论文基于绩效考核高校财务管理是关于对写作绩效考核论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文员工绩效考核表(范本)论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：绩效考核能够有效提升高校财务管理水平,学校财务工作的高效运作可以促进学校教学研究等多方面工作的顺利开展.本文剖析了高校财务管理存在的问题,从绩效考核这一角度对高校财务管理创新进行了论述.
关键词：高校；财务管理；绩效考核
我国很多高校的办学经费基本依靠国家财政的拨款,从20世纪90年代开始,我国高等教育的资金投入结构发生了变化,高校的办学经费不再由财政拨款独立支撑,而是由学生学费、社会资本投入、政府的财政拨款、社会资助和银行贷款等多方面组成.高校办学经费的多渠道来源以及财务预算的各种收支变化,给学校的财务管理部门带来了不小的挑战,同时对高校财务管理提出了更新、更高的要求.
一、当前高校财务管理存在的问题
（1）高校财务会计高级人才不足.各大高校都是人才的聚集地,但是认真分析高校财务人员的配备,发现财务会计高级人才数量不足,且大都没有被合理安排岗位,没有充分发挥人才作用.目前,各大高校办学经费的组成成分复杂,各类收支庞杂且财务环境不断变化,财务人员的能力不足以及配备不合理,会在很大程度上影响学校在融资、投资、资金运营等方面决策的准确性和科学性.
（2）高校的财务部门运行机制僵化,不能满足新形势下财务工作的要求.虽然高校在财务管理工作中都形成了具有各自特色的运行机制,但普遍存在执行力不强、多头管理的现象,非常容易造成财务管理效率低下、国有资产流失以及资金浪费等问题.另外,部分高校决策权过于集中,内部制衡机制无法发挥作用,导致财务监管缺失,给高校财务管理带来极大的隐患和风险.
（3）高校财务管理更多注重会计核算,对财务分析往往较为忽视.目前,高校财务管理仍然把工作重点放在财务数据核算,管理者也没有认识到财务分析的重要性,导致对财务数据的专业分析往往被忽略,这也是在高校资金运作中往往出现资金浪费、资产流失等现象的原因之一.由此可见,财务分析也应该成为高校财务管理工作的重点之一.
（4）高校财务部門缺乏完善且系统的监督管理机制.随着高校办学资金的来源越来越多元化,财务部门面临的挑战和压力越来越大,财务风险防范也变得更加重要.当前很多高校的财务监督体制并不完善,财务部门不能做到及时有效地跟踪和监督国有资产的配置和使用,这也是高校财务管理工作的一大漏洞,可能出现账外资金,导致高校资金的浪费和国有资产的流失.
（5）缺乏科学的财务绩效考核体系.绩效考核是指运用科学合理的评价方法、量化指标及评价标准,对绩效目标的实现程度以及预算支出的执行结果进行的综合性评价.目前,我国很多高校并没有建立科学的财务绩效考核体系,高校财务管理体系虽然基本涵盖了财务运行的各方面,但是每项支出的效果如何却很难反映,对资金利用率及使用效果也无法进行科学的、客观的评价.
二、基于绩效考核的高校财务管理创新思路
高校的社会效益与经济效益,在某种程度上反映了投入和产出的对比关系.虽然高校的财务管理工作有其特殊性,不同于企业,无法直接用成本和利润等指标来反映,但是采用绩效考核方式对财务支出的效果和效益进行评价,可以有效反映出教育资金的使用效果,同样也有利于提高财务支出效率,避免资金浪费和资产流失.
三、高校财务绩效考核的具体实施方法
高校实施财务绩效考核,需要结合高校教育资源的使用状况、高校整体运行情况、财务收支及资金流动,这样才能有效提升高校的财务管理水平.另外,实施财务绩效考核可以从多个视角来审视高校的整体运行机制,可以通过与绩效挂钩的激励制度促进教职工更好地开展教学科研工作,从而促进高校的健康发展.
1.绩效考核的方法
主要方法有以下几种：关键事件法；叙述法；民意测验法；依表评估法；排列评估法；对比评估法；欧德伟法；硬性分布法；强制选择业绩报告；加权业绩考核报告；作业标准法；排列法；平行比较法.可以选择一种运用或几种综合运用.
