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卡拉尼克是个“混蛋型”创始人,也是一个梦想家,没有梦想的公司是不会伟大的.也许卡拉尼克会像当年的乔布斯那样,再造自我之后重返CEO岗位.
2017年6月13日,就在特拉维斯·卡拉尼克（Travis Kalanick）发完致员工信,宣布无限期休假的第二天,他收到了来自公司五位投资方联合撰写的信件.这封信声称Uber领导层需要变革,而变革首先要做的就是请求卡拉尼克辞职.
一周后,6月21日,这位创立并领导Uber八年的CEO主动宣布辞职.卡拉尼克在董事会的席位保留.他在声明里说道：“我爱Uber超过任何事,在这个我痛苦的时间点上,我决定接受投资人的辞职要求.就此,Uber可以继续生长而非陷入混战.”
这次辞职风波来得突然.从业务上,这家公司看上去一切顺利,并且正处于扩张期,其依然是全球最大的共享出行公司,也是全球估值最高的未上市公司.就在去年此时,Uber刚刚完成G轮融资,获得700亿美元的高估值.
而根据Uber披露的2016年财报数据,2016年第四季度订单总额比上一季度上涨28%,至69亿美元;收入29亿美元,比上一季度增长74%;亏损9亿元,同期只增加了6.1%.Uber盈利增长速度已超过亏损速度,目前其还正向着全球第500个城市扩张.
这次辞职风波又早有征兆.在过去半年中,Uber和卡拉尼克个人频繁爆出丑闻,公司董事会和公众一起,不断对卡拉尼克提出质疑甚至“讨伐”.因此多数评论者认为,卡拉尼克最终离职是因为迫于董事会的压力.
任何一家创业公司在公司规模和业务复杂度升级后,都要面临如何调整公司文化、如何管理内部、如何对投资人负责、如何保持生命力等多重问题,但像Uber这样通过撤换创始人来解决问题的并不多见.据《财经》记者采访的多位接近Uber的硅谷人士表示,卡拉尼克并非没有选择,他是在被动的环境中,主动选择了退出.
成败皆因Hustle文化
一年前,是Uber最风光的时刻之一.2016年6月2日,Uber宣布完成G轮融资.这笔35亿美元的融资来自沙特主权财富基金（Public Investment Fund）.《华尔街日报》称这是全球私营企业获得的最大单笔投资.此时的Uber成立不过七年,就已经凭700亿美元的估值成为全世界估值最高的未上市公司.
但仅仅半年后,Uber就从改变世界的明星公司,变成民众大规模讨伐的对象.
2017年2月,前Uber工程师苏珊·福勒（Susan Fowler）发文讲述在职期间被公司管理层性骚扰但申诉未果,此后《纽约时报》、《彭博商业周刊》等多家媒体跟进揭露Uber性骚扰和性别歧视的内幕.几乎同时,卡拉尼克加入特朗普顾问团,引发了20万人卸载Uber,当周订单数减少10%.
这还只是噩梦的开始.2月,Google旗下的自动驾驶技术公司Waymo起诉Uber盗取商业机密.3月,《纽约时报》曝光Uber采用Greyball技术,欺骗执法部门.5月,印度女乘客被爆遭Uber司机.
管理层也开始动荡,包括Uber人工智能实验室负责人加里·马库斯、无人驾驶汽车团队黑客查理·米勒、Uber产品增长副总裁艾德·贝克在内的多位高管离职.
加入公司未满一年的Uber总裁杰夫·琼斯（Jeff Jones）离职时发表声明说：“我在Uber所目睹和体验的,都有悖我职业生涯中孜孜以求的信念和领导方式.我再也不能继续在这家公司任总裁了.”
这个声明在某种程度上证实了,在投资人和董事会眼里,Uber丑闻缠身的根源,与公司文化和创始人卡拉尼克直接相关.
苏珊事件曝光后,Uber董事会聘请了美国前司法部长埃里克·霍尔德（Eric Holder）及其律所调查.这次调查访问了200多位Uber员工,耗时四个月,调查报告的第一项建议就直指卡拉尼克：审查并重新分配CEO卡拉尼克的职责.
“什么样的创始人塑造什么样的公司.没有卡拉尼克,就没有Uber在共享经济的历史地位,他功不可没.”硅谷资深投资人徐皞说,“但冰冻三尺非一日之寒,硅谷圈内人士也一直知道卡拉尼克是个‘Asshole’（混蛋）型创始人.”
极具攻击性（aggresive）——多位接受《財经》记者采访的人士用这个词来形容卡拉尼克.一位曾接触过他的中国互联网公司高层人士称他狂妄、好斗,这导致公司四面树敌.
他告诉《财经》记者,卡拉尼克相当强势,他在2014年下半年来到中国,一见滴滴就说要投资,而且要占比较大的股份.他称,如果滴滴不接受投资,Uber就威胁入华直接进攻滴滴,这让滴滴也非常焦虑.
一位优步中国前高层员工则告诉《财经》记者,卡拉尼克警惕性非常强.在他的领导下,公司文化过于狼性,这非常容易引起内部和外部的冲突.由于卡拉尼克的这种个性,他和身边人的关系也处理得比较糟糕.
该名高层人士说,卡拉尼克来中国时,所有的安排都要他说了算,包括见什么人不见什么人,他都要自己一一敲定.“（卡拉尼克）说话比较冲,话多且控制欲强.他是唯我独尊的风格,和小扎那种文质彬彬的极客差别太大.”上述中国互联网公司高层人士说.
然而这种极具战斗性和攻击力的个性,正是早期Uber所需.“它要反对传统的出租车行业、传统的监管部门,甚至传统的工会组织.”上述优步中国前高层人士对《财经》记者说,“这种狼性确实也是生存前提之一.”
卡拉尼克非常重视公司的价值观,他曾亲自撰写“14条核心价值观”.一位优步中国前员工说,每次发言卡拉尼克会给员工反复灌输核心价值观,其中提及最多的是“Always be hustling”（激流勇进）.
然而,“Hustle”这个英文单词暗藏玄机.释义有“推进”和“争取”,也有“诈骗”和“强夺”.
总结:本论文为免费优秀的关于卡拉尼克论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 投资人赶走了Uber创始人兼CEO卡兰尼克 这年头，前刚有福特CEO马克·菲爾兹遭到董事会成员不满，而被公司主动罢免。今又有Uber创始人卡兰尼克被投资者联名要求辞去CEO职务。近日卡兰尼。
2、 卡兰尼克Uber全球战役 打车市场可谓火的飞起。年初滴滴打车和快的打车宣布合并引爆一地眼球。10月Uber宣布落地中国，并进行最新一轮融资，额度高达10亿美元。预计此轮。
3、 科斯托拉尼欧洲投机之父 “我最大的幸福就是：人们愿意花钱得到我的箴言和忠告。我的书将成为我生命的延续。”“做财政部长，我不行。做银行家，我不想，我就是投机家和股票族。。
4、 卡拉ok 卡拉ok歌舞厅发展势头良好，1990年便增至100家，到1994年，已有1000多家。卡拉ok传入中国前，歌舞厅实际上主要依附饭店、酒楼而存在，。
5、 尤尼克斯优化渠道 羽球运动一向在中国拥有广泛群众基础。体育总局一项全民体育现状调查报告显示，除了“健步走”，羽球是中国参与人数最多的运动，羽球人口高达2 5亿。。
6、 颠覆鬼才卡兰尼克和他Uber帝国 【编者按】纽约是Uber全球最大市场之一。自2014年以来，Uber在游说纽约市长办公室、市议会以及出租车和豪华轿车委员会（TLC）上花费了至少。