论文房地产企业成本费用控制方法思路是关于对写作成本费用论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文成本费用包含论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
【摘 要】房地产企业是我国的经济支柱产业,但是由于受到一些投资炒房人员的影响,房价居高不下影响了广大人民的切身利益,受到中央领导的关注,“房子是用来住的”的观念深入人心,中央加大了对房地产市场的调控力度,防止房价过快上涨.经济新常态背景下,房價上涨速度受阻,建筑成本增加,给房地产企业带来了一些不利的影响,房地产企业面临了严峻的挑战,如何保证企业经济效益平稳提升,加强成本费用控制是关键.本文就房地产企业成本费用控制提出了相应的方法及思路.希望对提高房地产企业的成本管理水平增加效益有所帮助.
【关键词】房地产企业；成本费用；控制方法；思路
房地产企业健康稳定发展是促进国民经济快速增长的有力“帮手”.同时,房地产开发企业的资金使用量大、项目建设周期长、极易受到外界不确定性因素干扰.因此,房地产企业具有高风险特点,要想在竞争日渐激烈的市场中促进房地产项目效益最大化,就必须加强房地产企业成本费用控制力度.
一、房地产公司成本费用管理的必要性
1.提高企业经济效益,增强风险抵御能力
在全球经济持续萧条以及衡量我国经济增长的综合指标不断降低的情况下,关乎国民经济发展的房地产企业受到了巨大的影响,并且国家出台了一系列的宏观调控政策,目前只有北京、上海、广州、深圳4个城市的房地产市场行情增增日上,剩下的城市房地产市场呈现出了疲态感.从国家统计部门提供的相关数据资料中可以看出,我国各地区房地产开发企业在2015年前三季度购置的土地面积同比降低33.8%,土地成交价款降低27.5%,整个房地产行业的风险几率不断加大.在变化多端的市场环境下,房地产企业应高度重视对企业成本费用的有效控制,保证现金正常流动.同时房地产企业还应做好成本费用管理工作,拒绝一切有问题的支出,不断增强企业利润水平,对企业资金进行合理化分配与使用,全面优化企业生产条件.
2.维护金融市场稳定,增进社会整体和谐
房地产企业直接关乎到社会群众的生活条件,通过成本费用有效管控,在提高企业发展能力、降低经营风险的同时,还加快了社会持续稳定发展.对于现代家庭而言,面临着巨大的购房支出压力,需要家庭全员共同努力支付购房款,若房地产企业因为成本费用控制力度薄弱而引起资金链条异常,房地产项目因此停建烂尾,那么之前以预售方式为主购买期房的消费者不仅会面临财产损失,而且还无法获得相应的房屋,我们都知道,房地产项目规模较大,且项目以集中形式为主,所以实际中会出现群体性危机问题,对社会的持续稳定发展带来了不小的影响.房地产企业与金融机构的关系紧密,若房地产企业忽视了对成本费用的有效控制,那么将直接导致企业资金链条断裂,进而引起银行贷款安全问题,更有甚者会导致金融雪崩现象,带来不可挽回的损失.
二、当前时期下房地产企业成本费用管理中的问题
1.具体项目成本的系统管理存在问题
关于项目目标成本的制定方面,房地产企业制定的目标成本已经满足不了千变万化的现代市场要求,而导致该情况的主要原因是每一年房地产企业都会制定下年度项目目标成本,然而由于房地产项目的开发时间过长、存在诸多的变化因素,所以项目目标成本实际中会面临频繁波动,并且房地产企业未针对这一情况制定有效的应对策略.同时,房地产企业侧重于对项目目标成本进行事前控制,项目施工阶段也未实时跟踪并控制项目生成与波动情况,后续成本核算效率低下,忽视了奖惩机制的建设.此外,房地产企业对项目成本变动信息了解不足,在项目整体竣工后才开展项目成本核算工作,未动态化跟踪整个项目成本过程,导致企业管理层难以获得客观精准的决策信息,当项目竣工后才发现一些重大问题,这时已没有任何控制意义.
