论文电力财务预算管理有效策略是适合不知如何写财务预算方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务预算表模板论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：在经济快速发展的背景下,随着我国电力体制改革不断深入,“厂网分离,竞价上网”被引入电力市场,电力企业逐步走向市场化,成为市场化主体,需求供求机制的形成将是长期的目标,市场化必然导致越来越激烈的竞争.如何通过提高企业管理水平,充分掌握有效的企业内部信息,控制发电成本,提高设备利用率,并根据企业自身可能发挥的潜力,应对外部电力竞价市场,迅速做出合理调整,保证企业的利润目标在竞争中立于不败之地,成为发电企业需要面对的新课题.为了适应改革的发展和市场竞争的需要,发电企业急需开辟全新的管理模式,建立新的管理机制,在电力财务预算方面加强制度的规定和采用行之有效的改革策略.笔者结合多年的工作经验,就如何促进电力企业财务预算管理发展提出自己的见解.
关键词：电力财务 预算管理 有效策略
发电企业的经营活动始终围绕着企业战略目标来开展,为了完成企业战略目标,必须对企业生产经营的全过程进行控制,以保证经营活动不会偏离企业战略目标,预算作为企业战略目标的具体落实工具的作用将会凸显.运用管理会计的方法,以生产经营的过程实时控制和企业资源分配为管理重心,强调对运行过程的全面控制,由定性管理转向定量管理,这就是全面预算管理模式.全面预算管理是依据企业战略目标的要求,对企业的价格活动确定明确目标,并表现为一整套预计的财务报表及附表,借以预计未来期间的财务状况和经营成果,并且还要有业务预算、投资预算等.我们可以认为,全面预算根据企业战略目标设计经营成果,并针对经营成果制定科学合理的控制措施,对经营过程进行实时监控调整,保证经营不偏离预计目标,以保证目标实现.笔者根据实地考察结果,从电力企业财务预算管理的重要性、电力企业财务预算管理的现状,以及如何促进电力企业财务预算管理发展等方面进行闡述.
一、财务预算管理
所谓的财务预算就是将财务各种指标进行预测以及预算,然后执行.控制预算可以将费用降低,而控制可以将销售收入提高、销售成本降低,这些直接关系到利润.所以企业管理不单单是控制成本,增加收入,做好年初财务预算,同时认真执行财务预算和企业发展有着密切的关系,但是很多企业财务预算做出来后,执行较为困难.财务预算是提升管理的必经之路.实行预算管理是为了提高经营绩效,在工作实践中,要有意识地总结、发现问题,及时分析、纠正偏差；要实现预算管理的有效监控和考评,促使企业各项经济活动有序进行,最终达到提高经营绩效之目的.因此,企业的顺利发展需要相关专业人员通过科学的预测方式来制定未来的经营方式,相关管理者必须充分重视财务预测管理的重要性.
二、电力企业财务预算管理的重要性
在现如今经济体制不断改革阶段,财务预算管理凭借自身的优势获得众多企业管理者的重视,已经成为现代企业管理不可或缺的一部分.它在公司运营过程中通过对企业管理的财务资源进行深层挖掘来实现企业的资源合理配置,并真实地反映出企业的实际需要.总之,全面预算管理不仅是行业发展的必经之路,也是时 展的必然产物.电力企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟,实现可持续发展的目标,就需要将传统的财务预算管理体系转变为现代管理体系.
(一)实行财务预算管理是现代电力企业管理的迫切需要
现如今经济竞争越发激烈,电力企业为了能在激烈的竞争中站稳脚跟,就需要在现有管理的基础上进行改革创新.在公司运行过程中,将财务管理作为前提,以管理人员的方针政策为辅,强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能.只有这样,才能发挥集体的作用,快速提高企业的经济效益.
