论文国美变身是关于本文可作为国美变身方面的大学硕士与本科毕业论文国美美借论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
成立30周年,国美正在诀别电器零售商的角色.
11月,国美在北京发布“家.生活”战略.国美控股集团决策委员会主席杜娟表示,国美将从单一电器经营为主,转身为围绕“家.生活”的产品+服务整体解决方案提供商,在半年前,国美电器已宣布更名为国美零售.
根据公布的规划,2018年,国美将聚焦家电、家装、家居、家服务与家金融业务,完成市场培育,力争进入成熟期；2019年,将拓展到全品牌和全行业；2020年,服务超过1亿的中国家庭,真正从1.4万亿的家电赛道转向10万亿的家.生活赛场.
谈及实现路径,杜娟表示：“国美将着力发展互联网能力,赋能线下运营能力,成为以线上交易、线下体验的双平台共享零售模式.”其正在发生的变革,针对消费端可用三大关键词概括：丰富的品类、无死角的场景、多维度的闭环服务.
过去10年,渠道与技术双重变革下,家电是冲击最大的领域之一,包括传统零售渠道的消解与部分产品功能的“退化”.比如,在年轻人群体中,移动终端的普及大幅降低了电视的使用率.
有业内人士告诉《21CBR》记者,短期内,传统家电零售商经营层面仍有潜力可挖,长期的焦虑是年轻客户比例太少.而要激活庞大的线下门店资产、吸引互联网原住民,如果改变局限在产品毛利率、门店陈列装修等细节层面,那是没有出路的,企业的产品与服务必须做出根本的改变.
2017年,国美投资了标准化互联网家装公司——爱空间,在不同城市引进泥巴公社等本地化专业家装公司,其部分门店引进了橱柜、厨具以及烘培教室的场景体验,甚至提供从酒柜到红酒的主题类产品.这些举措的目标,不只是基于利润考量的品类扩充,而是谋求在资源与能力深度整合基础上,为消费者提供综合性解决方案.
家电已从传统功能性产品变成家居整体装修的重要一环.未来,严格按照产品分类的零售形态可能不复存在.同时,消费者在家装时频繁遭遇家电与家居隔离的痛点,尤其嵌入式厨电设备、中央空调、新风等专业一体化解决方案的需求兴起,均要求家电与家居、家装的融合.国美线下门店的品类扩充,意在构建起提供解决方案的系统交付能力.
产品与服务外,国美的另一大变革点是渠道与分发.多位国美高管告诉《21CBR》记者,现在公司内部已经不再区分线下与线上,重点要发挥各自不同的优势,比如线下的体验、线上SKU的扩展性以及大数据分析的潜力.
共享零售是国美变革战略的一大亮点.杜娟介绍,共享零售的核心是去中心化、人人皆流量,在國美APP,用户可以一键注册“美店”并上架商品,产生销售即能获得返利,由于进货配货全部由国美完成,用户几乎没有成本和门槛.从分发层面看,“社交+商务+利益共享”的美店模式,可能成为国美在线上对抗京东、淘宝这种流量中心的重要武器.
除了品类扩张和场景覆盖,国美计划进一步延伸与消费者之间的互联,产品交易只是关系的开始.国美已投资后服务市场提供商“十分到家”,其将与国美管家一起,将线上线下体验、交易、送货、安装、智能家居、物联使用、维修保养、回收和再购买形成一个闭环.
中国人民大学商学院教授刘向东告诉《21CBR》记者,国美进入的市场空间固然更大,竞争对手同样非常多,发挥国美的优势能力（如供应链、基于家电的售后服务等）,迅速培育新能力,进而创造新的价值,将是国美在更大赛场中赢得竞争的关键.
总结:本文关于国美变身论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 国美静候黄光裕归来 每个人心中都有一个英雄情结。黄光裕是国美的英雄，更是国美的灵魂。正是这样一个理想无限扩张的人，让资本市场、国美管理层、员工及粉丝充满期待，寄。
2、 启动通信驶入物联网国美极信:打造差异化运营 2018年正式牌照即将发放，虚商也将迎来新的发展阶段。为此，极信通信总经理官涛表示，极信通信将以国美为根基，定位通信主业，以“+通信”的运营模式。
3、 王淦昌愿身许国核物理学家 王淦昌，中国科学院资深院士，我国著名的核物理学家，“两弹一星”功勋奖章获得者。他一生致力于科学研究上的求新与创造，他的名字始终和科学上的重大发现。
4、 国美格力锁定空调市场胜局 ——3月21日，国美控股集团杜鹃女士和珠海格力电器股份有限公司董事長兼总裁董明珠女士组成了“亚洲千亿女子天团”，在六大直播平台进行了一场联合直播。
5、 基于DEA分析国美电器效率 摘 要：通过搜集国内零售企业的相关数据，进行了数据整理，运用DEA分析的BCC模型计算出电子商务行业的效率，将国美电器的效率与之进行对比分析，旨。
6、 国美电器绩效考核中存在问题 国美控股集团由黄光裕先生创建，1987年一月成立至今，30年来秉承“商者无域，相融共生”的商业理念，奉行“互动、互助、互补”的运作原则。经过几十。