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关于企业财务论文范文 石油销售企业财务精细化管理相关论文写作参考文献

分类:硕士论文 原创主题:企业财务论文 更新时间:2024-03-06

石油销售企业财务精细化管理是大学硕士与本科企业财务毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写企业财务管理方面论文范文。

【摘 要】随着我国科学技术的不断发展,石油销售企业之间的竞争越发激烈.精细化管理有助于企业适应市场需求,提高企业的管理水平,是对传统财务管理模式的完善和补充,对于石油销售企业的发展意义重大,但是这种管理模式受到企业财务管理者水平的限制,有很大的局限性.本文首先就金融销售企业财务管理的现状进行了分析,然后为石油销售企业更有效的进行精细化管理提供了一些建议.

【关键词】石油销售企业 财务 精细化管理

精细化管理最早开始于发达国家,实行精细化管理可以最大程度的优化企业的生产和管理流程,使企业的核心竞争力获得提升,最终实现企业可持续发展的目标.“准时生产”和“零缺陷”都是精细化管理的核心理念,国内外很多知名企业都利用这种理念来指导自己的的管理.当前,经济全球化的步伐加快,能源安全受到一定的威胁,石油作为重要的能源,石油企业一定要强化精细化管理的理念,降低自身和世界发达国家石油公司的差距,维护国家的能源安全.石油企业属于能源型企业,精细化管理对其意义重大,很大程度的决定着石油企业的生存发展,换句话说,在现代的经济背景下,石油企业如果要实现节约化、经济化的发展,就必须进行精细化管理.而财务精细化管理众多精细化管理的关键部分.

一、石油销售企业财务管理现状

根据多年的经验来看,石油销售企业的财务管理,已经形成了一种固定的管理模式,即集中化管理模式,这种模式的效果十分显著[1].但是,近年来仓储、零售以及批发等环节的竞争越发激烈,促使成品油市场开始转变,朝着营销专业化方向加快步伐,最终导致石油销售企业的管理链条越来越长,财务管理因环境变化的不确定性大大增加,财务管理的参和度有所降低,预先计划性减弱.具体表现在以下几个方面:

(一)现阶段的财务管理系统无法适应多变的环境

当前,石油销售企业在财务管理方面存在很大的局限,由于市场环境的复杂性,这种局限性使企业没有预防能力,没有有效的解决措施和手段,因此使得财务处于十分被动的状态,这无疑是一个巨大的难题[2].现阶段的财务管理制度虽然包含批发、仓储、零售石油等环节,但是对于外部环境这一块没有引起足够的重视,未能根据新的政策、新的市场环境进行技术的整顿,同时也不能及时的向企业反馈,由此可以看出,当前的财务管理没有办法根据环境的变化进行相应的改变,进而也就不能达到石油销售企业的发展要求.

(二)财务管理无法和信息流程进行很好的衔接

当前,随着无纸化办公的盛行,很多的石油销售企业也紧跟潮流,利用网络办公.但是,值得注意的是,网络有一个十分重要的特征,就是透明化和共享性,在这样的环境下,分属于不同石油销售企业的子公司,在进行工作的过程中,在考虑成本的过程中,往往不会在所有环节中都使用网络进行办公,这样的现状使网络数据不是十分的完整,进而使石油销售总公司在进行决策时有所顾虑.另外,还有一些公司不能够及时的更新有关数据,而且更新的范围也不是十分全,进而一定程度的影响最终解决方案的制定.

(三)财务管理无法和风险评估相适应

石油销售企业有一个很大的特点,它的零售点的分布范围十分广泛,管理涉及的面比較大,需要进行内部监管.但是根据上述情况,石油销售企业进行财务监督时,往往只是选择一些重点进行控制[3].另外,随着经济的发展,石油销售企业的发展速度加快,发展规模扩大,经营模式发生了一定的改变,投资项目不断加大,和此相对应,投资风险也不断的增加,这样的情况下,发生失误投资和债权纠纷的几率不断增加.一些石油销售企业尽管意识到这个问题,不断的强化自身的法律工作.但是市场风险、客户信用评级等依然存在一些问题.在当前的石油销售企业中,经济类诉讼案件逐年增加,这就可以表明财务风险问题依然没有得到妥善的解决,仍然需要加以重视.

二、石油销售企业进行精细化财务管理的对策

石油销售企业进行精细化财务管理,首先需要确定好关键点,立足于管控点和业务流程强弱来进行管理目标的设置.石油销售企业在有关的管理目标确定之后,就要严格的根据管理目标,针对不同的管理阶段进行不同形式的管理,进而建立一个完善的财务管理体系.

