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工业企业在生产经营管理当中有一项重要内容就是成本费用控制,这不仅关乎企业的经济效益,而且对企业的未来发展有着直接影响.对企业成本进行精细化管理,可有效达到成本费用控制的目标.文章将首先阐述精细化管理的含义和特点,然后对精细化管理在工业企业成本费用控制中具体运用提出切实可行的措施.
精细化管理作为一种全新的企业管理模式,其不单单是工业企业内部发展的需要,也是推动工业企业可持续发展的必然趋势.在工业企业的生产经营活动中,成本控制是一项有难度但十分必要的举措,只有生产成本结构得到优化,才能实现工业企业的经济效益最大化,推动工业企业的向前发展.
一、精细化管理的含义和特点
1.精细化管理的含义
精细化管理是对企业日常管理工作的进一步补充,在做好日常管理工作的基础上并进行深入的发展,形成企业独有的管理思维和运营模式.随着市场竞争的日益激烈,企业的分工和服务质量更应快速提升,这也就进一步催化了精细化管理的产生和发展.精细化管理并不是复杂的管理模式,而是要求领导层从企业整体着手,对一切能够提高企业受益的工作环节进行细致管理,从而带来更高的经济效益,为企业的客户创造更多的价值.
2.精细化管理的特点
相对于过去传统的企业管理模式而言,精细化管理的理念会有所不同且具有一定的先进性.首先,企业进行精细化管理,对管理过程的科学合理性和管理事物的数据化有着很高好的要求.将数据收集好、处理好并进行分析,最后确定具体实施工作中的相关步骤,这些都是精细化管理的必要过程.企业采用精细化管理模式使得管理过程更加数据化和精细化,进而保证了企业所作决策的科学合理性.其次,在精细化的管理模式之下,更加重视每一位企业员工的工作参和积极性,这对企业的发展有着十分重要的推进作用,而采用精细化管理模式,企业员工将会更加投入到自身的工作当中.最后,精细化管理的理念会体現在企业工作的各个环节当中,重点就在于对现行的管理模式如何进一步改善和创新,提高管理工作的实效性.
二、精细化管理在工业企业成本费用控制中的具体运用措施
1,构建完善的成本管理控制体系
工业企业的成本费用控制会牵涉到不同部门的具体工作当中,所以,工业企业要构建完善的成本管理控制体系,这也进一步说明要执行精细化管理,具体应该做好以下几点：1）健全相应的管理制度体系,将具体的管理工作内容细分化,强化各项工作中的管理措施,并且将每一项工作的管理责任落实到具体责任人.2）不同部门要进行对应的成本预算、分析以及生产成本控制的管理工作,并且尽可能完成成本预算的控制目标,真正落实到位,而不是沦为空谈.3）在保证生产经营过程中质量的前提下,尽量降低成本,将资源进行优化配置.
2,转变成本管理观念,合理规划工业企业生产经营
在工业企业成本费用控制中运用精细化管理,并积极转变传统的成本管理观念,以预防性管控为主,从而要求工业企业在生产经营中要做好事前、事中、事后的成本管理控制工作,坚持“事前预测、事中控制、事后分析”的成本控制原则.此外,要坚持预防性成本管控的原则,将具体的成本管理控制工作落实到位,有效地统一责权利三者之间的关系,合理规划工业企业的生产经营活动.
3,推进考核标准体系的规范化
从当前工业企业的生产经营活动来看,规范的考核标准体系是企业运营的根本,同时也是保证企业职工工作积极性得以提升的必要条件.以精细化成本管理理念去建立规范化的企业考核标准体系,,让企业职工朝着成本费用控制的目标努力,从而做好各项工作中的成本管控工作.同时,考核标准要细分化,不可泛泛而谈,要规定落实到每一项工作细节当中,进一步确保工业企业的稳定发展.
4,利用计算机技术完善信息数据库,实现对工业企业成本的科学化管理
对企业成本进行精细化管理实际上也就是对整个工业企业的生产经营全过程进行全方位、圈角度的监管和控制,这也进一步表明财务部门作为企业成本费用控制的主体部门,要紧抓精细化成本管理的核心理念,对生产经营活动中所有相关的资料和数据进行收集整理,利用一切能收集到的信息资源进行深入分析和利用,将各个部门的信息进行整个,构建完整的信息数据库.然后利用计算机技术将信息数据库进一步完善,形成现代信息化的管理模式,进而在精细化成本管理的前提下,实现了对工业企业成本费用控制的科学化管理,并且所整理的准确的信息资料还可作为企业发展目标设定的参考数据,为进一步提高工业企业的经济效益提供了有力的支持.
三、结束语
由此可见,为了更好的将精细化管理理念运用到工业企业成本费用控制工作当中,相关工业企业应充分结合企业的发展实际情况,认识到企业当前成本管理工作中的问题和不足,然后采取强有力的措施将精细化管理理念贯穿到工业企业生产经营的每一处工作环节当中,在保证质量的前提下,降低成本,从而提高企业收益,提升企业在市场中的竞争力,从而实现进行成本费用控制的真正目标.（作者单位为黑龙江盛安民用爆破器材有限责任公司鹤岗分公司）
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参考文献：
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