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360奇酷分股权
360奇酷公司董事长周鸿祎2015年12月8日发出内部邮件,“公司在成立之初,我就已经确定了员工股权激励计划,要邀请员工成为智能手机的新兴创业者,成为360奇酷的合伙人,和360奇酷共同成长、共赴未来、共享收益.今天,我们正式启动员工股权激励计划等本次首次授予力度较大,为授予员工总股权的60% .我们也预留了40%做为后续员工授予和人才引进的股权资源池”、“对每一位员工来说,身临竞争激烈的血海中拼杀,大家的创新力、执行力和主动性将是我们取得成功的关键因素.如果以打工者的心态应战,我们根本不可能绝处逢生.只有首先成为真正的创业者,才有可能成为行业的创造者.”
“当我们艳羡硅谷的繁荣时,不要忘记硅谷不眠的灯火和车库里的艰辛创业历程”.周鸿祎称,“硅谷创新给我们最大的体会是,所有的创业公司都不是老板文化,创业公司实际上是平等合作的,即使有一个人最强,他做了CEO,但他建立团队的时候,也不能简简单单把员工当成雇员.实际上,为了让员工去分享企业未来的成功,他们谈的都是合伙人制,这种制度背后带来的是每个员工都会有机会持有股票和期权,正是因为这种制度,才帮助很多创业企业处境艰难的情况下,还可以上下同心,因为利益一致才能往前走.”
首次授予股权的人员范围包括,专业经理级或高级工程师级（含）以上的员工.未获得首次授予的员工,有机会在后续授予中获得股权激励.授予形式：公司授予员工（非高管）的股权形式是限制性股票,员工不需要出资购买.授予后归属进程：授予后,分五年归属,每年归属20%.员工每年实际归属的比例,和个人绩效等方面挂钩.360奇酷成立于2015年5月,由奇虎360和酷派集团联合创建,目前拥有近1000名员工.
编辑点评：
以员工不需要出资购买的限制性股票来激励员工,在中国非常少见.这种探索值得点赞.
持股是改变命运最市场化的方式
通过一定力度的高管持股,国企高管个人利益和企业利益捆绑,形成利益共同体,乃至命运共同体；促进行为长期化,压力、动力进而能力相当充足,成就感大,包括成为真正的企业家；道德风险、贪腐可能性小；企业内在可持续发展动力、能力强；促进公司治理市场化、国资做干净的股东,高管薪酬、职位变动、任职年龄等由市场决定——高管和国资形成共担、共创、共享的合伙关系.员工持股,是改变国企高管命运最市场化（合法、公平、合理）的方式,是正道、大道,效果会远优于传统的亦官亦商（全面深化改革背景下,很难持续）、简单地变为职业经理人（缺乏共担）.“四个全面”的背景下,国企推行员工持股需秉承稳妥原则,并积极采取四两拨千斤、做时机的主人等方法.
2015年12月25日,《董事会》资深记者严学锋应邀为国机集团做了如何有效推行国企高管持股的讲座,发表了上述观点.
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参考文献：
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