论文如何做好企业成本控制是关于对不知道怎么写成本控制论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要 在市场经济体制下,降低成本是企业增加利润的有效方法之一,在保证正常生产运行的前提下降低成本,从而在激烈的市场竞争中获得更多的利润.严控非生产性支出,同时压缩与生产相关联的费用,充分利用市场机制减少支出.
关键词 企业 成本控制 投资 挖潜
一、当前面临的形势
当前,公司内外部环境正在发生深刻变化,呈现出新的特征.重点推进结构性改革,提出了国民经济发展新命题,实施固本强基、转型升级、持续提升三个阶段的具体任务和目标.降本增效压力大,电费及折旧等固定成本逐年增长,材物料、员工费用、能耗占操作成本的比例仍在高位运行,成本结构矛盾十分突出,可控成本空间越来越小,增效空间受到很大的限制.加之集约化、专业化改革尚未完全到位、企业管理不够精细、劳动效率不够高效、劳动组织结构不尽合理等问题还需要下大力气解决,强经营、降成本、提效益的任务比以往任何时期都紧迫.经过多年的探索实践积累了宝贵经验,也培养和储备了一大批技术过硬、踏实可靠、敢闯善干的优秀人才,这些优势都是推进公司持续发展的宝贵财富.
二、企业成本的经济内涵
国内外关于成本的研究指出,传统的成本概念具有片面性,只局限于产品的生产过程,而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整系统.坚持以利润为导向,推行利润中心考核模式,实行薪酬业绩全面挂钩,深化对标管理,科学编制预算指标,强化预算执行和过程分析控制,加大管理费用、非生产性支出控制力度.坚持精打细算,突出效益为先,严抓成本控制和内部挖潜,提高经济效益.逐步构建合规管理体系,完善合规相关业务制度,增强全员法律意识、提高岗位风险及防范要领,逐步养成依法合规自觉行为.全面加强内控体系建设,严格市场管理,扩大市场招标份额,狠抓预算、审计、验收、结算等关键环节,有效规避经营风险.切实强化承包考核,全面完善绩效考核政策,重点突出利润指标,将可控成本指标全部下放到基层,推进资金、效益管理.统一管理,强化项目前期论证、效益评价和过程审查,积极发挥统计分析职能,提高资金使用效率.加强预算科学性管理,细化预算分解和执行审批,落实跟踪考评机制,加强预算执行的过程控制,坚持季度经济分析会,实现资金合理调配,提高经营运行质量.
三、降低企业成本的对策
(一)源头控制、全员参与,突出抓好全过程控制
牢固树立过紧日子、过苦日子思想,坚持政策导向,全要素优化成本结构、全系统降低能源消耗、全方位加强修旧利废,深挖内部潜力,拓展效益空间.在生产力各要素中人是最积极、最活跃的因素,企业要实现良好的发展,人才是关键.企业应从人际沟通入手,以控制和协调人力资源为连接,降低企业成本.企业高层管理者往往只关注企业的重大问题,很难关注到基层工作,可很多的成本就是在基层工作中因疏忽而流失的.因此,领导要善于在与下属沟通的过程中发现企业存在的问题,及时处理和解决问题,免遭不明损失,降低企业成本.
(二)建立新型经营管理体系
加强全过程闭环管理,全程跟踪,评估效果,强化考核,确保效益最大化.深化全面预算管理,多措并举深化开源节流、降本增效工作,强化能耗、物耗定额控制,加强成本过程管控和效益分析,精打细算成本账、效益账.优化劳动组织结构,解决整体冗员与局部缺员的结构性矛盾,做到管理人员能上能下、员工能进能出.优化薪酬结构,持续调整奖金分配机制,逐級建立内部工效挂钩机制,以绩定酬、多劳多得,上下浮动、能增能减,做到效益升薪酬升,效益降薪酬降,充分发挥薪酬考核的激励导向作用,实现人均创效水平逐年提高.强化重点领域监督,重点开展工程项目、物资采购、技术服务、车辆修理、配件加工等领域的合规管理监察和审计,促进经营管理水平持续提升.
(三)降低企业成本与质量效率优先
一是充分利用设备提高机械设备的利用率.企业每年的折旧费占据很大比重,其中生产设备和办公设备的折旧费相对固定.提高设备利用率,不仅可以增加产品产量,还能降低单位成本中的折旧费和其他固定费用.因此,要充分发挥设备的效能,制定合理的机械工时和消耗定数,以此为准不断提高利用率.二是成本分割指将涉及成本的项目分化到最小的单位,然后逐项降低成本.总成本大体分为材料、人工和费用几个部分,每个部分就是一个责任中心,然后确定成本系数或定额,并制定完善的奖惩制度,使责任落实到部门,甚至个人,增强员工的成本意识.
(四)以合规管理为重点,着力提升企业经济效益
认清当前严峻的经营形势,将有限资金用于增产及安全环保隐患治理项目,努力提高经营运行质量.强化内控管理工作,要坚持问题导向,认真总结近三年来内控检查出现的问题,分析原因,举一反三,强化控制,消减风险；要严格按照内控流程处理业务,保证项目的及时性、真实性；要高度重视内控测试和各项检查工作,进一步完善标准、加强指导、抓好整改.用好经济杠杆,依靠政策机制增强基层单位工作活力.要强化考核结果的运用,充分发挥绩效考核的激励约束作用,引导员工树立“单位分配靠效益、员工收入凭贡献”的理念.
四、结语
在现代市场经济环境下,企业成本的高低对企业的发展有隐性且深远的影响.降低成本要靠全员参与,单靠财务人员不是解决之道.企业要采取强有力的措施,尽可能降低成本,提高企业的经济效益.
（作者单位为辽河油田燃气集团公司）
参考文献
[1]刘昂昂.上海沥青销售公司基于ERP环境下物流成本控制研究 [D].华东理工大学,2012.
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参考文献：
1、 制造业企业成本控制有效性 摘 要：为了增强企业自身的核心竞争能力，增加企业的经济效益，制造企业必须加强对产品成本的控制管理，提高成本控制的有效性，从而扩大自身企业在本行业。
2、 物业服务企业成本控制问题 摘 要 物业服务企业必须探索出一条适合企业自身发展需要的成本管理模式，找到降低企业成本的行之有效的经营措施，提高自身的经济效益。本文主要分析物业。
3、 如何加强钢铁企业成本控制和管理 摘要：随着社会经济的进步，钢铁企业也得到了快速的发展，为了实现企业减少成本增加盈利空间的目的，成本控制已经成为钢铁企业管理中不可缺少的重要环节，。
4、 制造企业成本控制问题探析 摘要：随着我国经济快速发展，制造企业随处可见。目前，制造企业行业成本、成本控制模式不完善、控制体系不健全等弱点影响企业发展。研究其成本控制及发展。
5、 加强房地产开发企业成本控制现时 摘 要：通过分析房地产开发企业成本控制的现状发现，房地产开发企业多存在成本控制意识较为匮乏、成本控制体系不够完善、成本控制重点偏差等问题，影响了。