论文直线经理在人力资源管理中常见问题是大学硕士与本科人力资源毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写人力资源部是做什么的方面论文范文。
摘 要 处于企业生产线或服务线上的经理被称为“直线经理”.直线经理不仅需要直接参和到生产经营活动中,还需要负责广大员工管理,为企业发展发挥出重要作用.因此,本文主要就直线经理在招聘中的问题和解决对策、在员工培训中的问题和解决对策、在激励管理中的问题和解决对策、在绩效管理中的问题和解决对策等内容进行论述.
关键词 直线经理 激励管理 员工培训 绩效管理
一、引言
在企业生产、管理、服务中,直线经理是完善企业核心业务的中坚力量,需要构建企业发展战略,使各个部门之间更好地配合,保证广大员工的业务能力和思想健康.但是,一些企业直线经理忽视了自身在人力资源管理方面的培训力度,缺乏相关理论知识,更缺乏有关职业技能.因此,本文主要从招聘、员工培训、激励和绩效四个方面切入,论述直线经理在这些方面存在的不足,并且提出切实可行的解决方法,提升企业人力资源管理水平,使企业获得良好的效益和价值.
二、直线经理在招聘中的问题和解决对策
在企业人力资源管理过程中,招聘是一个重要的环节.企业要把好人员招聘关,选拔大量的优质人才进入企业,创新企业经营发展模式,以解决企业发展中存在的问题,增强企业在市场中的竞争力,实现良好的经济效益和社会价值.
问题一：招聘分工不合理.其主要表现为,没有明确企业中哪些人员负责招聘工作,更没有为招聘工作提供具体操作规范,不利于企业通过招聘选拔优质人才.直线经理在此过程中,没有清晰描述招聘人员的具体职责、薪酬待遇、工作升迁标准,导致在招聘中有关人员盲目投递简历,给人力资源管理部门增加工作压力.为有效解决此类问题,直线经理需要开展以下工作：第一,直线经理、企业人力资源管理部门需要就人员招聘细节充分沟通、交流,制定出完整的人才招聘意见书、说明书,更加细致地描述职位要求和薪酬待遇.比如招聘职务需要用直观、简洁的文字来描述,并且依据人才市场反馈信息缩小招聘范围,适当放宽招聘人员的条件,为今后面试、培训工作提供有效参考.第二,人力资源管理部门需要选择合适的报纸、杂志、周刊、电视、网络平台投放招聘广告,扩大招聘的影响力,有利于通过多种渠道有效反馈人才市场信息,并且依据市场情况及时调整招聘信息.
问题二：直线经理缺乏面试技巧和录用评价标准.为此,直线经理需要和人力资源管理部门充分配合,构建起新型面试人员素质模拟测验,应用岗位胜任力模型提升面试水平,以正确评价面试人员的综合素质,提升录用水平.同时,直线经理需要在面试前合理设计面试问题,在面试过程中合理引导面试者给出准确的回答.
三、直线经理在员工培训中的问题和解决对策
员工培训是人力资源规划管理的重要内容,可以有效提升广大员工职业综合技能.其中,直线经理是员工培训的推动者和指导者,需要有效地开展员工培训和员工技能评估.
问题一：员工培训和实际应用脱节.其主要表现为,培训内容没有和员工实际工作环境有效结合,没有合理应用好各种有效资源从而降低培训成本,提高员工培训的实际效果.为有效解决此类问题,直线经理需要进行以下工作：第一,应用职场内培训模式,即发挥出老员工的传帮带作用,对所有新员工开展专业技能、实践技能、操作方法等有针对性的指导培训,使广大新员工在工作中养成良好的习惯,努力提高工作绩效,树立起良好的责任感和使命感.第二,直线经理需要和企业人力资源管理部门充分配合,开展企业文化培训,在员工培训过程中合理融入企业文化,提高广大员工的职业品质.
问题二：忽视培训效果.第一,直线经理需要在培训前调查了解广大员工存在哪些不足,严格依据他们的特点合理安排培训课程,即通过调查、分析、取证而设计.第二,直线经理需要将培训结果,即广大员工所具有的技能和绩效挂钩,从发展战略、业务能力、关键问题、综合素养等方面出发,提高培训质量.[1]
四、直线经理在激励管理中遇到的问题和解决对策
直线经理作为一个重要的管理者,需要应用激励方式有效提高广大员工的工作积极性,保持工作活力,满足广大员工的内外需求.
问题一：注重物质激励.这种激励方式一方面不能人人有份,同时不能准确反映出企业应有的价值理念.为此,第一,直线经理需要充分肯定所有员工为企业进步和发展作出的贡献,对一些完成上级任务的员工给予必要物质奖励和精神奖励,感谢他们的付出.第二,直线经理需要定期开展工作调查和不定期抽查,对工作中存在困难的员工及时给予帮助.在布置一些具有难度的工作的时候需要提前和下属充分交流,了解他们存在的实际困难,给予必要的帮助.同时,直线经理需要引导广大员工树立起团队奋斗目标,充分阐明对每一个员工的期望.
问题二：不能合理授权.比如一些直线经理在工作中存在大包大揽的情况,无法在一些事情上授权于员工,导致员工工作效率低,无法充分施展自身才华.为此,第一,直线经理需要了解员工的特长,合理分配工作任务,并且充分授权,有效激发起广大员工的工作积极性.第二,直线经理在授权的同时需要有效监管员工行为,解决存在的问题,提升员工工作水平,避免其他问题发生.
五、直线經理在绩效管理中的问题和解决对策
直线经理应用绩效管理模式可以充分激发广大员工的工作热情,使员工将自身利益和企业发展更加紧密地联系在一起,提升工作水平.
问题：绩效考核缺乏沟通.一些直线经理依据个人感 彩应用绩效考核模式,使一些员工难以接受绩效考核结果,影响工作效率.为此,第一,直线经理在人员管理中需要和广大员工有效沟通和交流,明确考核内容.第二,直线经理需要定期开展员工工作表现总结,科学分析出一些员工没有完成既定工作目标的原因,并且帮助他们建立改进计划,对今后的工作有所帮助.开展这样的考核管理更具有说服力,能充分消除广大员工的异议和疑问.第三,直线经理需要在绩效考核管理中通过网络、微信等平台有效获得考核评价反馈信息,及时发现原有考核管理中的不足.比如直线经理需要将员工工作调动、薪酬调整、奖金浮动和广大员工的绩效管理表现充分结合,有效督促广大员工解决自身存在的问题,明确工作方向,把握关键步骤,提升工作效率,取得良好的经济效益和社会价值.[2]
六、结语
直线经理、企业人力资源管理部门需要充分配合,就人员招聘具体细节充分沟通、交流,提升招聘质量.直线经理应用职场内培训模式,即发挥出老员工的传帮带作用,运用企业文化培训提升员工的精神风貌；直线经理定期开展激励管理调查和不定期抽查,对员工合理授权；直线经理和员工有效沟通和交流,明确考核内容,最终提升企业人力资源管理的质量和水平,为企业进步打好基础.
（作者单位为湖北省电力勘测设计院）
参考文献
[1]李惜远,陈雪婷.直线经理在人力资源管理中的常见问题及对策[J].经营管理者,2016（07）：135-136.
[2]聂宜军.企业人力资源管理信息系统建设常见问题分析及对策[J].中国管理信息化,2015（10）：88-90.
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参考文献：
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