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阿里和腾讯的点兵基本结束.不出意外,新零售格局明年有望敲定.
在被称为新零售元年的2017年,阿里巴巴与腾讯两大巨头已对新零售划分势力范围完毕,2018年,“二马”将继续排兵布阵,决战新零售.而新的变量,已经到来.
近日,家乐福发布公告称,已与腾讯和永辉就对家乐福中国进行潜在投资签署了投资意向书.且家乐福与腾讯已达成在华战略合作協议.
有媒体报道,在与腾讯谈判前,家乐福的谈判对象是阿里巴巴,家乐福中国想整体出售给阿里,但最终双方没能谈拢.
之后阿里选择了大润发,在2017年11月宣布投资其母公司高鑫集团,家乐福则迅速启动和腾讯的谈判,仅两个月内就达成初步意向.
虽然家乐福中国卖身的消息并不突然,但仍令人唏嘘,那个曾经启蒙国人逛超市大卖场的洋超市品牌,如今竟落得如此境地,成为AT（阿里巴巴与腾讯）两大巨头决战新零售的一颗砝码.
腾讯阵营的潜在战将
除了宣布投资意向,家乐福公告称,投资完成后,家乐福仍将是家乐福中国最大股东.永辉随后发公告确认此事,称三方将在供应链整合、科技应用和业务赋能等方面进一步展开合作.
不过永辉方面表示,上述拟投资事宜及有关合作尚处于初步探讨阶段,尚未就投资协议达成一致,也还未履行有关各方内部及有关部门的行政审批程序.
受此消息提振,腾讯股价震荡上扬,截至1月23日收盘,上涨3.17%,报收474.60港元,刷新上市新高,总市值突破4.5万亿港元.永辉超市亦因此事项遭上交所问询,当日停牌.
为何是家乐福与永辉和腾讯一块签署意向书?它们三者之间背后的关系是：2017年岁末,永辉获腾讯42亿元战略性入股;早在两年多前,永辉引入京东关联公司为股东;而腾讯是京东第一大股东也早已不是秘密.
值得注意的是,就在宣布与腾讯、永辉合作当天,家乐福全球还公布转型（裁员）计划：家乐福计划在法国裁员2400人,拟节省20亿欧元的成本.
虽然家乐福已从全球第二的零售品牌掉到第九位,家乐福中国2017年营业额下降5%,但作为一家历史悠久的零售品牌,又有着丰富的线下铺店经验,瘦死的骆驼比马大,对于布局新零售的AT来说也是不可多得的大型商超,家乐福对阿里和腾讯仍有价值.
从这个角度说,腾讯对家乐福的需求,无异于腾讯对永辉的需求以及阿里巴巴对大润发的需求,只不过各家的出价不一样.
据知情人士透露,阿里准备投资线下零售时,最后就圈定了大润发和家乐福两家,但因家乐福开价较高,且想整体出售,阿里最终选择了大润发,入股高鑫集团.
此事让腾讯感到不小压力,而彼时留给腾讯的选择已经不多：市场上的外资超市中,tesco已卖给华润万家,大润发卖给了阿里,沃尔玛不卖,只剩家乐福,所以腾讯与家乐福一拍即合,谈判进展顺利.
加之腾讯先与永辉结盟,永辉本身在线下运营尤其生鲜等方面较为擅长,家乐福所投靠的这个组合算是相当不错.
可以预见,在家乐福与腾讯永辉的战略合作中,腾讯能更多地支撑家乐福的线上营销,永辉带来线下运营的优势以及供应链体系,家乐福的优势则在于全球零售经验.
家乐福在公告中称,本项投资结合了家乐福的全球零售专知、腾讯的卓越技术和永辉的丰富运营经验,尤其是在生鲜行业的深厚知识积累.
目前,三家拟议合作的范围包括数据、智慧零售、移动支付、店内体验和数据分析等领域.
新零售决战即将到来
截至发稿,这笔投资还未最终敲定,不过一旦成行,将对阿里巴巴和腾讯两大巨头新零售领域的争夺带来大的变量.
“新零售”一词自2016年10月首次从马云口中提出,迅速成为风口,2017年也被称为新零售元年.
无论阿里巴巴、还是京东、苏宁,都火速杀入线下零售业,打造新零售、无界零售,抑或智慧零售,它们通过入股线下零售品牌或自身创新等方式布局新零售,同时催生众多无人货架等新零售创业企业和新业态.
