论文房地产企业财务预算控制和管理是关于本文可作为财务预算方面的大学硕士与本科毕业论文财务预算表模板论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
【摘 要】房地产企业财务预算管理主要以企业发展战略为依据,然后结合企业实际发展情况不断调整财务预算标准,对阶段性企业资金使用及分配、投资等活动作出相应的规划,在现代房地产企业财务管理过程中,财务预算的管理非常重要,因此本文根据现阶段房地产企业财务预算管理过程中出现的问题进行分析,提出了房地产企业财务预算控制管理的强化措施,以便为房地产企业经济资源的充分利用提供依据.
【关键词】房地产企业 财务预算 控制 管理
为了避免房地产企业发展过于迅速对国家整体经济结构造成不利影响,国家及各地政府都出台了一些房地产调控政策,这些政策进一步加强了房地产企业的应运资金的管理,减少了房地产企业的融资渠道,给房地产企业资金回笼造成了阻碍,而为了进一步加强房地产企业的市场竞争力,财务预算管理控制工作的加强非常重要,其不仅可以避免由于财务管理失误影响企业整體的资金流通,而且可以为房地产企业项目决策提供借鉴.
一、房地产企业财务预算管理现状
现阶段房地产企业发展过程中主要出现了以下问题：
首先房地产企业财务预算管理模式不够先进,现阶段房地产企业在财务预算管理过程中使用的方法过于落后,从而导致财务预算不能对房地产企业经营管理提供有效的借鉴,同时也限制了房地产财务预算工作的开展,房地产财务预算工作的局限性也促使财务预算工作不能形成全方位的财务控制规模,从而降低了整体企业的财务管理能力；其次在目前房地产企业预算管理机制不够完善,在房地产企业发展过程中,企业管理人员大多将工作重点放在了经济开发、规模扩张上,对财务预算管理工作的关注力度不够,从而导致房地产企业财务预算管理人员专业素质不足,且没有合理规范的财务预算管理工作标准,再加上财务预算管理机构设置不够合理等原因导致房地产企业财务预算管理不足以应对现阶段房地产企业经济发展的需要；最后房地产企业在财务预算管理过程中的监管力度不足,现阶段房地产企业在财务预算管理过程中由于没有规范的财务预算管理工作规范及财务预算责任管理规范,房地产企业财务预算管理过于形式化,从而导致房地产企业财务预算管理人员工作积极性较差,阻碍了房地产企业财务预算管理目标制定后的落实力度,也影响了房地产企业财务预算工作进一步开展.
二、财务预算管理对于房地产企业发展的作用
房地产企业自身的发展特点决定了在其发展过程中预算管理的重要作用.一方面房地产企业资金流动频率较密集,且资金投资流出、流入数额较大,如在地皮拍卖过程中资金大多在一亿以上,这种情况导致房地产行业不够集中,而在我国房地产企业中,并没有出现房地产市场份额一家独大的状况；另一方面房地产企业受相关国家机构的管理,因此国家政策的变化会导致房地产企业经营过程中出现一定的风险,且这种风险是不可控制的,因此在房地产企业预算管理过程中应加强对政策变动带来的风险因素的考虑,并制定一定的风险管理措施,从而促使房地产企业健康长久的发展.财务预算管理可以降低企业经营安全风险,在房地产行业经营过程中财务预算管理工作可以通过规范的管理方式,然后对房地产企业经营过程中的决策进行综合分析、复核,详细制定经营决策风险预估方案,从而为房地产企业决策提供借鉴,最大程度的降低由于企业管理人员决策失误而导致的财产损失.同时有效的财务预算管理工作也可以促使房地产企业财务管理的规范进行,财务预算管理可以以房地产企业生产经营及承揽项目的实际需求、财务能力等为依据进行统一分析,在这个过程中,财务预算管理可以通过更加科学的预算手段综合分析自身所承揽项目,如资金回收措施、资金流通风险、前期成本投入、详细施工周期等.[1]从而促使房地产企业能够更加详细的了解自身实际经济水平及所开发项目的真实情况,为正确的财务决策提供依据.此外,房地产企业财务预算控制和管理可以进一步落实房地产企业财务管理规划,促使房地产企业生产经营方式更加科学规范,为企业可持续发展提供保障.
此外,房地产企业开发成本可塑性较强,且随着开发地域的区别会对成本整体的消耗费用造成一定的影响,而采用预算管理通过对工程整体前期开发费用及工程施工成本的管理可以对房地产企业开发成本进行有效的控制,并通过规范的财务预算促使内部开发资金得到最大限度的应用,降低企业开发成本消耗.同时由于目前房地产企业利润越来越薄,只有通过预算来控制成本费用的支出,才能保证开发的项目有利可赚,促使整体企业稳定发展.
三、财务预算控制和管理强化措施
针对以上房地产企业在财务预算管理中出现的问题,房地产企业在日常生产经营过程中应增加对财务预算管理工作的关注力度,根据自身实际情况完善财务预算管理规范,在这个前提下可采取以下措施：
(一)完善资本预算程序
房地产企业管理人员应加大对财务预算管理工作的关注力度,正确认识财务预算管理工作在房地产企业生产经营过程中的优良影响,然后逐步转变财务管理思想理念,在以往财务预算管理方式的基础上,根据实际发展情况,不断完善企业资本预算程序,而在企业财务预算控制管理工作中完善的资本预算程序可以为企业经营过程中资金投资过程提供保障.如房地产企业生产经营过程中会出现一些不可预估的风险因素,而通过有序的资本预算程序对房地产项目进行综合分析,及时发现资金投资决策失误,及时解决,防止因决策失误而造成大规模的经济损失.一般来说,完善的资本预算程序应包括预算编制、监督、复核、执行等流程,在整个财务预算管理机制中,房地产企业应注意加强各部门之间的协调力度,保证财务预算管理工作发挥最大的潜力.
此外,房地产企业在发展过程中很容易受外界影响,如国家政策等,因此房地产企业应根据相关政策不断加大财务预算管理工作的执行力度,综合考虑销售回款、 流通、融资管理等情况进行全面控制管理.如在付款管理过程中应遵循“内部服务监督,外部早收晚付”的原则,[2]然后详细制定资金管理规划,并以月为单位编制资金支付计划,同时组织成本工作人员定期对项目施工场地进行实地考察并规定考察日期,通过和各相关机构的沟通控制付款的频率,提升付款环节的规范有序性.
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参考文献：
1、 企业财务预算管理其控制 企业的财务预算管理及其控制工作在企业发展的过程中起着举足轻重的作用，如何克服管理中存在的问题十分重要，笔者认为通过建立预算管理机构，强化预算管理。
2、 试析如何做好房地产开发企业财务预算管理工作 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01摘 要 随着当前我国经济社会的发展趋势来看，房地产。
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4、 房地产企业财务风险控制 房地产企业财务风险控制对于房地产企业及其财务风险控制至关重要，此项风险控制是房地产企业的重要管理职能的体现，房地产的财务风险能够有效控制是房地产。
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6、 企业财务预算管理中存在问题解决 摘要：财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。高效的财务预算管理可以更加有效的管理企业，协调和优化企业的资源配置。随着市场。