论文4A广告公司如何保持竞争力是大学硕士与本科竞争力毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写个人竞争力有哪些方面论文范文。
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过去一年,许多全球品牌都在削减广告代理支出、建设内部营销团队；加上技术公司、咨询公司分食广告市场,4A广告公司的竞争局面愈发严峻.在这一市场环境下,4A广告公司也在经历重组、改革,通过投资与收购来弥补短板,并回归“创意”这一营销核心.
：面对如今快速变化的广告市场,你们做出了哪些调整?
M：自从有广告业开始,我们就一直处在不断变化的世界中.现在我们看到技术、社交媒体、大数据快速发展,市场变化速度比以前快了很多.现在客户总想了解市场营销具体如何有效,他们会计算自己营销投资的收益.但在这一切变化中,广告公司的基础使命并没有变化：我们还是需要帮客戶做好品牌的定位、推出合适的产品、做好创意呈现,使这些创意成果能与客户、受众产生共鸣,产生合适的触达率、提升营销效率,最终为公司提升销售业绩.4A广告公司要想跟上如今的市场变化,人才是关键.FCB目前就在雇佣数字化人才.比如在北美,我们有5个办公室,5位CEO中,4位都有数字化、数据管理经验；除了CEO,我们也在雇佣来自不同背景、新领域的员工,同时投资收购一些在数字化、数据能力上非常专业的公司,并在员工培训、广告工具更新上做了很多投资,以便让员工适应数字时代的变化.另外,我也试图发展一些来自新兴领域的新客户—除了传统客户,技术公司也成为我们的新客户.同时4A广告公司也希望今天可以变得更灵活,能快速应变.现在,每个大公司都想像小公司一样灵活,而小公司又希望运行得像大公司一样.FCB在超过100个国家有8000名员工,但是每个国家的CEO都会自己运营业务.比如,FCB上海分公司的CEO实际就是把公司当作本土公司来运营,而不是将其作为FCB在中国的卫星公司来运营.加强本地化是快速应变、产出好创意的关键.
：面对技术公司、咨询公司的竞争,你们如何确保自己始终能产出优质的创意?
M：我认为最重要的是保持公司内部的独特文化—这种文化必须适合创意产生、适合人才去发挥创新.这也是为什么尽管许多品牌在组建in-house营销团队,它们却很难在公司内部产生一个“Big idea”.比如制造汽车的公司,它有自己特定的公司文化和规则,却不一定有产生好创意的土壤.而在技术公司这里,如果我们在3年前去硅谷,Google、Facebook、YouTube在当时看上去的确是强有力的竞争对象,但现在看起来情况截然不同.技术公司在技术领域非常先进,但创意并不是它们的优势—在如何用好创意或内容让触达率最大化这方面,技术公司往往会咨询我们这些创意中介,因为它们需要我们关于创意的想法.创意是广告公司的核心竞争力之一,也是客户信任我们的原因所在.至于如何保持创意,你需要招募一批有创意的人,让他们来领导各个部门；同时你要创造很好的公司文化,让人才有发挥创意的空间；而具有创造性的公司氛围来自于多元化的员工—FCB里有来自不同背景的人,50%的男性、50%的女性,同时这些人来自不同的背景.这使得我们在讨论解决一个问题能够听见不同角度的声音,更有益于找到有创意的解决方案.
：预测一下未来5年的广告业趋势?
M：人工智能无疑会在未来影响广告业.人工智能会提升我们的广告营销洞察力,影响我们的媒体购买决策、互动营销方案,同时会改变我们的工作流程；人工智能也会使我们的工作更细分,现在我们的客户有很多数据,但他们不知道如何利用这些数据,而人工智能可以对数据做细分、加工,就好像人体的大脑一样.大多数事情很难预测,比如电商.我们需要紧跟不断变化的市场趋势.我相信在广告领域,无论多少年后,创意都会非常重要.如果我们失去创意,就会失去客户.现在,你能投资技术,能通过不同渠道获得很多消费者洞察,但要获取人们的注意力却越来越难.（采访：黄语晴）
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参考文献：
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