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甩手掌柜的一个要义是,你要认识什么是你应该做的,什么是你不应该做的.无论企业大小,老板要明白,你要做什么,你以后要做什么.我肯定会从主角慢慢变成配角
2015年5月,在义乌市双童日用品有限公司首个总经理任命仪式上,处于知天命之年的董事长楼仲平将聘书递给30岁的职业经理人李二桥.作为老板,拥有一儿一女的楼仲平宣布,“李二桥不仅是CEO,将来干得好,也可能是公司的接班人”.
1994年成立的双童是全球最大的吸管企业之一、业内“隐形冠军”,由创始人楼仲平夫妇100%持股.近年来,楼仲平大力健全职业经理人制度、培养团队,思考员工持股；另一方面,他不断调整自己的角色,用他自己的话说“从主角转变为配角”.
《董事会》：2011年,你在颁布了公司下一个五年计划的同时,为什么提出“持续创新、再造经理人、二代传承”?
楼仲平：一直以来,我比较重视团队建设.1996年,我请来一些国企下岗、有一定管理经验的职工,他们为企业初期发展做出了巨大贡献.2005年,我们做了首个《双童五年发展规划》.这年,我开始有意地培养团队.因为我发现,第一批管理者开始生理老化,同时心理老化,出现了不可逾越的瓶颈.他们开始守成,不接受新事物比如邮件、QQ,个别人连短信都不会发,这让我大力推动的企业信息化改造遇到很大瓶颈.同时,部门封闭,人事关系复杂.2011年,我认为到了必须改变的时候.
第一个《双童五年发展规划》实施得不错,2011年我准备做第二个《双童五年发展规划》,着重考虑团队问题.
《董事会》：现在的总经理李二桥是这次“二代传承,再造经理人”计划的成果?
楼仲平：李二桥是安微的农村小伙,2001年初中毕业后到我们这做操作工.后来,他当班组长,我有接触了.2005年9月,品管部经理空缺,常规做法是副职转正,当时有很多人推荐副职.这个岗位很重要,我想来想去推荐了李二桥,跨级提拔惊动很大,甚至造成了当时的副职辞职.2010年,我思考要动团队改造这个手术,就把李二桥调到身边做董事长助理,公开的理由是需要有人帮我写东西.
2011年,我开始做第二个《双童五年发展规划》,其中有三年时间把团队重组作为重要战略,当年李二桥做了副厂长.当时想得比较简单,“老人”退居二线、当顾问,保留大概60%的待遇.后来发现事情远不是那么简单.第二个《双童五年发展规划》发布后,部分高管有情绪,不管事,或把简单的事情搞复杂,2011、2012年企业出现严重的动荡,产值下降.这种情况下,我痛下决心一年就改变,原计划是三年.2012年年底,这些人都脱离了关键岗位.之后,企业连续三年高增长.但是,这个事情继续发酵了几年,是我遇到了做企业以来最难的阶段,内心的纠结,到了几乎可以死人的地步.这两年经常有企业来双童参观,我告诉他们,我们经历的这种问题,是所有民企都会面临的.我提醒他们,再造经理人这个事情,早做比晚做好.2011年之前我很累,很多东西是我一个人在推动.2011年团队重组后,很多事情从原来的自上而下,变为自下而上推动.
李二桥是我带出来的.选择李二桥做总经理,我经过了长时间的考量,尤其这四年多,他跟我一个办公室,我几乎天天在观察、了解这个小伙子.他勤奋、踏实、懂技术,在公司任劳任怨,从未计较个人的眼前利益,这一点非常难能可贵,我觉得将企业交给这样的人放心.
现在,公司有二三十个中高层,平均工龄10年以上,年龄30岁左右,大部分都是我带出来的,不是空降的.这批人深受我的影响,在乎工作、可以放下身段奉献,整体素质远超第一代管理者.李二桥这批第二代管理者培养起来后,打开了未来20年企业持续成长的空间.
《董事会》：培养职业经理人,你怎么带他?
楼仲平：什么都没说,就是一起工作近五年,以身作则,潜移默化.日常一起工作的影响是最大的影响.公司有人说,李二桥的行为、做事风格越来越像我,深受我的影响.言传身教是最好的教育,带人的最好方式是长时间的言传身教.
他做总经理后,企业会做组织上的改变,你管哪些,我不在的时候你承担哪些责任.这五年,我出国旅游,给李二桥要求,我出去半个月、一个月,你不能给我打电话,无论大事小事,事情要靠你自己决断.他就锻炼起来了.
我对团队每个人都很信任.我对每个人都是无罪推论,首先信任你,你把事情搞砸了,我再找你.从来不在过程中指手画脚.
《董事会》：经营权、决策权逐步有序放手后,你怎么定位自己董事长的角色?
楼仲平：不同的阶段,老板要做不同的事情,不能简单地甩手.
10多年来,我已经养成习惯,授权彻底,不会拖泥带水.10多年我基本不下基层、车间.我没有把大量时间花在生产、销售,关注的是考核、引导、制定规章.比如2005年,我认为企业应该像国家一样做五年发展计划.之前,双童走了很多弯路,很多弯路是拍大腿做出来的,没有缜密的规划容易拍大腿.我们差点多元化了,花了几百万元的代价.2005年,我出台了第一个《双童五年发展规划》,引导企业更好地发展,不拍大腿.
我所做的,是干值得我干的事情,培养团队、让他们做应该做的事情,而不要你去做他们能做的事情.我之前是吸管制造的专家.2003年后,我觉得要变为一个杂家.我就慢慢从以前过度关注的业务、产品,转移到战略、团队.现在,我大量精力花在员工教育,行政工作不参加,所有会议我都不参加,除了学习会——关心员工的心理,了解员工是怎么想的.你知道他们怎么想的,就知道他们怎么做.甩手掌柜的一个要义是,你要认识什么是你应该做的,什么是你不应该做的.我很认可董明珠的观点,她认为老板应该管小事,不应该管大事.大事,销售、财务有专业的人管,老板应该管没人管、被忽视、边缘化的事情,然后以点带面.比如在某个不应该看到拖把的地方看到拖把,我一定会紧抓不放,因为我们企业有200多页的文件流程管卫生管理.
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参考文献：
1、 主角配角 都是一条道上跑的兄弟，谁还没有颗争冠的心？只不过……一山不容二虎，除非……一只愿意当猫。弱肉强食的丛林法则在F1的赛道上同样适用，甚至更加残酷。
2、 王平仲懂得生活，才能做出懂生活设计 6岁开始学画画和小提琴，9岁开始学网球、足球、篮球和游泳，12岁入选学校乐队；热爱中国文学和英国文学，梦想将来可以当作家，14岁便写了第一部短篇。
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