论文企业财务绩效管理怎样做效果更好是适合不知如何写绩效管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于绩效管理软件论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
现在许多企业都在开展财务绩效管理,当然财务绩效不是财务管理部门做出来的,是企业全体员工共同努力干出来的.各部门的财务绩效如何?各员工的业绩如何考核?这些都是企业需要认真考虑的问题,弄不好不但無助于提升企业财务绩效,还会招来员工的反感和抱怨.考核各部门的财务绩效,指标设计一定要合情合理,让被考核部门能够乐意接受.考核的目的要端正,主要是为了改进各部门工作,提升企业财务绩效水平.不要把财务绩效考核作为用来扣钱的工具,这会让员工对企业离心离德,不利于企业长远发展.
企业当然需要进行财务绩效管理,一个企业不谈财务绩效是不可想象的.财务绩效是一个企业的财务业绩、成绩、效率和效能,是企业如何在有限的财务资源投入下获得最大的成长.这个成长,不仅包括企业财务业绩的增长,也包括企业市场竞争力的提升.怎样实施财务绩效管理效果才能更好?笔者认为要端正对财务绩效管理的认识.
首先,要制定符合企业实际的财务绩效管理制度.因为企业的实际情况千差万别,没有一成不变的财务绩效管理制度.如果企业组织体系不健全,岗位职责不明确,开展财务绩效管理就会很困难.如果企业组织体系健全,岗位职责明确,每个人都了解自己在企业中的位置、作用和主要工作,企业有明确的战略目标和财务目标,企业才能有效实施财务绩效管理,才可能进行财务绩效管理制度的设计和运行.
其次,财务绩效管理是一个持续改善的过程.财务绩效管理包括财务绩效计划、财务绩效的组织和实施、财务绩效评估、财务绩效考核、财务绩效信息反馈和运用.每一个环节都会出问题,都有持续改善的空间.财务绩效管理最主要的环节其实是财务绩效的组织和实施.要让各部门、各位员工积极行动起来.不要仅仅靠财务绩效考核来代替财务绩效管理,有时候甚至要淡化财务绩效考核这个环节,这样反而有助于各部门员工积极性的充分发挥.财务绩效管理要做到持续改善,就需要对工作中遇到的影响财务绩效的各种问题及时响应.这对企业财务管理者是一大挑战,对整个企业的沟通渠道、解决问题的规划方案、解决方案的结果评估都提出了极高的要求.
第三,不要简单化将企业财务绩效指标分解给个人.个人财务绩效和企业财务绩效之间不是部分和整体、分解和整合的关系.每个员工的个人财务绩效都很好,但企业财务绩效不一定就很好.每个员工如果都仅仅关注自己那点财务绩效和财务利益,往往就难有大局意识,更不可能有牺牲精神.个人要承担一些财务绩效指标任务,但更重要的是要规范员工的职务行为,规范工作流程,要促进员工学习,促进员工成长.这比简单化的财务绩效考核更重要.企业如果仅仅把财务绩效管理看成是财务指标分解和考核,实际效果往往不会好.当整个企业员工仅对财务绩效指标负责,而忽视其它方面的成长,就会变得急功近利,唯利是图.
第四,企业财务绩效管理的重点是企业而非个人.企业财务绩效和个人财务绩效往往会发生冲突,如果过分关注个人财务绩效,就会出现比较多的损公肥私、贪污渎职现象,极端个人主义就会盛行.提高企业财务绩效是根本.企业财务绩效不是个人财务绩效的简单叠加.财务绩效管理要合理引导个人行为来实现企业财务绩效,在实现企业财务绩效目标时,对个人的优良行为给予奖励和鼓励.
第五,企业财务绩效管理要和战略管理相结合.企业要有明确的战略目标,不能走一步看一步.有明确战略目标的同时还要把战略制定正确,这样的企业已经离成功不远.只有正确的战略还不行,还要靠大家认真执行.企业财务绩效管理要配合战略方案的实施.企业战略千万不能只有高管少数人知道,一定要让全体员工知道.让每个人都知道企业的战略目标是什么,自己要完成什么样的业务和财务指标任务,这样才能真正把企业员工凝聚起来.企业制订财务绩效计划要随着企业战略本身的变化而变化,但是这种变化是牵一发而动全身的,要和企业战略管理相协调.企业财务绩效管理和战略管理都应当有超前意识,尽可能符合未来发展趋势,而不要只看眼前的那点财务利益.
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总结:本论文可用于绩效管理论文范文参考下载，绩效管理相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 事业单位财务绩效管理问题 【摘要】随着社会主义市场经济体制进一步完善以及事业单位自身改革发展，如何通过最小的服务成本投入实现最优质的公共服务，对事业单位财务管理提出了更高。
2、 论外贸企业财务风险管理 【摘要】随着我国市场经济体制的不断深化改革，我国对外贸易也得到了较大的发展空间，对外贸易企业的规模也在不断的发展壮大起来，在我国国民经济中对外贸。
3、 如何加强企业财务资金管理 伴随着我国社会主义经济体制的不断完善以及世界经济一体化进程的不断加快，企业生产经营环境发生了重大变化，所面临的风险因素和不确定性因素也越来越多。。
4、 企业财务风险管理框架分析和 在社会经济快速发展的过程中，大部分企业组织形式都朝着大型集团方向发展，但企业财务风险的传导性和危害性相比以往更强了，同时财务风险负担发生的可能性。
5、 企业财务风险管理和控制 财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，贯穿于企业生产经营管理活动的全过程。财务风险不可能完全消除，但可以通过分析产生风险的原因，。
6、 企业财务预算管理中存在问题解决 摘要：财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。高效的财务预算管理可以更加有效的管理企业，协调和优化企业的资源配置。随着市场。