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新年好！
还有谁在家贴年画吗?每一幅年画中常都有神明,比如福禄寿三星、灶王爷、龙凤麒麟等诸神之中,财神爷的粉丝可能最多、最狂热.你看,街上的店里财神爷常年被供奉,香火不断.
追逐创业创新的人会觉得这样很无聊.与其向财神祈祷,不如向客户跪拜.说得好！但他们自己也在搞崇拜,崇拜“独角兽”.两年前,美国人开始把估值超过10亿美元的企业称作“独角兽”,富贵且稀有.
然而,硅谷已经有不少独角兽陷进了沼泽.比如,印象笔记、Dropbox、闪购网站Gilt Groupe,它们的估值纷纷下降.去年,设计类闪购网站Fab.com被作价1500万美元贱卖,移动支付公司Square“流血上市”,IPO市值29亿美元,比起之前的60亿美元估值缩水一半.
还有个更有意思的案例.Good Technology公司被转手了三次,估值最高时有12亿美元.可它没有固定业务,先做MP3播放器,后来又做邮件阅读的硬件设备,再后来改做软件研发.去年,它又发誓要专注移动设备安全.现在,它的估值只有4亿美元.
市场的热点是什么,它就追捧什么；业务不好,就把自己卖掉,寻找新业务重新再来.没有资本支持,它早已倒下；但也因为有了资本的支持,它不能倒下,想死自己都说了不算.它需要变换着花样去撑一个独角兽的画皮,为资本变现做好准备.
眼下,国内大小独角兽已经有了60余个,好像比硅谷还要多.融资时,大家都在把估值往10亿美元靠.但在相对严峻的经济形势下,独角兽们无法释放出与身价相适应的商业价值.
这一期《商界评论》,我们大胆地猜想了一些公司的合并,其中也包括几家独角兽.互联网领域的个别公司的命运,第一种可能是渠道化,第二种可能是被平台收编.
像易到用车,在用车市场布局多年却被边缘化,最终接受乐视注资.未来很可能会沦为乐视电视、超级汽车等新事物的展示通道.这是渠道化命运,不做平台做入口.
投靠平台巨头,成为平台机器上的一部分,也会是一种选择.许多独角兽有身价其实并不是因为业务优秀,而是因为有BAT级别的平台支持.这是被平台收编——朝廷招安本是草根造反最好的归宿之一.
国外那些倒霉的独角兽,我好奇它们是怎样把10亿美元估值做没的.其答案可能还是产品创新、公司管理及市场环境等要素有变故.公司被称作独角兽,只是因为充裕的风险资本推高了它的身价,看客们去有意地将其包装,并不是公司自己塑造了相应的价值.其实,“独角兽”和“万元户”区别不大——时间要么会更新其内涵,要么会将其卷入尘埃.
“破7” 经济时代,需要创业英雄,需要英雄企业.但独角兽思维不能是创业的捷径和目的,也不能是创业公司的窠臼.创业本应该是关于忍受、付出、拼命、努力的事情,没有什么优雅、纯洁、高贵可言.寻求核心价值、创新科技、可持续竞争力, 去改变人的存在方式,这才是公司每天应该践行的事情.
有幅年画寓意很好,叫《皇帝耕田图》,皇帝赶牛耕田,皇后乘车送饭.配打油诗曰：“二月二,龙抬头,天子耕地臣赶牛；春耕夏耘率天下,五谷丰登太平秋.”
忘掉独角兽,做耕地的牛,拉车的马吧.
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参考文献：
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