论文融媒体业态将决定报业未来是适合不知如何写业态方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于业态论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
内容提要 作者认为,回答报业集团向何处去,关键是回答好报业向何处去.回答报业向何处去,实质上是回答报业如何适应互联网发展这一新的技术变革.一个比较理想的设计和目标,就是既要注重发展新媒体,又要注重稳固报纸,做到新媒体和报纸融合发展,此长彼长.把这一理念与报业实践相结合,找到实现融合目标的路径,建造起到达融合目的地的桥梁,方向之问就有了答案.这一条路径就是：做强“两体”——融合推进——形成融媒体业态；这一座桥梁就是：属于报纸自己的新媒体.
关键词 报业 发展方向 融媒体 业态创新
面对互联网和经济新常态的挑战,报业集团向何处去?报业向何处去?这是一代报人在思考的问题.我们要有对历史的敬畏之心,不能成为历史的罪人,不能在这一代报人手里,把报纸送进历史博物馆；立足于现实考量,这一方向之问并非无解的难题,应当对报业的未来充满信心.
回顾媒体发展史,影响媒体发展的关键因素是经济形势、社会变革和技术革命.经济形势的影响有其偶然性,而技术革命的影响将推进媒体出现趋势性变革.回答报业集团向何处去,关键是回答好报业向何处去,因为报业是报业集团存在的根本理由,安身立命的根本依托.回答报业向何处去,实质上是回答报业如何适应互联网发展这一新的技术变革.对此,报业已经经过了一个长时间的探索,大致可以划分为两个阶段.
第一个阶段的探索,以新媒体替代报纸.寄希望于做好新媒体,再造一个新工具、新饭碗,如果报纸不行了,靠这个新工具、新饭碗照样有事干、有作为、有饭吃.在实践中碰壁之后,知道此路不通.这是因为：第一,几十年过去了,报业集团生存发展主要还是靠报纸.第二,到目前为止,全世界没有哪一家媒体集团在发展新媒体方面,既能做出较大影响又能带来可观的利润.第三,以替代报纸的思路做新媒体,做新媒体和做报纸的是基本不相干的两套人马,如果报纸做垮了,即使发展新媒体取得成功,做报纸的人照样没事干、没饭吃,更谈不上有作为.
第二个阶段的探索,转向融合发展,并行并重.就是既要注重发展新媒体,又要注重稳固报纸,做到新媒体和报纸融合发展,此长彼长.这是一个比较理想的设计和目标.把这一理念与报业实践相结合,找到实现融合目标的路径,建造起到达融合目的地的桥梁,方向之问就有了答案.这一条路径就是：做强“两体”——融合推进一形成融媒体业态；这一座桥梁就是：属于报纸自己的新媒体.
一、做强“两体”
做强“两体”,就是做强报纸和新媒体两个载体.融合是报纸和新媒体融合,是两个载体的融合,缺少了一个方面,不叫融合；灭掉了一个方面,那叫替代.所以,要做强“两体”.
做媒体是做影响力.一是营造影响力,二是营销影响力,就是把影响力转化为经济效益.影响力要有载体承载.载体在谁手里,影响力和经济效益就属于谁.报纸这个载体在办报人手里,影响力和经济效益就是属于自己的.新媒体也要掌握在办报人自己手里.没有,就要打造.弱小,就要做强.有了属于报纸自己的强势新媒体,就架通了到达融合目的地的桥梁,融合的基础就打牢了.做强“两体”,以融合的理念和方式推进,逐步变成“你中有我,我中有你”,“你就是我,我就是你”,一个新型的融媒体业态就有望成为现实了.
目前,报业集团手中,报纸这个“体”相对较强,新媒体这个“体”比较弱,认识和实践中的误区和问题比较多.一是用人家的体,向人家身上融.这只能把自己融掉,或者把别人喂肥,慢性自杀.今日头条的一位副总编辑在北师大演讲,说“我们不生产内容,我们提供一个共赢的内容生产的平台”.他举例说,今日头条号的阅读量占整个今日头条阅读量自73%,共有35000个头条号,其中媒体数+机构数9000个,自媒体账号数26000个,其中有47个每天过亿阅读量的媒体机构.这些媒体、机构成就了拥有3亿用户的今日头条,成就了今日头条的影响力和产业能力.但是,有谁知道这些为今日头条做贡献者?有谁知道那47个日阅读量过亿的媒体机构?这些成就今日头条辉煌的媒體、机构,自己又“共赢”到了什么?我们要发展微博、微信,更重要的是怎么利用好别人的这些资源,来为我们自己的宣传和营销服务.二是报纸自办新媒体.但多数和报纸不是一体化运作,报是报,网是网,端是端,互不相干,或关系不密切.三是报纸订户和新媒体用户一体.进入融合阶段以后,报业集团在发展新媒体中,普遍认识到打造自己的平台的重要性,尤其是移动媒体的兴起,给报业提供了“赶超”的机遇.一些报纸探索出“订户+手机客户端”模式,即报纸订户和属于报纸自己的手机客户端捆绑在一起,报纸和新媒体一体运营.这种模式,还属于个例.由此看,做强新媒体,面临解决认识和实践双重任务.
（一）做强“两体”,第一是做强报纸.明确办什么报,走什么路,破什么局,就是解决哪些突出问题.它涉及报纸定位、内容创新、体制机制创新等多个方面.
要坚持以人为本.决定影响力的关键因素取决于对人的影响.文化产品要有生命力,就要有打动人的情感,要有富于生动情节的故事,这个道理,从古至今没有改变.计算机大数据分析运用,有所谓完全由数字说话的“人机对话”,更有不可替代的“人人对话”,但纯客观的大数据没法算清楚人的思想感情问题.以人为本做新闻,要关注人的思想感情诉求,关注人的基本权利实现.要围绕人,关心人,造福人.要贴近人,贴近人心.
要发掘读者需求,找到报纸的不可替代性.当年电视出现,占主导的舆论认为电视会取代电影.但是,电视并没有取代电影.电视创造了对播出内容的巨大需求,孕育了电视连续剧这个新产品,把一些不看电影的人拉到了屏幕前.那些大电影公司发挥优势,主打大片,靠大制作、大阵容、大投入,形成独特竞争优势,以好莱坞电影为代表的西方大片,横扫全球,势不可挡.可以说,电视成就了电影.广播和电视的出现,占主导的舆论认为会替代报纸.但是,广播和电视没有替代报纸,促使报纸在思想深度方面高出一筹.互联网的诞生,也为报纸做到更专业、更有特色提出了紧迫要求,创造了条件,报纸应当从这些方面着眼,寻求突破和出路.
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参考文献：
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