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2009年,安踏首次成为中国奥委会合作伙伴,2013年再次续约.其中,合作协议中的一个核心条款是,安踏独家为参与重大国际赛事的中国体育代表团提供领奖装备.在里约奥运会,中国队每奏起国歌一次,带有其Logo的“冠军龙服”会同步站上最高领奖台一次.
体育用品行业遵循这样一个游戏规则：占据体育资源的位势,相当程度上决定着运动品牌在行业里的地位.牵手中国奥委会,对于安踏品牌而言,意义重大,他们官方回复中这样解释说：中国奥委会是金字塔顶端的体育资源,中国奥委会代表中国体育,代表奥林匹克精神,安踏和中国奥委会合作,是安踏塑造“代表中国、代表体育精髓”品牌形象的最有效举措.
当然,获取这种资源代价不菲.有公开报道称,2009年时赞助金额“不低于2008年北京奥运会TOP级的赞助门槛”（即不低于6500万美元）.曾有人质疑这种赞助是否划算,安踏董事局主席、CEO丁世忠曾这样反问：“现在中国体育资源中,哪一个比中国奥委会位势更高?”这项赞助,也的确助推安踏成为中国体育用品行业领导性品牌.
每一届奥运会,“冠军龙服”都是安踏推广传播的重点,2012年伦敦奥运会,除传统的广告外,他们联合中国奥委会其他合作伙伴,进行了大量跨界营销.2016年,安踏邀请中国著名时装设计师Masha Ma（第一位在巴黎官方日程连续发布作品的中国时装设计师）参与其中,赋予更多的设计感和时尚感,以展示中国元素,并在“水立方”进行了盛大发布.
在延续“代表中国”这种宏大主题的同时,这一次,安踏“更加强调互动和体验,让运动员和消费者深入参与到营销当中”.
他们将传播主题定义为“去打破”,旨在鼓励运动员去打破对手的垄断、打破别人的纪录,通过运动员的经历和故事鼓励每个运动者都能挑战自我,“希望通过‘去打破’的主题,鼓励每一个消费者,不仅作为一个奥运的观看者,也作为一个参与者；同时鼓励中国年轻一代运动员打破大家对中国体育的那些固有印象,展示自我风采.”安踏官方这样解释说.
在奥运期间,安踏会根据每一天的事件热点、赛事热点、运动员热点,来创造内容,用比较生动的视角去诠释其主题；他们不再将新媒体单纯视作一种渠道,而真正地把互联网媒体当做一个具有高度互动性、高度纪实性的平台来用,围绕事件和话题制定媒体策略.
同时,安踏进行了一些有趣的商品尝试,即针对一些可能的热点事件预先准备商品,比如,在中国队得到里约奥运会首金的时候,将有专门的纪念性商品,该商品的设计制作均提前完成,“这不是以销售为目标,安踏希望把事件和品牌态度植入到商品当中去,让消费者透过商品去理解品牌”.
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参考文献：
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