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关于企业财务论文范文 企业财务战略管理一个企业能力理论视角相关论文写作参考文献

分类:论文范文 原创主题:企业财务论文 更新时间:2024-02-25

企业财务战略管理一个企业能力理论视角是关于对写作企业财务论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业财务管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

摘 要:企业能力理论已成为研究企业理论和战略管理理论一个热门领域.企业的本质是知识和能力的集合体.财务战略管理作为企业战略管理的职能管理战略应该立足于企业能力现状,即从企业能力现状出发,进行具体的财务战略谋划;另一方面,财务战略管理应服务于企业能力尤其是竞争优势的培养这一企业能力目标.

关键词: 资源;企业能力;战略管理;财务战略

中图分类号: F234.4 文献标识码: A文章编号:1003-7217(2011)06-0067-04

一、文献回顾

(一)企业能力理论

自上个世纪90年代以来,随着对企业竞争优势起源的探讨,企业能力理论作为经济学和管理学研究的一个热点,吸引了越来越多的研究企业理论和战略管理理论的学者的兴趣和注意力.从沃纳菲尔特(Wernerfelt,1984)等人构建的企业资源基础论[1],到普拉哈拉德(Prahalad,1990)和哈默尔(Hamel,1990)创建的企业核心能力理论[2]和德姆塞茨(Demsetz,1999)企业知识基础论[3],以不同的分析范式和研究思路阐述了企业能力的内涵以及企业能力和内外部环境、企业竞争优势、企业性质、企业边界和企业目标之间的关系.

在企业能力理论不同流派之间,一方面,其理论侧重点不同,甚至相互竞争;另一方面,又在一定范围内存在某些共识.企业资源基础论认为,企业资源包括物质资源、人力资本资源和组织资本资源,资源是企业能力的来源,能力又是企业竞争力的主要来源(Barney,1991)[4].企业核心能力理论认为,核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能(包括技术的、管理的等)以及相关的资源(如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等)组合成的一个综合体系,是企业独具的、和他人不同的一种能力.核心能力积累的关键在于创建学习型组织,在不断修炼中增加企业的专用资产、不可模仿的隐性知识等.企业知识基础论认为,隐藏在能力背后并决定企业能力的是企业掌握的知识,企业知识才是企业竞争优势的根源.企业能力理论不同流派之间尽管存在一些分歧,但取得一些基本共识:能力是企业拥有的关键技能和隐形知识,是企业拥有的智力资产,它是企业决策和创新的源泉;企业是一个特殊的能力体,企业能力是由企业诸多资源、要素相互关联、相互作用的产物,并且和特定情况下的不确定因素相关,能力的形成具有特殊的路径依赖性.

(二)企业财务战略

关于企业财务战略的定义,理论界还没有完全一致的表述.英国学者卢斯•班德(Ruth Bender)和凯斯•沃德(Keith Ward)(2003)将财务战略定义为“为适应公司总体竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效管理和运用这些资本的方略”[5].陆正飞(1999)在其《企业发展的财务战略》一书中认为财务战略是对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则[6].魏明海(2001)认为:“财务战略是在企业战略统筹下,以价值分析为基础,以促使企业资金长期均衡有效地流转和配置为衡量标准,以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维方式和决策活动”[7].张纯(2005)认为企业财务战略是在企业战略的制约下,如何运行企业价值管理和价值创造链各环节的指导思想,是企业财务控制的总体方向,它是对处于不断变化的竞争环境之中财务的过去运行情况及未来将准备如何运行的一种总体表述[8].

财务战略因观察角度有不同的分类.从财务活动的基本内容来看,财务战略分为融资战略、投资战略、营运资金战略和股利分配战略等;从财务活动涉及的范围来看,财务战略分为快速扩张型战略、稳定发展型战略和收缩型财务战略等.其中快速扩张型财务战略,是指以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略.稳健发展型财务战略,是指以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略.防御收缩型财务战略,是指以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略[9].