(一)加强内控力度,加强管理过程

石油销售企业加强内控管理的主要体现是:对各岗位的分工和职责进行明确划分,使各岗位之间相互监督和制衡,密切各岗位之间的联系,充分展现团队合作的优势.具体来说:一是建立健全内控制度体系.以强化营销风险评价、完善经营管理决策、健全责任追究制度为着力点,加快重点岗位、重点环节、重点领域的相关体系构建,有步骤、有重点的修订内控制度,对制度进行查漏补缺工作,为企业的正常运转提供保障;加强制度执行和检查力度,严肃处理违章操作人员.二是完善风险防控的管理职能.售业务在运营的过程中,需要遵循一定的原则,即零库存和核算单车的原则,对资金和物流进行实时的监控,最大程度的预防风险.进一步完善分段操作、互相制衡的业务开展方式,除去财务管理上的漏洞.三是强化业务决策审批制度.每一级业务决策部门进行业务审批时,必须严格按照企业的业务审批程序进行,认真的履行业务审批的责任.四是加大对赊销的管理力度.对企业的赊销业务进行严格的审批,赊销的规模要进行控制,赊销规模不能太大.建立相对独立的赊销台账,定期的调查和追踪企业客户的回款情况.完善企业的制定赊销预案,可以借助信用保险等可靠工具,对企业的资金风险进行监控,是企业的资金处于十分安全的状态.五是对供应商、客户进行动态管理.在开展有关的业务之前,先调查供应商的经营性质以及客户的资信状况,如果发现风险隐患,及时的采取解决措施,完善退出制度,对供应商以及客户结构进行优化.六是确保货权安全.财务在签订合同之前,先要详细的规定货权转移的所有具体要件,明确货权和风险的转移节点,在以后进行交接时严格根据合同规定进行,保证交接单据的齐全性.七是关注国家的政策风险.财务人员要深入的了解国家的有关政策,预防涉税风险.明确 等的规范性,使单据和货物一一对应,避免货票分离的问题.严格遵守国家的各项政策法规,合法展开经营活动.

(二)增强信息化管理

石油销售企业在进行财务精细化管理的过程中,需要和网络进行紧密的结合,加强信息化管理,利用先进的网络技术、信息技术等,促进自身数据更新的及时性,另外,借助网络技术进行数据的分析和整合,这不但会使财务工作更加的方便,而且还可以提升财务管理效率[5].此外,我们需要提升财务工作人员的信息化水平,对其进行信息技术锻炼.可以为他们开设专门的信息技术、网络技术培训课程,以便他们能够在实际的工作中更加得心应手.

三、结语

综上所述,精细化管理是一种新颖的管理理念.对于石油销售企业来说,在财务方面进行精细化管理效益显著,它不仅可以使我们对自身真实的财务状况进行了解,促进资源的优化配置,进而减小各企业之间的损耗问题,最终实现核心竞争力提升的目的.

参考文献

[1]高有辉.论石油销售企业财务精细化管理[J].经贸实践,2017,(09):199-200.

[2]王君玲.石油销售企业财务精细化管理的研究[J].商,2016,(20):21.

[3]姜丹.石油销售企业财务精细化管理探讨[J].财经界(学术版),2015,(22):232-233.

[4]李婷.石油销售企业财务精细化管理的研究[J].会计师,2015,(01):31-32.

[5]王明涛.财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例[J].财经界(学术版),2013,(14):206.

总结:这是一篇与企业财务论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。

参考文献:

1、 现代企业财务精细化管理的应用和实践 摘要:随着市场竞争的不断加剧,现代企业承受着更大的压力。为了不断提升企业的管理水平,财务管理逐渐向着精细化的方向发展。本文对现代企业财务精细化管。

2、 石油工程企业企业财务精细化管理探析 摘要:介绍了石油工程企业财务精细化管理的重要性,提出了现在遇到的问题和发展目标,并给出了石油工程企业财务精细化管理的建议。关键词:石油工程;财。

3、 石油销售企业加油站财务管理问题改进策略 【摘 要】目前受国内外经济环境的影响,市场环境异常严峻,油品销售企业创效压力前所未有。加油站的日常经营收入是销售企业主要的经济来源之一,是销售企。

4、 企业财务精细化管理 摘要:伴随着我国市场经济体制的日益完善,企业财务管理的职能日趋丰富,企业传统的财务管理理念滞后于企业与时代发展的各种要求。对此,企业的财务管理者。

5、 对企业财务精细化管理若干 摘 要:当前我国企业财务职能有了很大变化,市场经济体制也越来越完善,传统财务管理模式已经显得过于落后,不能跟上时 展脚步。对此企业要尽快转。

6、 规避财务风险企业成本精细化管理策略 摘 要:全球经济一体化的市场环境下,企业要应对各种各样的风险,在机遇和风险并存的形势下,企业的财务管理要根据现代形势,进行合理而高效的财务风险控。