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对卸任CEO来说,最不可取的做法就是,整天在一旁对自己的“黄金时代”喋喋不休.你想要积极地帮助新人做些事情、提升公司的价值,是可以的.但是有一点,千万不要成为现任CEO的障碍
对初创企业的创始人来说,最大的挑战就是要把公司发展起来.但是有一天,你取得了巨大的成功——公司的发展阶段决定了你不再是最适合的一把手,又该怎么办呢?四年前,英国餐饮集团Nando’s的创始人兼CEO罗伯特·布洛金就发现自己身处这种境地.
不管用什么样的标准衡量,在罗伯特的带领下,派瑞烤鸡都取得了巨大的成功.它一开始是家小餐厅,位于约翰内斯堡的一个不起眼的角落,而后发展成在全球23个国家拥有1000多家分店的超级连锁集团.很多名人,包括大卫·贝克汉姆和埃德·施林都称赞Nando’s年轻化、家庭化的氛围以及活力四射的员工,当然了,还有美味的烤鸡.Nando’s不仅仅是个成功的全球化品牌,更是个有人情味儿的地方.
但是,Nando’s不断地实现在全球的成功扩张,使得罗伯特陷入了两难的境地.他开始思考：他是不是推动公司继续前进的最佳人选?经过多番激烈的争吵后,他和另一位创始人做出了否定的判断.于是,用他的话说,他就把指挥部交给了“专业人士”.
别被“自尊心”所累
罗伯特承认,为了企业利益的最大化,要把自尊心抛到一边,是极不容易的.
“当你是CEO时,一切事务都要经过你的拍板.你有权质询,也有权给出终极答案.然后,突然有一天,你把CEO的位子让给别人来坐了,所有的员工自然也蜂拥到那个人的身边了.那时候,再也没有人给你送橄榄球世界杯决赛的门票；你走进办公室的时候,昨天还找你谈事情的人今天却在和别人谈事情；大家都有点安静,不敢跟你说话,怕尴尬.所有的这些,都在“碾压”你的自尊心.你环顾四周,看到公司方方面面做得很好,利润什么的也都在提高.然后,你就在心里呐喊：“天哪！”
罗伯特自我调节的关键就是：“你不能把自尊心这玩意儿太当回事.”他说,“这个时候,就有必要提醒,也是告诫自己,你个人所取得的成就.因为,这是增强自信心的唯一方法.你知道自己的成就,所以你必须回头看看,看看你为接棒者奠定的伟大根基.”
他补充道：“如果不是你奠定了公司的根基,公司也就不可能有机会往前发展,任何人也都不可能有接管公司的机会.在那个阶段,我是最合适的人；只不过到了今时今日,我不再是最合适的人选而已.”
好汉少提“当年勇”
罗伯特为自己创造了一个新角色,也为Nando’s创造了他想要的社会影响力.
为了创造性地工作,他将重点转向了一个预防疟疾的项目上——“再见了疟疾（Goodbye Malaria）”.该项目位于莫桑比克境内,是与莫桑比克政府合作推出的.他说,专家的角色让他能够把精力放到新的事情上.
“这个事业让我把自尊心放在了一边,从而真正彻底地改造了自己.你看看我现在,我在不断扩大Nando’s的影响力,但并没有妨碍新任CEO的工作.”他解释说,“对卸任CEO来说,最不可取的做法就是,整天在一边对自己的‘黄金时代’喋喋不休.你想要积极地帮助新人做些事情、提升公司的价值,是可以的.但是有一点,千万不要成为现任CEO的障碍.要做到这一点并不容易,尤其是卸任后的第一年到第三年之间.”
“现在,我有50%的时间花在疟疾研究上,剩下的50%的时间我都花在企业的文化上.因为企业文化会在方方面面影响到员工和客户,所以我很在意.”他表示,“如果我把公司移交给别人之后,就坐在那边无所事事,整天盘算股息、分红.那就很悲伤了,你脑子里想的就全是钱.但是你要那么多钱干什么呢?是想让自己显得更悲惨可怜吗?更多的钱和更多的闲暇都是麻烦.”
公司是另一个孩子
罗伯特一再强调,自愿交班对创始人来说,其痛苦程度有多高.然而,他现在能够专注于对个人来说也很重要的领域,还是很高兴的.
对此,他是这样描述的：“我们创立Nando’s是在28年前,而我的大儿子今年28岁,他和Nando’s是一起长大的.如果你转到别的公司去工作,或者干脆把公司卖掉了事,那就另当别论了.但如果你还呆在公司,那你必须把自尊心放一放.新任CEO是你请来的,所以你也必须给他管理公司的权限和空间.我认为,很多的创业者之所以后来失败了,是因为公司出现拐点、有人能更好地带领公司时,创始人舍不得让贤.
“我们的方案不一定对,但我们只是想要继续参与到公司的发展中.从某种程度上说,我们能让公司的价值最大值,毕竟我们还是股东.对我个人而言,这段经历也让我学到了很多.”他说.
以人为本才会成功
罗伯特也坦言,他的职业生涯开始于一段不成功的会计职业,随后又做了一段时间的审计.
但后来他吸取了教训——如果一个人过得很悲惨,即使赚了钱,又有什么意义呢?这个教训驱动了Nando’s核心理念的诞生——一切以人为中心,这就是Nando’s成功的秘密.
“我们只会将乐意与我们在一起的人聚集起来.”他说,“Nando’s的所有餐厅都有一致的价值观,并且都有两个目标——改变世界认识鸡肉的方式、改变人的生活.要做到这一点,你必须既要有意思,又能赚钱.你必须有一个可持续的商业模式,这样才有能力持续盈利.但如果钱你是你创办公司的初衷,那就非常可悲了.做出烤鸡肉的是人.如果我们照顾好员工,员工就会取悦客户,客户就能说服银行.
“对我来说,一切从人出发的企业一定会成功.”他说.
来源：伦敦商学院
总结:本文是一篇关于创始人论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 宜家创始人坎普拉德，宣扬节俭超级富豪 通过把设计简单、成本低廉的家具变成跨国商业帝国宜家品牌而成为全球顶级富豪之一的瑞典企业家英格瓦·坎普拉德，1月27日在瑞典斯莫兰的家中去世，享年。
2、 创始人控制权如何不旁落 创业者在融资初期如果就能慎重考虑公司控制权的问题，未雨绸缪地在法律框架下事先合理设计股权结构和相关创始人权益保护机制，创始人出局的局面就可能最大。
3、 人人车创始人李健:这个行业互相攻击最终伤害的是自己 9月25日，人人车宣布完成2亿美元融资，此轮融资只有滴滴独家参与，之前的投资人腾讯没有跟投。现在，腾讯、滴滴都成为了人人车的大股东，但人人车表示。
4、 纪梵希创始人去世 那个让奥黛丽·赫本在《蒂凡尼的早餐》中穿上那条漂亮小黑裙的传奇设计师走了。3月10日，法国时尚品牌纪梵希创始人休伯特·德·纪梵希（Huber。
5、 英格瓦·坎普拉德 2018年1月27日，家居连锁企业宜家集团创始人英瓦尔·坎普拉德在瑞典去世，终年91岁。宜家发布于社交网络的公告将坎普拉德称作20世纪最伟大的企。
6、 英格瓦·坎普拉德 源自瑞典的宜家家居，在中国可算是家喻户晓。这种知名度既是源于那些时尚简洁的家具，也经常是因为现身宜家的我们。我们中某些贪睡客曾经颇喜欢在它精致的。