创始人,别把总裁当摆设是关于本文可作为总裁方面的大学硕士与本科毕业论文总裁论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
一家企业是否真的需要董事长和总裁分设?我们知道,大多数公司创业之初都没有区分这两个角色,都是创始人一肩挑,所以公司的决策系统与指挥系统高度统一,才取得显著的效率.
那么,企业到底需不需要聘请总裁?在什么条件下需要聘请总裁?
我从多年企业私董会教练的经验中归纳出三个前提条件:
前提一:公司战略需要 董事长在决定聘请总裁前,在战略层面首先要回答:
我们的组织究竟要达成何种公司战略?
公司战略需要构建何种能力?
我们的组织已经具备了哪些能力?战略的瓶颈能力是什么?
这三个问题将直接界定组织的目标以及达成目标的组织能力要求,“企业成功等于战略×组织能力”公式就是經典的表述.如果我们的组织方向根本不清晰,而且董事长本人也不再具备看清方向的能力了,这时董事长可能就要认真思考是否应该退位另外聘请董事长.
前提二:创始人能力瓶颈 相对于前提一明确的
战略能力要求,接下来要看在董事长和总裁岗位层面(这时往往是创始人一人)的能力匹配程度如何,因此要回答:
相对于战略能力要求,创始人的能力优势是什么?这个优势与战略能力必须相匹配吗?
创始人的瓶颈是什么?这个瓶颈是否会制约战略?
创始人的战略制约瓶颈可否在短期内被弥补?
如果以上三个问题的回答:第一个是完全匹配,或者第二个是否定,或者第三个是肯定,那么从战略上讲,就没必要聘请总裁.
前提三:总裁土壤 如果第二个前提的回答是需要聘请总裁,那第三个前提就要具备总裁土壤,即让总裁这个物种得以在组织存活下去的氛围和机制.
总结:该文是关于总裁论文范文,为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献:
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