论文如何加强房地产企业成本控制是关于对不知道怎么写成本控制论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：国家宏观形势方面对房地产企业的调控越来越强；另一方面,政府土地拍卖市场反而地王频现.从房地产企业来说,土地价格暴涨,但成品房价又受到监控,在房价和土地成本双重挤压下,企业要想生存和发展,增加利润,只能加强自身内部管控.本文主要针对房地产企业成本控制的常见问题及对策展开深入的研究,以供相关人士的借鉴.
关键词：房地产；企业；成本控制
从1998年开始住房市场化改革至今,我国房地产市场竞争日渐加剧,同时国家对房地产市场的宏观调控政策也逐步加强.在这种环境下,房地产企业要想获得生存和发展,成本管控就显得越来越重要,企业必须从自身内部管理上下功夫,通过加强项目开发成本的管理和控制,提高企业生存和发展的能力.
一、房地产企业成本控制建设的可行性分析
(一)成本管控是企业取得行业竞争优势的关键
企业要想在同行业中取得竞争优势,一般情况下需要采取许多措施和手段,这些措施和手段往往需要成本管控予以配合.竞争优势是企业生存和发展的前提,而成本管控是企业在同行业竞争中赢得优势的基本条件,企业的各种发展战略一般离不开成本管控,成本领先战略始终是企业经营战略管理的最优选择.
(二)成本管控是企业提升经营管理水平的动力
企业成本管控水平高,企业经营性利润及 流相对会更充足,企业就会有足够的资金扩大再生产,又会产生相应的利润及 流,企业生产经营进入良性循环,企业的生产经营和管理水平会逐步提高.另一方面,现在大多数企业在内部实行绩效管理.成本管控是企业实行绩效管理的基础条件,而绩效管理则是推动成本管控顺利进行的重要手段,两者缺一不可,相互推进,所以说成本管控是加强企业管理,提高企业经营管理水平的重要手段之一.
二、房地产企业成本控制的常見问题
(一)缺乏全员成本管理意识
项目开发总成本涉及到房企各个部门,各个部门人员缺乏责任意识,成本管控成为被动,即使出现问题也难以追究当事人责任.甚至有部分人认为房地产企业的控制成本是预算部门和财务部门的事,根本没有意识到要参和其中.同时,房地产行业专业性较强,实践要求高.专业技术性人才仍不够充足,多元化业务的经营和管理人才存在空缺, 人才存在明显短板.现有的人才还无法满足需要,特别是高级专业技术人才、高新技术人才、高层经验管理人才和高级金融、法律、财务人才严重短缺.
(二)房地产企业成本管控基础工作不健全
房地产企业普遍缺乏相应的成本管控方面的制度体系,成本管理处于粗放状态；即使部分房地产企业建立了成本管理方面的制度,但在实际执行过程中基本流于形式,得不到实际执行.在某些部门的岗位设置上,因为职责不清晰,各岗位的责权利不相对应,导致严重挫伤有关人员的积极性,给成本管理工作造成损失.在组织架构设置及人员配备上,没有设置和成本管控相适应的组织架构并配备相应的人员.这些均严重影响房地产企业的成本管控工作.
(三)成本控制的事前规划不科学,成本管理方法落后
传统的房地产成本管理,主要是根据财务部门的核算资料及决算报告,这种核算和报告体制存在严重的滞后性,无法发挥成本管控的作用.缺乏成本管控的事前预测及事中控制. 随着房地产企业成本管理意识的发展,有些企业能做到房地产项目的目标成本管理,表面做到了事前预测.但在实际工作中,由于缺乏相应的技术手段,基本上全依靠人工通过EXCEL表格等数据表格分析成本发生,同样存在反映滞后,数据存在错误等现实,在成本管控手段上不能和时俱进.
三、加强房地产企业成本控制的对策
(一)增强全成本管控意识
为提高成本管理控制水平,有效降低成本,房地产企业应对项目开发所涉及的成本进行精细化的预测,确定目标成本.项目开发成本不再只是局限在项目施工层面,而应从整个公司视角,考虑整个项目的开发成本,还应该考虑营销费、管理费用、财务费用的管理,将单一的工程视角成本管控上升到企业层面的全成本管控上来.
（二）建立健全成本管控的组织架构及相应的管控制度
成立成本管控工作小组,由总工程师/财务总监任组长,财务总监/总工程师,成本总监等任副组长,成本经理,财务经理,工程经理及预算采购,工程各专业工程师任组员,在组长的领导下,具体执行成本管控的事务性工作.成本管控工作小组是公司成本管控的执行机构,在领导小组的领导下,具体执行成本管控的日常工作.成本管控工作小组,根据公司成本管控的实际需要,制定相应的管理制度及体系,具体的岗位职责及相应工作细则,保证成本管控工作的顺利进行.
（三）在管理方式及手段上,和时俱进,采用先进的管理方法及技术
在意识上引入战略成本管理后,在具体成本管控中也要引入战略成本管理.战略成本管理应以企业全局为对象,根据企业总体发展战略制定；从企业所处的竞争环境出发,其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析,还包括竞争对手的价值链分析和企业所处行业的价值链分析,形成企业自身独特的竞争优势. 充分利用现阶段信息化技术发展的结果.根据企业的实际情况,选择适合自身管理需求,执行效果明显的成本管控软件作为公司成本管控的执行工具.同时,在选择实际管控工具时,不能好高骛远,一定要选择适合自身要求的,以利于用技术手段保证成本控制的执行效果.
四、结语
从当前房企成本管理实践和行业发展趋势来看,未来房企必须重视成本管理,追求成本结构的最优化,从成本管理中保效益,才能稳步增长.
参考文献：
[1]朱丽娜.论房地产企业成本管理突出问题及对策[J].财经界（学术版）,2016,（23）.
作者简介：
许玉国,名门地产（河南）有限公司.
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参考文献：
1、 如何做好企业成本控制 摘 要 在市场经济体制下，降低成本是企业增加利润的有效方法之一，在保证正常生产运行的前提下降低成本，从而在激烈的市场竞争中获得更多的利润。严控非。
2、 如何加强钢铁企业成本控制和管理 摘要：随着社会经济的进步，钢铁企业也得到了快速的发展，为了实现企业减少成本增加盈利空间的目的，成本控制已经成为钢铁企业管理中不可缺少的重要环节，。
3、 制造企业成本控制问题探析 摘要：随着我国经济快速发展，制造企业随处可见。目前，制造企业行业成本、成本控制模式不完善、控制体系不健全等弱点影响企业发展。研究其成本控制及发展。
4、 房地产企业成本管控 【摘要】随着政府调控力度加大，房地产行业利润空间下降，越来越多的房地产企业意识到只有依靠良好的内部管控降低成本才能扭转企业盈利下滑的局面。本文分。
5、 房地产企业成本核算问题 随着我国社会主义市场经济的持续迅猛发展，房地产业逐渐成为了我国国民经济中起着主导性作用的产业。但是，有一部分房地产企业会利用现行财务会计制度的漏。
6、 加强房地产开发企业成本控制现时 摘 要：通过分析房地产开发企业成本控制的现状发现，房地产开发企业多存在成本控制意识较为匮乏、成本控制体系不够完善、成本控制重点偏差等问题，影响了。