论文薪酬保密抑制绩效是关于薪酬方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关薪酬管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
薪酬的不公平随处可见,而工资透明化已经成为对抗这种不公的最新武器.美国总统奥巴马总统前不久宣布,他将寻求国会通过一项新法案：中大型公司（员工超过100人）必须提交薪酬报告,详细说明各民族、种族、性别之间的工资差距.
除了能促进个体员工之间薪酬的公平,工资透明化还有很多好处.
当前,公司的“正常”模式是：薪酬保密.而我们不知不觉已经为这种模式付出了惨痛的代价.研究表明,薪酬保密制度可能会拉低员工的表现,而工资透明化则会提高产出,激发员工潜力.这项制度对顶级员工的影响尤其大.
康奈尔大学的研究员Elena Belogolovsky,协同特拉维夫大学的彼得?班贝克做了一个实验,发现薪酬保密确实会使员工的绩效下降.他们找来了280名以色列本科生,所有人都必须完成某款游戏的三轮通关,才能拿到底薪；然后玩得好的会有额外的奖金.尽管参与者都是各玩各的,但所有人都被分成一个一个的四人小组.
有一半的参与者只知晓他们自己的业绩和奖金（薪酬保密）；另外的一半不仅知晓自己的情况,同时对自己组里的其他三个人的薪酬也很明晰（薪酬透明）.每个工作小组的成员都可以互相交流,但薪酬保密的那些组就严禁讨论任何与薪酬相关的话题.此外,一部分学生是根据自己所玩游戏的数量拿奖金（绝对绩效）,剩下的学生则是按照所在小组整体的游戏数量而定（相对绩效）.
当这项研究开始统计绩效数据时,他们就发现,薪酬保密制度与业绩低下是有关联的.一部分学生,他们被告知自己薪酬的一部分与别的成员的表现挂钩（与此同时,他们不知道别人薪酬的算法）,最后发现,他们的表现非常糟糕.此外,参与者的工作能力越强,他们就越在乎自己的薪酬会多大程度与别的成员挂钩.
那么这是不是意味着,公开薪酬信息就可以提高员工的业绩表现?为了回答这个问题,明德学院的教授埃米利亚诺在加州大学伯克利分校攻读博士时,做了另一项实验,目的是研究一下,如果员工同时掌握自己与他人的薪酬信息,那么他的工作热情会受到怎样的影响.为此,他第一次在亚马逊土耳其机器人上招募了2000多人.
这项实验要求参与者完成两轮的数据录入任务,每一次正确输入都可以得到相应的报酬.第一轮结束时,一部分参与者知晓自己和他人的收入,而另一部分人只知道自己的收入信息.在第二轮工作开始时,实行透明薪酬的参与者,其工作比其他人要更努力.尤其是在第一轮表现优秀的人,他们在第二轮的工作中突破最大.换句话说,佼佼者继续保持着很高的绩效.
综合起来,这两个研究表明,薪酬保密制度确实会抑制个人的业绩,而薪酬透明则可以提高绩效,尤其是顶级员工的绩效.
在实验之外,实行工资透明制度的公司也可以印证这一观点,包括小的创业公司如Buffer和SumAll,也包括全球巨头,如Whole Foods.在这些公司里,薪酬信息和业绩指标都在内网公开分享.在这种情况下,知道彼此工资的新鲜感会逐步淡去,取而代之的是关于如何提高薪酬公平性的讨论,或者思考如何提高个人绩效.
Whole Foods公司的约翰?麦基说,“关于薪水的分歧是Whole Foods高层有意为之的,它有利于刺激关于薪酬的更深入的讨论.”如果A员工把自己的工资与B员工进行比较后,内心不服,就会来找他,这时候,他就会说：“B员工更有价值.如果你取得了和B员工一样的成绩,我也会付给你和他一样高的薪水.”
当人们知道自己目前所处的位置,以及要怎么做才能往上爬,他们就会更有动力去工作,去改善自己的表现,提高自己的位置.这对每一个人来说,都是一件不可多得的好事.
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参考文献：
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