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国货
现象
作为第一个将无人机应用在商业领域的企业,如今,它占据着全球70%的市场份额,客户遍布100多个国家,估值高达80亿美元.
崛起
动力
大疆依靠“创新”二字诀,通过技术、营销思路、产品体验的多方联动,准确把握市场升级机会,让无人机走下神坛.
提到大疆创新,或许有人还会有些陌生.但提到美国特勤局调查无人机闯入白宫事件,汪峰无人机求婚章子怡的头条,猴年春晚多组装有LED灯的无人机群惊艳亮相时,肯定都有所了解.这些事件中的主角,就是大疆无人机.
仅仅十年的时间,创办于深圳的大疆已经占领了全球消费级无人机70%的市场份额,以30亿元人民币的年销售额成为该行业的领航者.这个团队摈弃了中国企业的传统标签——价格战、网点密铺、海量出货,专注产品,最终重新定义了“中国制造”.
大疆的成功可以归结为两个方面：一是,通过足够的技术创新建立起了技术壁垒;二是,找准了市场的缺口,并快速切入.
技术方面,以GPS定位系统为例,作为支撑无人机安全飞行的关键技术,拥有这项技术的企业寥寥无几,大疆就是其中之一.
此前,几款Phantom无人机都不能在室内飞行,因为设备只能通过GPS定位其位置控制平稳飞行,传统的GPS有一定的使用障碍.但大疆精灵3增加了室内定位系统这项技术,使飞行器能够在室内平稳飞行.前段时间,新华网组建了国内首个无人机报道团队,如果记者遇到突发情况需要报道,大疆精灵系列可以实现实时上传信息,这将在新闻报道中发挥非常抢眼的作用.
再看飞行器的自动化程度.虽然总体技术水平跟军用级别还有所差距,但对于其所针对的用户群和所实现的低成本,已经是做到极致了.
以Phantom 4的遥控和图传系统为例,它能够提供最大5千米的有效控制/图传距离.高清分辨率的图传画面能为用户提供优异的飞行体验,增强用户操作时的信心.而同级别的其他品牌产品,在控制距离上与其有很大差距.
其实在最开始,零度智控与大疆分食着国内的航模级别飞控市场,两者都试图往更专业的方向发展.但专业市场规模太小和条块分割严重,利润十分微薄.
这个时候,大疆做了一个与众不同的营销选择：以出口为主,并且在国外航模论坛投放大量试用赠品给著名用户.而同时代的其他竞争对手,要么过于专业、昂贵,要么不能稳定供货,个人用户体验远逊于大疆.这造就了大疆在国外市场优秀的品牌形象和很高的市场占有率,在航模飞控市场中取得了早期苹果电脑的地位.
随后GoPro运动摄像机风靡全球,人们开始天马行空地把GoPro绑在帆船的桅杆上、自行车的把手上.大疆看到了其中的市场,快速做出反应,推出了自带相机镜头的一体式无人机Phantom 2 Vision.
可以说,此时大疆的创新之处并非是产品的“高级化”“专业化”,而在于它让无人机变得更加“普适”.通过用“一体机”取代“组装机”,拓宽了整个产业的用户范围,将触手伸到了普通消费用户中.而同时代的其他无人机和航模公司对市场的认知都偏技术,缺乏用户体验的艺术概念,因此在品牌上难以和大疆抗衡.
目前有报道认为,大疆的市值有望在下一轮融资中突破100亿美元,这是中国无人机编队“飞”在最前面的“长机”.很多人把它比作无人机行业的“苹果”,这是从对技术不懈追求和消费者的体验角度说的.当无人机正在成为下一轮技术创新的国际热点之时,大疆乘着自主研发的产品“冲”向了天空,俯瞰世界.
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参考文献：
1、 只有手机大的无人机 这款Airselfie无人机，可以航拍，它只有人的手掌大小。它的飞行器保护壳就像一部手机，机身前面搭载了500万像素的摄像头，垂直飞行高度为20。
2、 大爱无疆橄榄绿 他们的爱民情愫比春茶更绵长；他们的侠肠柔情比梨花更细腻；他们的忠肝义胆比木棉花更炽热！——题记爱家，用忠诚浇铸奉献采访途中，每到一个驻地，。
3、 大疆汪滔世界笨得不可思议 大疆“这个世界太笨了。”这么想的人肯定不少，但没有几个人会当其他人的面说出来。汪滔是个例外。“笨得不可思议。”他微笑着补充道，“工作以后发现。
4、 交流大会真情分享花旗松素大爱无疆 2017年11月23日，森工健维2017年第三季度表彰大会在经济开发区长春国际会议中心举行，表彰大会举办时间是在23日的下午，参会的人是来自全国。
5、 基于深圳市大疆科技有限公司战略分析 【摘要】为了探究无人机市场的发展，本文以大疆科技为案例背景，通过对其各阶段的发展及其战略进行分析，认识到大疆科技之所以能成为行业中的佼佼者，根本。
6、 大疆铁幕下 在无人机擂台上，只有两类公司：大疆和活在大疆阴影下的企业。同是硬件行業，多年来，消费级无人机一直未能形成像智能手机那样群雄逐鹿的局面，它始终是。