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20世纪80年代出生的人,同时兼有制造业和互联网的双重基因,他们比70后更理解互联网,比90后更懂传统制造业.在他们手中,工业自动化和信息化更可能实现融合.2016 年,36岁的他们,将集体进入事业黄金期,成为 “中国制造” 向 “中国智造” 转型的主导力量.
制造业创业者的“黄金时代”
一个被软件重新定义的工业世界,将是制造业创业者的黄金时代.
从制造业踏入互联网江湖,又带着在新兴行业的积累,杀回制造业的大有人在.身为创业者,我自己去四处奔跑融过资,做成过项目,也做死过项目；身为投资人,我做过创业孵化器,投资过比特币、投资过互联网项目,现在又开始做工业领域的创业服务.制造业出身的人,更愿意以制造业“创新工场”为努力方向.
在过去的这一段时间,我们最大限度扶持着中国制造业领域的创业者,让他们有机会能够像互联网行业一样实现轻资产快速扩张.我们也推动并改变着一个个处于困境的传统制造企业,让它们能够有机会金蝉脱壳,起死回生.
一进入制造业创业服务,就让我们感叹“中国制造业领域的创业太艰难”：市场环境艰难,融资环境艰难.当年我们在互联网金融行业做比特币的时候,两周就可以赚到几十倍.而回望制造业,辛辛苦苦炼一吨钢,也赚不到多少钱.加上周边各种媒介,天天告诉你要颠覆一切等很多披荆斩棘30多年、创造了亿万身家的企业家们,突然觉得自己面对那些在电脑前写代码的“新生代”,束手无策了,甚至有发自内心的畏惧.
制造企业转型何其难
上周我参加一个饭局,一位山西煤老板问：“我的煤炭生意一塌糊涂,花钱上了很多培训班学互联网转型,学完之后,除了觉得老师挺牛、很崇拜以外,啥也落不了地.想学别人在互联网领域搞天使,又完全不懂,怎么投怎么亏.你说我到底干点什么才能不赔钱?能不能给我出个互联网转型的主意,多少钱都行.”
但说实话,这笔钱我还真是没有本事赚.“因为你根本就转不了,越转越折腾,倒得越快.”
人类社会有一个底层规律,就是每当时 生剧烈变化的时候,社会的财富都将被重新分配,新时代的人获得财富,旧时代的人失去财富,这是一个不可抗拒、不可逆转的过程.每一次时代变化,前一个时代的强者都要衰落,恐龙永远跨不过白垩纪,这是自然规律.
通过转型超越时代变化,是个美好愿望,只是当下,除了“互联网+”培训老师赚了不少钱,很少看见哪家企业真的转型成功了.
看一下富士康的例子.这个代表极致制造能力的企业,这些年喊了很多次转型的口号.
1.要做终端市场.百脑汇、万马奔腾计划,后来成为鼓励员工创业开店卖富士康产品.
2.要推出自有品牌.要设计好的产品,后来在代工路上越走越远.
3.要整合所有电器和电脑售后服务.从制造业进军到服务业,是和街头电器修理店抢生意,最终因无法实施而放弃.
4.要进军物流.至少目前没看到更有诚意的结果.
5.要进军文化事业.一部晋商电影《白银帝国》,估计很多人都没看过.
显然,富士康的几次转型并不太成功.那么,为什么企业很难成功转型?
物理学有一个热力学第一定律：在一个封闭的系统中,能量总量一定,熵增不断且不可逆,系统会越来越混乱,最终系统将消亡.
无论你如何调转方向,你的组织仍然是封闭的,注意：组织是封闭的,而不是人.作为企业家,你可能也在不断地接受新鲜事物,但是你的组织形态始终是封闭的,这就是为什么你会永远觉得自己团队不行的原因,其实不是人不行,是人的协作方式不行,因为它太封闭.
