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新零售,成为了2017年的热词.
从新商业时代大背景来看,新零售的发展有以下特征：
首先,新零售来自新技能的驱动.随着互联网技术的提升,企业开始把数据作为生产资料,把算法作为生产线,用大数据、互联网等对零售进行重建.而這,也是新零售区别于传统零售的关键.
其次,线上线下一体化已成趋势.电商流量的红利正在消失,全渠道经营显然成为了企业不得不去尝试的路径.无论是线上电商,还是线下门店,它们都面临一个线上线下“并轨”的过程.
最后,销售升级为新零售的实践,提供了巨大的空间.
电商的征程加速了消费的进化.新零售之前,用户购买早已进入了2.0时代,即能够做到随时随地购买.很多时候,用户只要躺在沙发上就能购置衣服、零食、床上用品等.但它们不能够做到随时随地响应,很长一段时间,我们在手机上点击购买之后,是漫长的物流等待.
饿了么、美团等外卖业务的崛起,使等待时间变得越来越短.下单一顿午餐,它们能够在特定的时间内送货上门.
“随时随地响应”是一种用户需求,企业正在这种需求上更新迭代.饿了么、美团做得并没有那么全面,它们的响应较为及时,但是不能保证服务质量—它们的服务是第三方提供的.
消费的3.0时代,应当是盒马鲜生开启的.它可以实现用户随时随地购物、随时随地响应,通过自有物流,30分钟即能上门.
盒马鲜生基于地理位置的精确运营,每个门店服务周边3 000米以内的用户,将用户需求的数据化和可视化,对于不同层级、不同喜好的用户进行点对点分析,了解他们的消费场景.喜欢下午茶还是夜宵?更多在办公室享用还是在家?是出行、郊游抑或是其他?盒马鲜生要根据这些场景,判定用户的相关需求,并保证能够提供相应的新鲜食材.
其“日日鲜”商品有蔬菜、有肉鲜,它们只能销售1天.这考验的不只是供应链搭建,更多是对用户在这一天需求的精准运营.通过新零售数据化的分析,“日日鲜”商品大多是早上配送到,到晚上八九点就可以销售一空.
盒马鲜生是一个“四不像”：它是一个超市,又是一个餐饮；是一个电商,又是一个末端配送点.它从门店获取流量,彻底改变了电商的流量来源；3 000米精准化的流量运营、复购和转化率大大高于传统电商,坪效高于传统零售3～5倍；B2B2C的门店低成本冷链物流运营等这些都在助推大家眼中的“四不像”成为新零售实践的标签.
总结:本论文为免费优秀的关于马鲜生论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 亚马逊新零售先行领跑者 即使现在成为了全球范围内炙手可热的互联网企业之一，亚马逊的脚步也并未停歇。从偏居贝尔维尤小镇一座车库的网上书店，到跻身全球零售商十强，从销售书。
2、 巨头争鲜打造新零售样本 1%，这是2015年全国近4000家生鲜农产品电商中能够盈利的比例数字，高损耗、低利润、痛点槽点无数、到处是深坑……这是彼时业界对于生鲜行业的主。
3、 亚马逊再燃新零售之火 在宣布收购全食之后，亚马逊在全美各类零售竞争对手股价纷纷大跌。成为全球范围内最炙手可热的互联网企业之一后，亚马逊的脚步并未停歇。6月16日，亚。
4、 盒马鲜生已实现全链跨数字化 盒马 App 结账 + 30 分钟配送到家。用“千呼万唤始出来”来形容盒马鲜生落地简直再合适不过了。成立至今，盒马鲜生用两年时间开了13家线下。
5、 新零售转型之难 在“新零售”模式下，线上和线下的边界已变得非常模糊。传统线下零售商转型艰难。对于零售类企业来说，就算扣非净利润亏损，哪怕净利润亏损，只要现金流。
6、 新零售谁未来 “新零售”会成为阿里电商业务的解药吗？2016年10月，中国最大的电商平台掌门人、阿里巴巴董事局主席马云在杭州云栖大会提出，未来将没有电子商。