论文制造业企业成本控制是关于对不知道怎么写成本控制论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
【摘 要】制造业是国民经济中的支柱性产业,在国民经济中占据着重要的地位.随着我国市场经济的发展,制造业企业间的競争日趋激烈,做好制造业企业成本控制工作已成为提高企业竞争能力,促进制造业企业发展的重要因素.本文阐述了制造业成本控制的现状及存在的问题,分析了影响企业成本控制的因素,提出了提高企业成本控制水平的建议,希望能对我国的制造业企业成本控制工作提供参考和帮助.
【关键词】制造业；成本控制；对策
目前,我国制造业企业数量众多,为了在激烈的竞争浪潮中立于不败之地,其重要途径是加强企业成本控制,但是我国制造业企业成本控制工作存在诸多的问题,缺乏成本控制的意识和有效的成本控制机制,导致企业成本控制工作流于形式,影响了企业的整体经营效益,阻碍企业发展.因此,改善和提高制造业企业成本控制工作,是夯实企业管理基础,保障和促进制造业企业持续健康发展的重要举措.
一、制造业成本构成的特点及其导致的控制困难
1.成本内容复杂
制造业企业生产经营环节多,流程复杂,产品的研发、设计、材料采购、生产制造、营销、售后服务等阶段都伴随着大量成本费用的产生,由此造成制造业成本控制工作涉及的环节多,数据量大,成本费用构成的内容复杂.这就使很多企业在成本控制工作中只能仅仅关注某一、两个成本费用发生的显性环节,难以从产品价值链整个流程的视角去进行成本控制.
2.成本种类繁多
制造业企业的成本种类很多,按照不同的分类标准可以划分为不同的成本类别.如按一定条件下成本总额的变动和特定业务量之间的依存关系,可分为固定成本、变动成本和混合成本；按其经济用途可分为生产成本和非生产成本等.不同的分类标准有利于企业从不同的视角进行企业的成本控制活动,但正是由于成本种类和分类标准多,许多企业只是着眼于一种成本的控制,不能将各种成本联系起来进行成本控制.
3.成本数据信息量大
制造业不仅生产经营活动的流程多,而且产品结构复杂、产品品种较多,造成制造业的成本数据信息量很大.庞大的数据量使产品成本的归集和核算工作极易出现差错,从而导致成本数据信息失真,不能为企业的成本控制工作提供有价值的参考和指导作用,有的甚至还会误导企业管理者作出错误的经营管理决策.
二、制造业企业成本控制的现状及存在的问题
1.缺乏全面成本控制的思想和理念
（1）成本控制工作局限于生产制造环节.由于制造行业的特点,产品的生产制造过程是制造企业生产的重要阶段,其直观成本较多地发生在产品生产制造环节,因此许多制造企业的管理者将企业成本控制工作等同于产品生产制造过程中的成本控制,把成本控制的重心放在生产制造环节,而对产品研发、设计、材料采购、销售、售后服务等环节考虑较少,没有将企业成本控制工作贯穿于生产经营的各个环节.（2）成本控制思想落后.很多企业将降低成本简单地认为就是一味地降低物资的采购成本,在采购生产物资时仅仅考虑价格因素,强调节约和节省,忽视了产品的质量和适用性能等因素,导致企业后期承担较重的质量损失,或者造成企业大量的库存积压,增加了资金成本和物资贬值、毁损等潜在损失.（3）各控制主体缺乏成本控制意识.如采购和设计、生产环节沟通配合不够,信息反馈不畅,造成在生产制造环节出现较多的紧急采购物资,使采购工作处于被动地位,增加了物资采购成本.又如产品设计部门没有建立标准化数据信息,造成非标准化物资采购较多,从而导致物资采购成本费用上升.（4）注重短期成本效益,不愿意进行能为企业带来长远效益的技术革新等方面的投入,使企业缺乏成长的动力,逐渐削减市场竞争能力.（5）片面地认为成本控制只是财务人员和少数管理人员的事情,没有在企业中树立全员成本控制的理念.
