论文房地产企业财务预算现状问题与解决途径是适合不知如何写财务预算方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务预算论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：文章以房地产企业财务预算管理为分析对象,首先对房地产财务预算进行了介绍,接着阐述了我国当前房地产行业财务管理中风险问题.最后论述了加强房地产企业财务管理的对策,以便可以更好的帮助房地产企业做好财务管理,使企业在市场竞争中获取有利地位.
关键词：房地产企业；财务管理；预算
近年来,房地产行业发展速度迅猛.对于房地产行业来说,它受到许多因素的影响.当前,我国政府已出台许多控制房地产过速发展的宏观调控措施,对房地产实施了非常严格的管控.在国家严厉管控的背景下,许多开发商的开发成本不断上升.对于房地产企业来说,在如此管控的背景下,要想获得发展空间就必须转变自身的经营理念,做好成本管控是一个非常重要的思想,将成本管控由粗放向精细转变,精细化的管理是当前房地产企业进行转型的重要问题.
一、房地产财务预算相关概述
任何一个企业的预算都是建立在准确的基础之上,通过预算可以有效的降低资金风险,帮助企业在市场竞争中获取有利地位.财务预算涉及到许多问题,财务预算也有自己的一套统一预算方法.当前许多房地产所适用的考核方法都是全面预算方法,这种方法可以帮助企业做好预算制度管理,对于许多预算指标都可以进行提前预测,有助于企业更好的发展.通过全面预算,企业可以了解自身当前在市场中的竞争状况,同时可以对自身的发展状况有一个更加全面的认识.在这样的背景之下,企业才可以制定出一套完全符合市场又符合自身发展的战略,为企业的发展保驾护航.
二、我国房地产行业财务预算管理实施过程中存在的问题
目前一些企业对预算管理的认识并不到位,对于预算管理的流程不甚了解,这也导致了很多预算管理都存在盲点,很多房地产企业这些问题都没有解决.在房地产企业发展过程中,预算管理是非常关键的因素,它伴随着企业发展而不断成长.当前,很多房地产企业也暴露出预算管理中不足的问题,主要体现在以下几个方面.
(一)预算管理系统并不完善
当前,许多房地产企业都没有建立起健全预算管理系统,这会使企业的预算管理出现问题,极易出现权责不分的现象.与此同时,由于预算管理涉及到很多不同的因素,如果一旦失去控制很可能会导致最终获得的数据缺乏真实性,导致企业经营出现困境.这些问题的出现常常可以从细节发现,例如在日常管理过程中并没有做好财务预算分类,在后期进行预算核对时出现前后不一致的现象.在经营的过程中,由于缺乏必要预算监督执行力,这就使得预算时效性会出现问题.
(二)规划预算整体性缺失
由于房地产企业需求资金非常巨大,充分发挥资金优势可以帮助房地产企业获得更多利润.因为房地产企业在进行预算管理时缺乏整体性思想,这就使得企业的资金发展需求并不到位,出现價值链断裂的现象,最终可能导致预算丧失原有的功能,缺乏足够的竞争力.与此同时,由于预算规划的不科学,事前调研、事中管控和事后控制都不到位,这很可能会使得房地产企业的预算管理无法优化,不利于企业成长.
(三)预算范围不全面
在当前房地产企业预算管理中,企业并没有建立起全存预算管理机制,很多企业采取典型预算管理编制方法,采用从上而下式的预算管理,这种预算管理方式与实际经营模式会出现脱离矛盾.在企业经营决策过程中,这种管理方式常常可能会使企业出现决策失误.在经营过程中,房地产企业预算风险主要受到宏观调控、企业发展定位、企业预算风险水平、当前市场风险,资本市场风险等等综合因素影响,如果预算出现偏差最终会出现企业资金链脱节,企业利润大幅降低方面.与此同时,预算风险和其他风险类型一样都属于企业预算风险,这就表明企业对于未来市场行情发展已经出现了误判,在未来发展过程中会比较坎坷,而导致这一现象主要是由于预算管理考虑问题不够全面,使得预算风险显著增加.
(四)预算数据缺乏合理性
在当前房地产企业中,很多企业为了可以缩短工期,加快资金回笼,在施工过程中规划并不全面,预算基础数据明显不足,预算范围也非常狭隘,这就导致了最后竣工结算与预算之间的差距非常巨大,预算失去了指导意义.
三、加强我国房地产企业财务预算管理的对策
(一)健全财务管理预算体系
预算涉及到许多不同的内容,需要全员共同参与其中才能够做好预算管理,提高预算效率.但是一些管理层对于全面预算的认识并不到位,这就使得企业在生产经营过程中无法做好资产管控.与此同时,一些房地产企业预算管理非常混乱,这也会进一步加大全面预算的不正确性.因此,管理层应当对高度重视全面预算,加强企业内部对全面预算的确认力度.
(二)加强预算管理
房地产企业可以根据自身的经营状况采取不同的策略,这样可以有效的降低企业在经营过程中出现的预算风险,同时对于出现的制度漏洞进行修缮全面,提高自身抵御预算不足的能力,这样可以帮助企业更好的成长.
(三)不断完善资本预算程序
资本预算需要全员参与,在预算之前必须做好调研,在预算之中应当做好认真审核,在预算之后应当做好审计工作.只有这样才能保证预算的完整科学,更好的帮助房地产企业向前发展.
财务预算管理是现代企业财务管理的重要发展方向.企业预算制度必须与企业战略保持高度一致,使员工了解公司未来发展方向,这样可以显著提高公司资金的使用效率.对于房地产企业而言,企业只有通过全面预算才能更加了解当前自身的实力和市场的变化,帮助企业在未来发展道路中提供有效优势,进而实现自身的商业价值,为企业的长远发展奠定基础.
参考文献：
[1]汪乐.房地产企业财务预算管理研究[J].新商务周刊,2017,（13）.
作者简介：
张晓燕,南昌水利投资发展有限公司.
总结:本论文可用于财务预算论文范文参考下载，财务预算相关论文写作参考研究。
参考文献：
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