(三)企业财务战略和企业能力

在研究企业财务战略和企业能力的关系时,国内的研究几乎都从企业核心竞争力和企业财务战略之间的关系入手,研究企业财务战略的构建如何有利于增强企业财务竞争力以及在企业核心竞争能力的不同阶段如何构建企业的财务战略体系,并且着重研究后者.陈晶璞等(2009)认为,现代企业应在充分分析企业竞争环境的基础上,以发展企业核心能力、获取竞争优势为目标制定相应的企业财务发展战略.企业在财务战略分析、选择、实施及评价等各个环节的财务管理策略都要围绕上述目标来进行,不断提升企业的市场竞争力,实现企业的可持续发展[10].汤永君(2010)认为,在核心竞争力和企业财务战略二者之间的关系中,核心竞争力居于主导地位,对财务战略具有指导作用,而财务战略则居于从属地位,它的制定和实施必须服务于核心竞争力的总体要求[11].

二、企业资源和企业能力之间的关系

巴尼(Barney,1991)从竞争优势角度,对企业资源进行界定,认为企业资源包括为企业所控制的各种资产、能力、组织过程、信息等,并可以分为三类,即物质资本资源、人力资本资源和组织资本资源等[12].希特和爱尔兰(Hitt and Ireland,1986)将企业资源分为财务资源、物质资源、人力资源、技术资源、商誉资源和组织资源[13].英国学者彭罗斯(E.Penrose.1959)在其《企业成长理论》一书中把企业定义为“被一个行政管理框架限定边界的资源集合”,企业的成长取决于能否更为有效的利用现有资源.企业拥有的资源状况是决定企业能力的基础.彭罗斯指出,企业本质上是一个管理性生产组织.管理资源是企业进行专业化生产活动的关键性要素.因而,稀缺的管理资源是企业规模和范围的最重要的限制因素[14].

企业资源和企业能力又是密不可分的.企业能力既有对资源的依赖性,又有自己的独立性和对资源的反作用性.企业在某一时期拥有的资源数量、质量和结构在很大程度决定了企业能力的状况;另一方面,企业能力尤其是管理能力,它是限制企业成长率的基本因素,管理经验和管理能力决定了企业所有其它资源所能提供的生产性服务的数量和质量,最终制约企业成长的速度.企业能力特别是管理能力状况和企业多元化成长的可能性高度正相关.企业能力的大小和结构对企业资源的获取和资源的使用效率有直接影响.

由一定资源组合而形成的企业生存和发展能力取决于相互联系的以下两个方面:其一是资源潜力,即企业拥有的资源数量和质量;其二是资源配置能力,即企业对资源的定向整合能力.没有一定数量和质量的资源,企业能力形成就成为无源之水,无本之木.另一方面,企业资源的潜力若不被激活或放大,资源就不能转化为现实的企业能力.企业资源潜力和企业配置能力在企业能力形成过程中所处的地位和作用是不相同的.和企业资源潜力相比,企业资源配置力在企业竞争力及其形成过程中的地位和作用更为重要.

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参考文献:

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2、 当前保险公司财务战略管理 [摘要]随着我国社会主义市场经济的稳步发展,保险公司迎来了自身蓬勃发展的有利时机。不论是保险公司的规模还是覆盖面都呈现出快速增长的趋势,在金融领。

3、 基于企业财务管理环境的财务战略管理 摘要:伴随经济全球化的逐渐深入,对企业的财务管理提出了更高要求,企业财务管理环境是企业制定财务战略的基础,因此,要想制定科学、合理的财务战略,相。

4、 基于财务战略矩阵理论企业财务战略 摘 要:随着我国市场经济的快速发展和我国企业整体经营水平的不断提升,企业管理,尤其是管理战略决策相关问题得到了人们更为广泛的关注和重视。而财务战。

5、 基于动态能力理论企业人力资源管理战略决策 摘 要 想要在强大的市场竞争中占到一席之地,就要适应动态竞争环境。企业需要不断地改变人力资源管理战略,这都是我们增强企业竞争力的重要途径。想要增。

6、 企业财务战略管理 摘要:财务战略管理是企业健康持续发展的必由之路,也是企业在当今跨国公司兴起和市场逐渐国际化的时代下必须接受的挑战。因此,财务战略管理对中小企业来。