2.缺乏全面成本控制体系
制造业的成本数据相对于其他行业来说更为复杂且数据量大,目前,虽然我国许多制造业建立了一些成本管理的框架,但是大部分成本控制制度不健全,许多企业的成本控制工作较多地停留在对产品实际发生的成本数据的核算和归集等事后控制工作上,缺乏将事后数据分析结果反馈到相关生产经营环节的流程体系中,不能形成一个完整、有效成本控制体系,对事前和事中成本控制工作没有指导作用,亦不能达到有效进行企业成本控制的目的.
3.全面预算管理工作执行不到位
全面预算管理是企业成本控制的重要方法和手段,制造业因其生产经营活动的繁杂,使编制预算管理的工作量较大且需要各个部门相互协调配合,许多企业在进行预算编制时没有从企业的战略目标出发,没有站在成本控制角度采用科学的编制方法,而是将企业预算的编制工作简单地认为是对历史数据的汇总,编制的预算不合理,预算对实际工作没有指导作用,不能有效地发挥其对成本控制的作用.
4.成本核算模式落后
制造企业的生产过程、产品结构和产品品种比较复杂,企业在进行成本核算时大多比较粗糙,核算方法不科学,加上财务人员自身专业能力水平等的限制,使成本费用的划分和数据的归集缺乏及时性、客观性和真实性,企业管理者不能依据成本核算的数据进行科学的成本差异分析,对企业成本控制工作亦不能提供有效地指导和参考作用.
5.缺乏考核激励机制
随着制造业的发展,许多制造业的管理者虽然已经认识到企业成本控制的重要性,但是由于考核激励机制的不健全,导致企业员工参和成本控制的主动性和积极性不高,部门之间相互推诿,没有形成全员成本控制局面.
三、导致制造业企业成本控制出现问题的影响因素分析
1.思想理念
企业管理者和员工的思想理念是企业成本控制工作有效实施的根本保证,科学先进的成本控制思想是全面全过程全员成本管控思想,企业必须将科学的成本管控理念根植于每一个管理者和员工的思想中,并且树立竞争观念、效益观念、经营观念和创新观念等新的观念,营造人人参和成本管控的良好氛围,这样才能发挥广大员工的主动性和积极性,从而实施对成本的有效控制,提高企业核心竞争力.落后的成本控制思想认为成本管理是生产制造环节少数管理者和财务部门的事情,或者认为成本管理只是会计的数字游戏,员工成本意识淡薄,这些思想和观念阻碍了企业成本管控工作的有效开展,阻碍了企业的健康发展.
总结:本文是一篇关于成本控制论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 制造业企业成本控制有效性 摘 要：为了增强企业自身的核心竞争能力，增加企业的经济效益，制造企业必须加强对产品成本的控制管理，提高成本控制的有效性，从而扩大自身企业在本行业。
2、 物业服务企业成本控制问题 摘 要 物业服务企业必须探索出一条适合企业自身发展需要的成本管理模式，找到降低企业成本的行之有效的经营措施，提高自身的经济效益。本文主要分析物业。
3、 如何做好企业成本控制 摘 要 在市场经济体制下，降低成本是企业增加利润的有效方法之一，在保证正常生产运行的前提下降低成本，从而在激烈的市场竞争中获得更多的利润。严控非。
4、 如何加强钢铁企业成本控制和管理 摘要：随着社会经济的进步，钢铁企业也得到了快速的发展，为了实现企业减少成本增加盈利空间的目的，成本控制已经成为钢铁企业管理中不可缺少的重要环节，。
5、 制造企业成本控制问题探析 摘要：随着我国经济快速发展，制造企业随处可见。目前，制造企业行业成本、成本控制模式不完善、控制体系不健全等弱点影响企业发展。研究其成本控制及发展。
6、 加强房地产开发企业成本控制现时 摘 要：通过分析房地产开发企业成本控制的现状发现，房地产开发企业多存在成本控制意识较为匮乏、成本控制体系不够完善、成本控制重点偏差等问题，影响了。