论文刍议企业财务预算管理中存在问题是关于预算管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关全面预算管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：全面财务预算是企业经营管理中至关重要的部分.财务预算是企业战略落地实施的第一步,预算的有效实施能协调各部门工作,恰当配置企业各项资源,推动企业有策略、有目标地向前发展.本文从企业财务预算管理的重要作用谈起,解析了目前企业财务预算管理普遍存在的问题,并针对存在的问题提出了健全企业财务预算管理的举措.
关键词：企业；全面财务预算；主要问题；举措
全面财务预算作为企业管理的重要组成部分,是确保企业战略目标实现的有效手段.它的主要内容包括预算编制、预算执行、预算控制和预算考核.企业全面财务预算应以企业发展战略为基础,上下结合,各部门相互协调,确立企业年度经营目标,并以预算为基础开展工作,并对各部门进行考核.全面财务预算是企业整体战略发展目标和年度计划的细化,通过预算来整合内部资源,控制成本,实现企业价值最大化管理目标.
一、全面财务预算在企业管理中的意义
（1）全面财务预算有助于企业资源的优化配置.实行全面财务预算,可以及时发现企业运行中不科学、不合理的情况并及时调整策略,优化产业结构予以应对.对其中不科学的资源配置进行优化调控,不但可以推进企业对产品及工艺等的全面革新,加快优胜劣汰的进程,也可以减少企业不必要的资源浪费,达到企业资源的最优调控,从而降低企业的成本和提高企业的经济效益,推动企业经济蓬勃发展.
（2）全面财务预算有助于加强企业内部的统一协调.实行全面财务预算,可以充分调动各个部门的积极性,在企业战略的指引下,促使全员都参与到企业的生产经营活动当中,做企业经营的参与者、制定者、实施者,加强了员工与企业之间的联系,促进了各个部门之间的沟通,有力的协调了企业资源在各个部门的调配,有助于加强企业内部团结.
（3）全面财务预算有助于加强企业经营管控.企业全面财务预算说到底,最重要的环节还是执行,财务预算一旦编制完成,立马就转入执行环节.在这一环节,通过分析各期财务报表,考察各个经营部门在实际经营过程中是否严格遵循预算,预算执行偏离率是否保持在适当的范围内,对于偏离预算金额过大的财务数据,及时查找、分析原因,进行整改.通过全面财务预算的实施,有助于改进企业经营思想,加强企业经营管控,实现企业经营目标.
二、企业财务预算管理中存在的主要问题
（1）财务预算编制缺乏科学合理的根据.随着社会经济的逐步发展,当前我国大部分企业财务预算管理模式也在悄然发生变化,已逐步的从仅由财务部门操作发展到需要多部门的协作、共同推进.但不是企业所有人员都对财务预算工作真正了解并有正确认识,使得他们在预算编制中,缺乏全局观念,仅从本部门实际出发,罗列相关数据,最终传到到财务部门的预算数据是片段的.由于预算编制缺乏科学的论证分析,不能与各个部门的实际有效契合,往往使得预算偏离实际甚远.另外部分企业因为没有健全法人管控组织架构,董事会及高层管理人员在预算编制过程中参与度不高,使得预算编制仅以往年数据为基础,不能充分结合企业长远发展战略,这些都会导致企业预算编制科学性的缺失.
（2）财务预算管控力度不够.企业全面财务预算中,财务预算控制是重要环节,而现实工作中,财务预算控制却是最薄弱的环节,往往是财务预算编制严格,执行起来严重脱离预算,使得财务预算形同虚设.从实践来看,尽管有部分企业制定了良好的财务预算,但在实际执行中没有建立科学的财务预算管控体制,对财务预算的执行过程及时进行管理控制,认真分析预算执行情况,分析经营实际脱离财务预算的原因,从而进行积极的应对.财务预算管控力度不够使得财务预算不能有效发挥其应有作用.
（3）预算管理缺乏科学的考核激励机制.考核是全面预算管理的生命线,只有通过科学考核,才能促使责任人或责任单位树立责任意识,完成预算目标.一些企业预算考核不科学,没有形成有效的考核奖惩机制,导致考核的形式化.具体来说：首先,许多企业在预算管理过程中考核体系未能与预算管理体系有效挂钩,没有配套的奖惩措施,弱化了预算的控制作用.其次,在以预算标准考核责任单位和责任人并以考核结果来执行奖惩时,考核方过多地强调客观因素对绩效的不利影响,故意回避主观方面的原因.更有甚者,在考核時搀杂个人情感,这些都使得预算管理效果大打折扣.
三、完善企业财务预算管理的举措
（1）强调企业战略的指引作用.财务预算管理是对未来的管理,必须以企业发展战略为指导.预算目标是以企业战略目标为基础的财务管理目标,（转75页）（接73页）全面预算过程必须围绕着企业战略的决策与实施而采取一系列措施,以提升全面预算的整体性、长期性和稳定性.如不以企业战略为指引,必然导致预算的盲目性,企业资源将不能得到最有效的配置,无法寻求适合企业发展的长期竞争优势.
（2）合理把握预算编制的技巧或策略,提升预算编制的科学性.全面预算的编制涉及全局,是一项系统工程,所以必须做好以下一系列工作：管理层必须对此给予支持；健全预算编制机构,调配专业人员；各级人员要主动参与,特别是中层主管的主动积极发挥,关系预算编制工作的成败；各责任部门对业务流程要进行详细分类、精确预期,要有超前、创新的意识；制定完整可行的预算编制工作大纲；采用科学的编制方法.
（3）规范基础工作,提高预算管理信息化水平.科学合理的财务预算,应建立在信息充分和切合实际的条件下,并通过合理的编制流程,在企业内部经历一个自上而下以及自下而上的循环编制过程,这样将不断地衍生大量的数据,所以规范企业基础工作,提高预算管理信息化水平极为必要.通过先进的信息和网络技术对企业的全部数据操作实行计算机管理,从预算的编制、执行控制到预算考核都可借助于网络来完成,这不仅可以有效的节约企业的运作成本,另外也能够及时更新数据,从而便于管理层的实时管控,最大限度的发挥预算管理的作用.
（4）建立健全企业相关考核指标.考察核定应保证公开和公平,与此同时还要考虑相应措施的可行性和可操作化.考察核定不仅有助于落实财务管控操作,而且在具体的考察核定中,有助于促进员工执行预先测算管控的积极操作,以保障财务预先测算管控工作的圆满完成.目前我国在制定财务管控的考察核定时,并不能全面的实施方案,另外也缺乏对员工相应操作程度的把握,脱离实际的指标需求严重的制约着相应工作的顺利进行.因此企业发展的方略规划务必要切实的综合财务预算的各个层面,以实现各个区域的协调和均衡,从而最终实现企业自身利益的最大化.
四、结束语
总的来说,企业财务预算管理是企业一项重要的管理手段,是建立企业自我约束、自我控制、自我发展机制的有效方法,其在现代企业管理中起着不可忽视的重要作用.企业应充分的分析自身特点,依据企业实际建立相应的预算管理体制,使财务预算管理切实参与到企业管理中,提升企业的战略管理能力,确保企业最大限度地实现战略目标.
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总结:本文关于预算管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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