2.具体实施方法
（1）设置具体的考核标准和考核指标.通过具体考核标准和指标的设置,能够让教职工更清晰地了解为什么要考核、如何考核、考核的标准和考核后的奖惩等细节问题,通过充分的沟通,可以避免绩效考核过程中一些不必要的误解和矛盾.
（2）绩效考核的评价内容.其一,高校的综合财务能力.主要考核高校人才培养和科学研究成果的数量和质量,以及通过校办产业获得办学经费的实力.这两项指标是高校财务部门的最重要的考核标准,一个（转12页）（接13页）学校的发展重点应该放在人才培养和科学研究,而校办产业也是学校重点事业的发展助推力.
其二,高校的财务效率.高校财务效率不仅仅是资金的流转效率和使用效率,还应该包括人力资源效率以及学校资产（各种设备）的使用效率,这也是高校财务效率的考核重点.人力资源效率的提升一定程度上有利于资金的流动效率和使用效率的提升,而资产使用效率的提升,有利于节约资金,减少资金的浪费.
其三,高校财务分析的能力.很多高校的财务管理仍然停留在资金、账单与财务数据层面,很少能够做出详细周密的财务分析,导致资金浪费、资产流失等一系列问题.因此在绩效考核中,高校财务分析能力也应该是必要的考核内容之一,科学详细的财务分析能够更好地反映高校运行的财务状况,及时发现和解决问题,降低财务风险,促进高校财务管理的创新发展.
（3）高校财务监督体系建设.高校财务监督体系建设是不容忽视的,它也是高校财务绩效考核的一个重要组成部分.监督体系应该由内部审计监督以及财政、纪检监察等外部监督共同构成,这样才能真正地发挥出监督作用,保障高校财务工作顺利进行.
（4）建立财务绩效考核的激励机制.各学院和教职工按照其教学成果科研成果进行自我评价,然后再由财务部门按照绩效考核标准,对高校各学院或教职工进行绩效考核.通过建立绩效考核制度,提高高校的成本意识,正确引导和规范高校的办学行为,改善学校经营管理,调动高校管理者和教职工创造良好绩效的积极性.
（5）财务绩效考核的结果反馈.绩效考核的结果反馈也是不容忽视的重要环节.财务管理部门在综合各学院和教职工的自我评价以及财务管理部门的评价后,要及时把绩效考核结果反馈给各学院和各位教职工.结果公布后,对结果有异议的学院和个人可以和财务部门或学校管理层进行沟通.这样可以保证绩效考核的公平性,也提升了财务管理部门的公信力.
随着高等教育体制的深化改革,教学质量与办学层次的逐步提升,办学条件也相应地得到了很大的改善,使得我国高等教育事业获得了长足的发展.高校需要建立科学合理的财务绩效考核体系,以此为依据来考核评价资金的使用情况,以发挥其最大效益,将各种教育资源充分整合利用起来,并发挥各自的优势,促进高校健康可持续发展.
参考文献
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总结:该文是关于绩效考核论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 提高高校财务管理绩效有效措施 摘要：当前高等院校整体管理过程中，健全的财务管理制度应以全面实现财务管理绩效为中心，通过财务管理绩效，全面促进我国高等院校财务管理实施工作。本文。
2、 新会计制度下高校财务管理模式构建 随着社会主义制度的不断完善和不断增长的经济现状，新生会计制度也随着高校扩招和财务完善体系在不断地发展以满足高校管理制度和体制。对如何更好地完善快。
3、 基于内部控制视角高校财务管理探析 摘要：随着教育体系的不断改革，财务管理在高校管理与建设中的作用尤为关键。从内部控制的视角看，高校对财务管理提出了更高的要求，从内部控制的角度入手。
4、 新形势下高校财务管理 摘 要：随着时代的发展、社会的进步，我国教育体制改革不断深入，高校财务管理体制也随之变化。学校的经费管理、后勤管理、资产管理都发生了变化，高校财。
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