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公司体制外创新是一种趋势,也仅仅是一种角度.当我们畅谈体外创新的种种奇迹时,可曾理解公司内部创新的种种途径?中国企业在过去一直以追随者的形象示人,虽然有中国制造的优势,却不小心被戴上“山寨大国”的帽子.最近几年,中国的从业者正在努力从跟随者向引领者转变,大家内部创新“体位”各不相同.
微创新：小处着眼的渐进式改良
说到中国的创新,被市场常常提及的第一个词便是“微创新”.这是中国不少科技企业,尤其是互联网公司的创新方式.微创新已自成一套研究理论,有专门的研究人员为其布道.在我看来,微创新的本质是整体上循规蹈矩,而在某些局部细节上进行创新.
并不是第一款IM,腾讯旗下的大多数业务都有先例.但腾讯却可以在一些细节上将用户体验做到极致,凭借一个或者两个小功能胜出对手,微信“附近的人”就属于微创新.
微创新做到了以下3点：
1. 站在巨人肩上.大幅提升了效率、节省了时间,出错几率更小,因此我认为它可以被称为“先模仿后创新”.
2. 降低创新成本.微创新并未违背知识产权保护,顶多承担道德上的指责.同时它只改变局部某个点,创新失败不会影响全局,还可以小步快跑、将某一点做到极致,实现“单点突破”.
3. 兼容用户体验.微创新并未大幅改变产品既有体验,用户不需要重新学习,它是一种“渐进式改良”,是一种温和的创新方式.
这种创新方式风险低、效果快,很适合大公司.尽管有人说这种创新是“伪创新”,不过依然受到大公司青睐.马化腾最近表示：“对我们来说,没有谁对谁错,只看谁能满足需求.”这大抵可以说明这一类创新公司的想法.
破坏式创新：不破不立
与微创新的渐进式改良相反,破坏式创新模式强调根本上、整体上和模式上的创新.破坏式创新指创造全新的市场和价值链,对旧模式是全新的替代,因此它也被称为“颠覆式创新”.破坏式创新理论的提出者是哈佛商学院教授克雷顿·克里斯汀,这位教授还有一个概念更为人所知：创新者窘境.大企业难以创新的根源是决策者过去一直进行明智的决策,确保几十年长盛不衰,不过历史上的成功却成为其包袱,难以迎接破坏式创新.
中国最典型的破坏式创新案例是360的免费杀毒.通过将杀毒免费,360后来居上,破坏了旧的安全市场格局,卡巴斯基、瑞星等老牌玩家被淘汰出局.这些玩家起初很难跟进免费杀毒,之后想要跟进却为时已晚.与之类似的,还有小米的互联网手机模式、淘宝的免费模式、Uber的分享经济模式,都是从模式上彻底改变、颠覆旧市场.
有意思的是,微创新和颠覆式创新经常矛盾地出现在同一个公司身上.360早期通过破坏式创新取得成功,后续却切换到微创新,破坏式创新可能只有一次,微创新却可以每天都来.小米,在产品上微创新,在商业模式上却是破坏式创新,商业模式相对产品更容易创新,且不需要改变用户习惯.公司越小、发展越快之时,越青睐破坏式创新；公司越大、发展变慢之后,将走向微创新.
边缘式创新：从边缘到中心
边缘式创新是《失控》作者凯文·凯利所倡导的创新方式,它与破坏式创新有异曲同工之妙,但更强调创新的源头,而不是过程和结果.
凯文·凯利认为,“边缘式创新所具备的共性：质量低、风险高、利润低、市场小、未被市场证实,也正是因为这些共性,让大公司内部出现边缘式创新变得相对艰难,由此很多颠覆性创新技术其实大多数是从外部产生的,而在外部式的创新中,主导者是大量起初被大公司所忽略的新兴创业公司.”
边缘式创新意味着某些今天的非主流,可能在明天成为主流.今天的非主流技术往往是小公司在探索,它们中的某些将是大公司的潜在破坏者,时机成熟就会冒出来,智能手机、移动互联网、电子商务,在早期并不被大多数人看好,现在却成为主流.