(二)提高资源的使用效率
常言道,预则立,不预则废.企业管理需要通过制定规划来规范企业的运营以及工作者的行为.财务预算管理通过科学地对企业运营过程中的支出资金及收回利润进行预测,减少这一项目在实施过程中不必要的财务支出,减少资金的投入,实现收益的最大化.另一方面,电力企业在加强财务预算管理的同时,应树立节约意识,提高电力资源的利用率.
(三)提高企业整体管理水平
财务预算将企业的现有资源和企业未来发展目标联系起来,企业的日常经营活动都要围绕预算目标展开.在企业预算管理的全过程中,控制始终贯穿其中,企业通过预算管理,可将预算目标分层次、分部门地分解到企业各个职能部门,并进而细化到每个员工.预算目标一经确定,即成为企业、部门以及员工的行动目标,执行过程必须以预算为标准实行严格的控制,使企业每个部门、每个员工都了解本部门的经济活动和企业整个预算目标之间的关系,从而激励每个部门、每个员工努力为实现预算目标而工作.
三、电力企业财务预算管理现状分析
电力企业财务预算管理的进步在推动资源合理配置,促进本行业经济发展的同时,也推动了我国国民经济水平的整体提升.因此,相关工作人员必须担负起对电力企业财务预算管理的研究,深层次挖掘电力企业财务预算管理存在的问题,为促进电力企业财务预算管理的变革提供现实依据.
(一)电力企业缺乏完善的财务预算管理体系
目前,众多电力企业在内部管理的过程中缺乏科学、完备的财务预算管理体系,导致电力企业在财务预算方面出现混乱的局面.一方面,企业领导对预算管理的重要性缺乏重视,在职位安排过程中就存在一人多职位的现象,因在预算过程中缺乏指导和约束力,从而下层单位在实施过程中没有按照规定的预算流程进行实施,导致财务资源的损失；而另一方面,就是在预算后期缺乏合理的评估体系和业绩考核机制.这种流于形式的考评只会削减员工在财务预算方面的积极性.因此在改革过程中,必须完善预算制度、业绩考核机制方面,在充分考虑现状的前提下制定科学的预算管理体系.
(二)电力企业在信息化和科技方面较为薄弱
电力企业在新形势下虽然在信息化方面有所改变,但在实际操作的过程中还存在很多问题.譬如,财务预算信息缺乏建设的力度.目前大多数电力企业由于在软件方面缺乏科技的支持,这不仅影响了财务和软件的契合,而且影响着整个运营过程.面对财务预算信息化管理处于初级阶段的电力企业而言,为了应对时代快速发展的步伐,就需要不断吸收既具有财务预算管理知识又具备熟悉掌握信息化技术技能的优秀人才.
总结:本文是一篇关于财务预算论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 电力企业财务预算管理存在问题优化措施 【摘 要】财务预算管理是财务管理活动中最重要的管理方法，对企业的发展起着至关重要的作用。在实际发展过程中，电力企业财务预算管理仍存在较多问题，如。
2、 电力企业财务预算管理现状强化管理措施 【摘 要】随着我国市场经济的不断发展，电力企业也呈现蓬勃发展的态势。财务预算管理作为电力企业预算管理的重要组成部分，影响到电力企业整体财务管理的。
3、 论煤炭企业财务预算管理作用执行策略探析 摘要：财务预算管理是确定企业在预算期内为实现目标所需的资源和应进行的活动，强调各个业务之间的关联关系和相互影响，是集系统化、战略化、人本化理念于。
4、 电力企业预算管理存在问题和 摘要：随着我国电力体制改革的不断深入，电力企业逐步走向市场化，其竞争越来越激烈，如何提高企业预算管理水平、控制发电成本、应对外部电力竞价市场、确。
5、 关于高职高专院校财务预算管理若干 摘 要：随着社会经济的快速发展，高职高专院校应与时俱进，结合自身实际与组织结构、经济风险、财务风险等各环节进行科学合理的判断，尽快建立健全有助于。
6、 企业财务预算管理中存在问题解决 摘要：财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。高效的财务预算管理可以更加有效的管理企业，协调和优化企业的资源配置。随着市场。