论文财险公司内部控制管理问题的分析是关于对写作内部控制论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文内部控制论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：建立健全内部控制制度作为内部控制的基础,对现代企业来说至关重要,可以使得内部控制的措施得以全面落实.大部分财险公司内部控制管理存在着许多问题,必须因地制宜地构建科学合理的全面预算管理系统,完善法人治理结构,提高财险公司管理水平.建立健全内部控制体系,增强财险公司竞争力,优化考评和监督机制,实现全员、全过程和全方位的内部控制,发挥应有的效果和作用.
关键词：财险公司；内部；控制；管理
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,全面预算管理作为一种有效的内部控制手段,对企业的重要作用日益凸显,也对财险公司的内部控制起到统驭作用.在企业生产经营规模不断发展壮大的过程中,提升财险公司价值创造能力的要求,建立健全内部控制系统,统筹协调经营发展.强化预算对价值创造的统筹指导,以促使企业长期、可持续发展,为我国经济社会的进一步健康快速发展注入强劲动力.
1 企业内部控制的定义
价值创造是财险公司业务发展的根本任务,企业内部控制是企业为了达到经营活动的效率和效果,持续提升经营效益的必然要求.保证财务报告的可靠性,加强全面预算管理,保护资产的安全和完整,不断改善各业务环节的投入产出水平,确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行,控制层次,进一步挖掘财险公司价值创造潜力.在控制活动中采取一整套相互监督、提高业绩、提升价值,彼此联系的控制方法.深化全面预算管理,对财险公司各部门和其员工日常活动进行规范,达到及时识别和处理风险.科学设定经营目标,提高企业经营管理水平、科学合理配置财务资源.
2 我国企业内部控制存在的问题
2.1 法人治理结构不合理,缺乏对内部的控制
现代企业制度要求企业建立规范的法人治理结构,避免财险公司因盲目发展而遭受不必要的经营风险和财务风险.以价值链贯穿业务链,构成对业务的制度之间相互制约,围绕财险公司发展战略,相互监督,使其有制度可依.但目前大多数企业仍普遍存在“一股独大”的现象,内部管理层责任意识淡薄,缺乏有效的监督机制.需要增强财险公司资源优化配置能力.企业内部控制的基础比较薄弱,缺乏“全面性、协同性、严肃性”的原则.企业管理者对包括财务预算,业务承保、理赔、投资等内部控制缺乏应有的认识,缺乏科学性和系统性,没有形成闭环管理体系,建立专门的内部控制制度.缺乏公司内部与外部经营要素的协同,内部控制目标单一,严重制约了企业对其自身的内部控制能力.
2.2 组织机构设置不合理,管理人员素质不高
内部控制是一项全员参与、全方位管理、全过程控制的综合性系统管理活动.在部分企业,风险控制意识淡薄,似乎只是审计部门或者财务部门的事情,企业缺乏有效的风险评估机制和合理的风险预警机制.一些部门和岗位设置结构不合理,在实践中根本不能很好地起到控制作用.责权不明确,管理观念的不到位,使得各相关岗内部审计流于形式.在企业内部控制的设计与执行上,缺乏强调财险协同性.审计、会计人员的素质影响内部控制职能的发挥,无法确保全面预算战略的有效实施.大部分企业的财务管理和会计人员整体素质不高,导致部分内部控制制度建设的不规范甚至缺失.
2.3 内部控制执行力与监督力不够
部分企业对内部控制的认识不到位,管理无法涵盖财险公司全部经营业务.管理者在制定内部控制制度之前没有充分调查研究,预算管理无法涵盖预算工作.制定的政策和制度与现实情况不一致,无法科学制定预算目标并适时动态调整.并且部分企业没有建立独立的内部控制制度,无法根据内外部经营形势发展变化来作出调整,需要用内部管理制度来代替.缺乏系统运作机制,健全完善资源调控的体制机制和调控手段得不到有效落实.财险公司接受外部监督检查日趋严格,使得大多数内部控制仍停留在业务流程上,无法保证内部控制制度被很好地执行.多数企业的内部审计工作得不到重视,各专业领域投入规模和时序没有被合理安排.
3 加强我国企业内部控制的对策
3.1 建立健全内部控制体系
企业相关部门加强内部控制宣传力度,是进一步推动财险公司健康协调发展的必然要求.建立内部控制文化体系,将财险公司的决策权进行分解,使企业内部各级树立正确的内部控制观念,并通过适当授权来进行内部控制.营造良好的内部控制环境,使得财险公司的经营目标转化为各部门责权范围,通过全面预算管理的控制,形成相互制约、相互促进的均衡状态.根据财险公司预计的结果对全年经济业务的授权批准,明确各职能部门授权批准范围、权限、程序、责任等,是财险公司实现既定目标的前提保证.订立明确的控制标准,切实加强依法从严治企的要求,建立健全适应本企业的内部控制制度体系.
3.2 制定科学的人力资源管理制度
科学的制度作为各授控单位的约束条件,涵盖了财险公司经济活动的全过程.人的全面发展和综合素质的提高,是持续优化财险公司资源配置的要求.最大限度地减少企业内部控制中的失误,完善统一政策标准.坚持以人为本的思想,从业务源头上加强风险防范,制定科学合理的人力资源管理制度.全面考核其综合素质,多层次、多方位地加强岗位和在职人员的培训.采取有效的分权管理和控制管理的模式,切实提高员工的政治和业务素质,从根本上保证财险公司经营目标的实现,养员工形成以自我控制为主要手段的内部控制机制.
3.3 强化监督力度,加大内部审计
加大内部控制制度的执行力度,构建完整的业绩控制系统.把业内部控制制度落到实处.实施量化的业绩考核和奖惩制度,树立明确的企业控制目标,进行企业内部的观念创新.所有控制活动围绕这一目标展开,促进财险公司计划工作的开展与完善.从全局、长期的视角开展控制活动,减小财险公司的经营风险与财务风险.以保证内部控制活动的连续性、稳定性.从业绩考核上来说,企业开展内控活动必须由专门的部门进行负责,便于对各部门、员工的激励与控制.并且对相关负责人赋予相应的权利和地位,使财险公司经营活动有目标可循,保障内部控制活动的独立性.
参考文献：
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参考文献：
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