2.缺乏相应的财务管理以合理的规划财务费用
房地产企业的资本运行特点直接取决于其经营模式,企业应加强资金流转集中化,加大日常运营的资金投入力度.房地产企业现行的资本结构比较注重债务筹资模式,虽然该资本结构能够充分发挥财务杠杆的效用帮助企业股东实现良好的经济效益,但一定程度上潜在财务风险问题,进而加大了企业财务费用压力.当房地产企业面临严重的财务费用负担,其首要任务就是通过加强财务管理来科学规划财务费用,然而目前,大部分房地产企业内部财务管理的成熟度、完善度都不够,因此很难有效管控并科学规划财务费用.造成以上情况的原因体现在以下几点：首先,财会工作人员的专业程度不够,人力资源配置不合理,影响了资金正常运转与科学规划,所有工作岗位人员每天都机械式地开展工作,对企业财务管理活动的参与意识不强,对发现的财务问题无法给出合理的应对策略.其次,房地产企业忽视了成本规划环节的有效控制,企业领导层也侧重于如何拓宽市场及加强显性成本控制,很少主动去掌握了解财务问题,这将直接削弱了财务费用管控力度.此外,房地产企业未制定规范完善用于资本结构决策、筹资规划及财务费用规划的流程,未制定完善的内部控制,不利于企业政策、程序有效运转,影响了决策与规划的科学性,审批流于形式.
3.房地产项目成本控制效率低下
多数房地产企业忽视了成本费用控制与质量控制的紧密融合,未认识到成本与质量相互之间具有相辅相成的关系.要想提高房产质量就必须加大优质原材料成本的投入力度,所以房地产企业在成本费用控制过程中不要盲目地进行成本控制,需要全面分析掌握各种因素.实际中,经常发生业主对房产质量不满的情况,造成该现象的原因是大部分房地产企业出于对减少成本费用的考虑,项目施工中使用劣质材料,这不仅不能帮助企业减少成本费用,还会面临大量业主的投诉,导致企业发生庞大的经济损失,并且影响了房地产企业的后续健康发展.
4.缺乏对财务费用的有效规划
房地产企业具有资本集中化特点,其日常运营中对资金需求量大.由于多数资金来源于外部融资,而怎样才能对该部分数额庞大的财务费用进行有效控制,这是现代房地产企业成本费用控制中的重点.然而由于多数房地产企业领导层忽视了成本规划,进而影响了财务费用规划与筹资规划的科学合理性.
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参考文献：
1、 完善房地产企业会计内部控制 摘要：在房地产公司中，内部会计控制制度的制定以及执行在企业管理系统中具有基础性作用，它与企业的持续发展存在着不可分割的辩证发展关系。企业实行内部。
2、 房地产企业成本管控 【摘要】随着政府调控力度加大，房地产行业利润空间下降，越来越多的房地产企业意识到只有依靠良好的内部管控降低成本才能扭转企业盈利下滑的局面。本文分。
3、 房地产企业成本核算问题 随着我国社会主义市场经济的持续迅猛发展，房地产业逐渐成为了我国国民经济中起着主导性作用的产业。但是，有一部分房地产企业会利用现行财务会计制度的漏。
4、 房地产企业财务风险控制 房地产企业财务风险控制对于房地产企业及其财务风险控制至关重要，此项风险控制是房地产企业的重要管理职能的体现，房地产的财务风险能够有效控制是房地产。
5、 试析制造企业成本费用内部控制 摘 要：随着时代的发展及经济一体化进程的不断加速，多数企业均将开辟全球市场作为谋求发展的一种重要手段。在这一趋势下，企业在得到更多发展机遇的同时。
6、 加强房地产开发企业成本控制现时 摘 要：通过分析房地产开发企业成本控制的现状发现，房地产开发企业多存在成本控制意识较为匮乏、成本控制体系不够完善、成本控制重点偏差等问题，影响了。