论文粤高速董事长朱战良党委会、董事会主抓四件事是适合不知如何写党委会方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于党委会是什么论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
“通过植入他们的基因和机制,带动我们体制机制更加完善.党委会或者董事会,主要做四件事：第一是定方向；第二是做决策；第三是带班子；第四是建队伍.”
12月15日,中午12点,粤高速董事长朱战良携董秘左江风尘仆仆地赶到金圆桌活动现场,未及喝口水,便和记者聊了起来.
对于很多企业非常敏感的经济下行压力,朱战良却很乐观地说：“应该说有一定的影响,但没有那么大.”“经济低迷的时候,更多的人会选择开车出行旅游嘛,我们目前的收入还是能保持增长的.”
未来粤高速业绩拓展的空间在什么地方?朱战良为记者娓娓道来.
“我们现在有两个控股项目,八个参股项目,我们今年做了一次资产重组,发行股份买了两个股权,买了一个债权,另外还发行股份募集了16.5亿的配套资金,引进三家战略投资者,包括复星旗下南钢联为主的投资基金,其他还有保利地产和广发证券.”他介绍说,战略重组的目标,一方面是把粤高速的主业做强,另一方面希望通过战略投资者,做一些转型升级的业务.因为高速公路受25年经营期的限制,长远来说是不能持续的.“我们这次资产重组已经在股东大会上高票得以通过,正常的情况下2016年1月份可以批下来,到时候战略投资者会正式成为我们的股东,我们可以借助他们的投资能力,市场的运营能力.高速公路行业相对来比较封闭,市场化程度比较低.我们要用好他们的能力和机制.交割完成后,复星方面还会有一名董事进来,同时推荐一名独董人选,所以通过植入他们的基因和机制,带动我们体制机制更加完善.”
对于转型方向,朱战良详细透露了粤高速的战略思路.“高速公路这一块我们会继续做强做优,提升其盈利能力,优化其资产结构,现在我们参股的项目比较多,以后会逐步有进有退,控股项目会增加,参股项目会陆续减少.我们已经做了一些工作,比如金融这一块,我们投了银行,投了小额贷款公司.在节能环保方面也做了一些尝试,做了一些合同能源管理等.“将来会主要围绕高速公路沿线开发土地,这是我们挖掘存量资产的做法.把存量做好.另外围绕汽车后服务市场,做一些产业的布局,比如新能源汽车、相关部件的生产等,我们希望通过这些布局,做到高速公路业务总体上资产会持续增加的情况下,但占比会逐步减少,到以后两分天下.这是未来五年要实现的目标.”
在完善公司治理方面,对身兼董事长和党委书记的朱战良来说,如何保证两种身份的精确切换?党委会如何切入公司日常运作中去?他有着自己的切身体会.
“我们作为国有控股上市公司,党建工作大体上是按照上面要求的部署,尤其是大股东的部署,这是没有问题的.但党委会和公司治理之间的界面是清晰的,比如说我们党委会的工作主要是掌控公司发展的方向,不要出现大的偏差,这个我们是能够坚持的.”
“我的定义是党委会或者董事会,主要做四件事：第一是定方向；第二是做决策；第三是带班子；第四是建队伍.但党委会和董事会又是有明确分工的,所以并不矛盾.”他补充说,“比如干部人才的培养和提拔,由党委会把关,由董事会聘任.其他方面合法合规是基本的要求,必须做到.党委会努力保证公司运营团队和职工队伍的稳定并且尽职,在业务方面靠考核体系去激励.”
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参考文献：
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