大公司防范于未然,开始投资一些新兴小公司,抑或采取内部创业的制度,以期建立一个“法外之地”,让边缘创新在内部发生.一个例子是微信,这款腾讯移动时代的王牌,诞生于腾讯广州研究院的邮箱团队,腾讯总部专门负责移动业务的MIG却因为种种过去的包袱无法做出类似的应用.
山寨式创新：为山寨正名
山寨文化是“反权威、反主流且带有狂欢性、解构性、反智性以及后现代表征的亚文化的大众文化现象”.在一些激进派看来,山寨本身就是一种创新,尤其是在硬件行业.
一方面,它大幅缩短了产品开发周期,绕过政府批文这类繁文缛节,快速满足用户需求,粗暴但是有效,比如山寨电视盒子；另一方面,山寨产业让整个市场脚步更快,智能手机可以做到300元不到的甚至更低,盗版Office让中国人更早拥有电脑办公条件.
尽管这种创新模式存在违法侵权、有悖道德等错误,损害他人的权益,但它效率最高、行之有效.
正因如此,不论是互联网还是硬件产品,总不乏出现对优秀产品的“虔诚的模仿者”,点点网就曾对Tumblr进行“每一个像素的模仿”,并称这是对后者的致敬.不过事实证明,这种像素级的模仿,并没给点点网带来一个更好的未来.所以纯山寨式的创新还是值得质疑的.
多维创新：大公司的未来
联想CEO杨元庆在Tech World上分享了联想的创新方向,表示联想是一家创新公司,并且只有创新才能确保它保持成功.联想一直在三个方向进行创新,设备创新、连接创新和基础设施创新.
联想的创新很难归为微创新——它并不是在模仿的基础上进行渐进式改良,也无法被归到破坏式创新、边缘式创新或者山寨式创新上.事实上,腾讯、三星等公司都采取了这样复杂的、综合的多维创新方式.
在我看来,多维创新必定将会成为大企业的主流选择.
首先,微创新已经跟不上多变的市场环境,如果只做微创新,明天就可能被边缘式创新者所颠覆,要避免这一点,最佳方式是让颠覆来自内部,比如投资外部创新者、或者创造内部竞争的环境；
其次,大企业只要有创新意识,并不缺乏创新所需要的资源,过去最大的问题是无法承担创新风险,通过边缘创新、内部创新、微创新这些方式可以最小化风险.诺基亚等科技企业的衰弱,帮着科技大公司提高了保持创新的警觉.事实证明,具有多维创新能力的公司依然,IBM、微软,依然是对应领域的老大哥.
知其然而知其所以然,当企业对内部创新的路径了解清楚后,才能按图索骥,去有效率地寻找体制外创新的机会.每一家企业都在试着选择最适合自己的创新方向,中国公司的创新能力正在增强,创新成果被海外巨头抄袭,屡有发生.在各种创新模式被应用到企业的过程中,中国创造正在成为现实,以后千万别再说“中国公司只会抄”了.
总结:本文是一篇关于体位论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 硅谷公司的电影录 以亚马逊为代表的硅谷科技公司是好莱坞的新玩家而非颠覆者，它们的经验值得中国互联网公司借鉴1982年，电影《星际迷航2》为世界影史贡献了第一个完。
2、 全球最佳创投人背后十家公司 4月3日，《福布斯》发布了“2018年全球最佳创投人”榜单。在这份创投人榜单背后，是数家表现活跃的公司造就了他们的“金手指”。《福布斯》也藉此推。
3、 快节奏下，慢公司怎么活 2017年，担任穷游首席战略官（CSO）不久的薛蓓蓓作了一个重大决定—砍掉绝大部分搜索引擎营销费用，把标准化的机票链接到携程，酒店则跳转至预订网。
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6、 证券公司信息系统风险导向型审计实务 中国内部审计协会2009年1月1日正式发布施行的《内部审计具体准则第28号—信息系统审计》对证券公司信息系统内部审计工作具有重要的指导意义。本文。