性原则.从人力资源管理的内涵来看,国有企业不仅要通过人和事的有效管理来实现经营目标,更重要的是通过高效的人力资源管理,来提高人力资源的投入产出率,以人力资源促进企业发展,最终让人力资源真正成为企业竞争力的源泉.
三、人力资源管理现状及存在的问题
在企业竞争日趋激烈的市场体制下,国有企业对人力资源管理的重要性有了新的很大程度的提高,也对传统的人事管理模式进行了一些改革和完善,但究其效果来看是换汤不换药,人力资源管理并没有发挥其应有的作用,人力资源管理部门的职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等.在强调人才自由流动的市场经济体制下,这种和公司发展战略相脱节、缺乏一整套有效管理机制的管理模式已经难以适应市场竞争、企业发展的需要.目前国有企业人力资源管理存在的问题主要表现有以下几点.
(一)管理理念还未和时俱进
人力资源管理理念的滞后,直接导致了我国国有企业人力资源目前所面临的困境.首先是企业的决策者缺乏对人力资源管理的认知和重视,没有将人力资源规划融入企业整体发展战略之中,将人力资源管理和企业其他经营管理活动割裂开来,没有起到支撑和满足企业改革和发展的作用.其次是很多企業的人力资源管理部门没有完善的结构、高水准的专业人员和相关的设备物资,条件的限制使人力资源管理的培训、监督、激励等作用无法实施.再次是现有管理人员对公司原有的劳动人事、工资管理等工作比较熟悉,但对国家劳动法、劳动合同法、社会保险法及现代企业的人力资源管理知识和理论掌握欠缺,还不能适应现代企业人力资源管理工作的需要.
(二)绩效考核激励效应弱
很多企业还没有能建立科学的薪酬体系,考核机制不够完善,缺乏严格、系统、科学的评定手段,不能紧密集合本单位实际情况分析员工的不同需求,更无法设计出针对不同需求员工的不同激励措施,激励措施单一,缺乏文化精神激励机制,激励措施不到位,使员工特别是技术人才和管理人才的个性需求很难被满足,从而造成人才的流失.企业内部“三项制度改革”一直没有突破性进展,虽然已经建立起以效益为中心的分配机制,但绩效考核仍是服务于等级工资制的依据.企业效益好时,大家都多拿一些,企业效益差,大家都少拿一些,企业的绩效考核模式不能将组织目标和职工个人目标紧密联结在一起,难以发挥绩效考核的激励效应.
(三)人才选拔机制不健全
在选人、用人的过程中存在着一定程度的灰色现象,直接影响到了企业人力资源的质量.国有企业现在虽然都已完成了改制,建立了现代企业制度,但也有相当一部分改制企业实际上是“换汤不换药”,一些陋习依然存在,没有实行真正意义上的竞争上岗.人际关系复杂,形成了非正式组织类型中的小团体、小圈子及利益分割,排挤优秀人才,导致人才的流失.在职务升迁、职称评聘等方面,不是公开、公平、公正地进行,而是存在着“资历”和关系的要求,论资排辈现象严重.由于国企用人制度上的弊端,使得一些学有所成的人无用武之地,人才进行闲置.
(四)人力资源开发有待强化
充分发挥人力资源的效用,不但要发挥员工的积极性和主动性,还要努力提高员工的素质和技能,激发员工的活力,培育员工的忠诚度,从而达到提高企业绩效的总目标,这就需要对企业员工进行有计划、持续的培训、教育和开发.不少企业把对员工的培训看成是企业成本的增加,舍不得对人员培训进行投资,希望将员工招来即为企业做贡献；或者是培训多为短期行为,走过场,不注重实效,没有将本公司发展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训,使得企业培训工作带着很大的盲目性和随意性.因此,国有企业的人力资资源开发力度不够,造成了人力资源整体知识的更新缓慢,人力资源的潜能得不到充分的发挥.
(五)企业文化导向未有效发挥
企业文化的核心是企业价值观,其灵魂是企业精神.企业文化具有极强的导向作用,先进的企业文化可以有效地引导员工的思想和行为,推动企业科学发展,促进企业和谐稳定.其还为企业的发展创造了一个良好的文化环境,在这种集体价值观的规范和约束下,企业员工可以逐步将企业文化转化为一种自觉的行为.但是一些管理层认为企业文化建设工作无法为企业带来较为明显的经济效益,加之宣传方式较为单一,倡导力度较小,员工对企业文化的理解深度不足,和员工自身理念发生脱节,难以产生情感共鸣,不能充分发挥企业文化价值的导向作用,一定程度上削弱了企业员工的凝聚力和认同感,也影响了企业人力资源价值的充分发挥.
总结:本论文可用于国有企业论文范文参考下载，国有企业相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 新常态下国有企业人力资源管理探析 摘要：本文旨在探讨中国经济进入新常态阶段，国有企业人力资源管理面临的突出问题及其对策。首先阐述“新常态”（NewNormal）的由来及其在中国语。
2、 论国有企业人力资源管理制度缺陷和 摘要：由于受到传统的管理观念的影响，在许多的国有企业中，其人力资源管理制度或多或少都存在一定的缺陷，主要体现在管理制度上以及激励机制等方面，比如。
3、 论国有企业人力资源管理激励机制 摘要：目前，激励机制成为企业留住人才、激发员工积极性的重要手段之一。做好人力资源管理机制，是国有企业发展的重要基础之一，应设计出符合新经济常态下。
4、 国有企业人力资源管理制度化改革和分析 摘要：针对我国国有企业人力资源管理制度化改革进行分析，提出了国有企业发展过程中人力资源管理现状。当下我国国有企业人力资源管理过程中，存在激励机制。
5、 传统国有企业人力资源管理优化策略 摘要 近年来，管理界把劳动力视为一种能动资源来看待，即人力资源。随着国际竞争日趋激烈，人力资源在企业的发展中占据着越来越大的作用。在经济全球化的。
6、 做好国有企业人力资源管理 随着社会和经济的发展，人力资源在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国国民经济支柱的国有企业，要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。