在这个过程中,阿里巴巴快速牵手上海百联集团、高鑫集团,并且在提出新零售概念之前就联合银泰、联华超市、苏宁云商、百胜集团、三江购物以及饿了么等合作伙伴,自身也探索出盒马鲜生、天猫便利店、淘咖啡无人店等新零售业态.
而腾讯阵营这边,新零售的排头兵自然是电商领域的紧密战友——京东.京东不仅与永辉早有合作,此前也通过收购沃尔玛旗下“1号店”,与沃尔玛达成深度战略合作.
同时京东内部不同部门也紧锣密鼓推出无人超市、无人便利店、线下生鲜店“7 FRESH”等新零售业态,与阿里抗衡.
在此基础上,腾讯重金入股永辉超市,在一些人看来,永辉“超级物种”正是腾讯可以对标阿里“盒马鲜生”的重磅武器.
而永辉超市自身也是一把资本运作好手.
就在腾讯入股永辉前三天,永辉宣布9.47亿入股西南红旗连锁,获得12%股份,后者是四川最大的本土零售商之一.此前,永辉超市还曾先后持有联华超市（后又全部转出）、中百集团等不少股权.
至此,“电商+线下商超”的新零售版图清晰地划分为腾讯和阿里两大阵营：前者的组合是永辉+家乐福+沃尔玛+红旗连锁+中百;后者则是欧尚+大润发（同属于高鑫零售）+联华超市.
可以说,经过一年多布局,阿里和腾讯已基本点兵结束,在两大阵营之外,也就只剩下华润万家、物美等少数传统零售品牌以及一些区域零售企业.
有意思的是,AT两家此番在新零售领域的投资案例,也与此前投资一样,各有特点.
例如,腾讯的投资布局呈现“去中心化”特点,入股永辉超市5%,入股永辉超市控股子公司永辉云创15%,均不承担经营角色,更多提供战略辅助.从目前公布的消息来看,此次拟与家乐福的战略合作,也延续了这一策略.
这也体现了腾讯“连接一切”的公司定位,与腾讯在2017年提出的对于新零售的见解契合,腾讯方面称,要“做零售的赋能者”,核心打法是小程序+微信支付,输出大数据、人工智能等技术,做一个流量和技术的输出者.
相反,阿里本身就是线上零售起家,拥有淘宝、天猫、闲鱼、盒马鲜生等组成的庞大零售体系,其在新零售布局也与此前其他领域的投资一脉相承,重金获得大把股权,一捆绑就深度介入经营,例如对高鑫投资,就有权委任其旗下卖场大润发董事会大多数成员及主席、首席执行官及首席财务官,也看出其对零售业多维度、垂直化改造的决心.
无论哪种方式,2018年,两大巨头将对收入囊中的各个棋子排兵布阵,不断出牌,决战新零售.不出意外,一年后,新零售格局也将落定.
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参考文献：
1、 亚马逊新零售先行领跑者 即使现在成为了全球范围内炙手可热的互联网企业之一，亚马逊的脚步也并未停歇。从偏居贝尔维尤小镇一座车库的网上书店，到跻身全球零售商十强，从销售书。
2、 亚马逊再燃新零售之火 在宣布收购全食之后，亚马逊在全美各类零售竞争对手股价纷纷大跌。成为全球范围内最炙手可热的互联网企业之一后，亚马逊的脚步并未停歇。6月16日，亚。
3、 新零售时代我们终于成了上帝 这一期，我们再度把目光投向了阿里巴巴，他们最新最大的动作，是在新零售领域的布局。关于新零售，我并不想用浓烈的笔墨加以描述，但关于它带给生活的变化。
4、 新零售，新在哪 十年前，万达的购物广场如日中天，阿里的“双11”购物节才刚刚开始；十年前，网购还是一种体验，而且大多买便宜货。十年后，网购变成了日常，去线下购物。
5、 新零售转型之难 在“新零售”模式下，线上和线下的边界已变得非常模糊。传统线下零售商转型艰难。对于零售类企业来说，就算扣非净利润亏损，哪怕净利润亏损，只要现金流。
6、 新零售谁未来 “新零售”会成为阿里电商业务的解药吗？2016年10月，中国最大的电商平台掌门人、阿里巴巴董事局主席马云在杭州云栖大会提出，未来将没有电子商。