制造业转型就好像玻璃窗里的飞蛾,你听了这么多互联网思维,上了这么多培训课,读了这么多文章,明明看到了外面美好的未来,但可能永远都飞不过去.
你能做到“平台开放”吗
那怎么办,难道等死吗?当然不是,比如,可以开放你的平台.
你的组织要专注于去做制造和渠道,这两件事是做了30多年的你最擅长的,至于创新,要交给创业者去做,交给年轻人.我们的传统制造业只有开放,再开放,才能起死回生,才能让两代人共享变革的成果.
作为中国制造业开放平台的推动者,我想根据自己过去一年间和500多位创业者和企业家的接触经验,谈一下什么是平台,什么是开放平台.
1.先说平台
平台并不是刚刚出现在过去三年、五年、十年的东西,平台其实已经出现几百年了,无论是过去的铁路、电网还是光纤,都是平台.
所谓平台,就是某一家比较大的企业创造了一个场所,这个场所能够帮很多创新者、开发者、创业者解决一些基础问题,让你在创业中不需要做那么多的事情,帮你把很多底层的事情处理掉.这样你的创新成本就可以大幅度降低,而且重复式的劳动也可以大幅度减少.
这是一个非常合理而有效率的方式,而当一个个平台建成之后,我们会发现其实平台的力量比想象中要更大.
举个电网的例子.爱迪生发明电、做第一个电灯泡的时候,并没有电网的存在,所以除了发明灯泡,他还要发明电灯,再去造一个发电机.所以他的创新成本和风险都是巨大的.
但是,当一个又一个小创新出来以后,大家发现,原来我们都需要改变,于是有了电力公司和电网.然后,一个电网又促成了和电有关的无数创新.需要注意的是,没有一家电网或电力公司可以发明每一种电器,但是如果没有电网和电力公司,也不会有这些创新.
所以最终一个平台带来的,是不断进化的生态系统.我们看到了一些创新者需要的基本技术和渠道,然后把这些抽离出来,让更多的创业者能够低成本地创新.接着我们发现,这些创新者会把整个平台的力量带到一个更高的层次,所以平台和创新者是两个互补互存的关系.
2.再说开放平台
其实开放平台在互联网领域已经很常见了.我们可以看到在过去的20年里,平台不但存在,而且重要；不但重要,而且有非常快速的更新和迭代.这些快速的替换和迭代最根本的因素就来自于开放.简单来说,如果一个平台不够开放,它就会被更开放的平台取代,而且会被取代得非常快.
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参考文献：
1、 美国重振制造业动因和效果 摘 要 演近年来，美国提出重振制造业战略，并发布了多项政策法规，这一问题也成为当前研究的热点。然而，就现有研究来看，对于美国重振制造业的效果却观。
2、 中国制造业海外投资国家特征和风险分析 摘 要 近年来中国企业对海外制造业投资规模不断扩大，CGIT数据显示，其行业与地域特征明显，国际集中度较高，投资地域向发达国家转移。根据CROI。
3、 市场化进程推动了制造业出口技术复杂度提升吗 摘 要 基于中国省际面板数据，在考虑了地区开放度、地区创新能力等因素后，实证考察了中国市场化进程对制造业出口技术复杂度的影响及地区特征的异质性影。
4、 谁是制造业先进代表 在中国制造业努力补课和加课的当下，业内人士也对相关问题进行了热烈的探讨：谁是中国制造业的榜样？为什么我们有载人航天，能够造出令世界惊诧的高铁、桥。
5、 创业者要有杀手气质 “我们选择的被投企业的创业者，基本上都有五个P的共性，第一个P叫passion，有非常强的创业激情。第二个是有Persistence，就是说能够。
6、 制造业、民间投资让人忧心 在政策导向方面，尽管政府在倡导民间投资，但民间资金依然很难进入某些涉及利益输送的板块当中，一些既得利益者会通过各种手段拒绝民间资金的投资。近年。